상벌 조치
발급자:
후허 하오 터 석풍 무역 유한 회사
20 12 년 3 월
엔지니어링 품질 관리 및 보상 및 처벌 조치
첫째, 품질 목표
1. 하위 프로젝트 합격률 100%, 단위 엔지니어링 우수율 95% 이상
2. 중대한 품질 사고를 근절하고, 일반 품질 사고를 줄이고, 일반적인 품질 결함을 제거합니다.
3. 건전한 품질 보증 체계를 수립하고, 직무 책임제를 중심으로 한 각종 규칙과 제도를 엄격히 집행하며, 각종 조직의 역할을 충분히 발휘하여 품질 통제를 잘 한다.
4. 공사공사에 참가하는 공사 기술자, 생산관리원, 시공인원은 반드시' 안전생산관리 및 상벌방법' 규정을 숙지하고 준수해야 하며, 시행을 조직해야 한다.
5. 이미 건설된 공사의 품질을 확보하고, 우수한 공사를 창출하고, 공사 비용을 절감하고, 경제효과를 높이고, 좋은 시장 신용을 확립하고, 본 품질 관리 및 상벌 방법을 특별히 제정합니다.
둘째, 일상적인 관리
1. 엔지니어링부는 시공팀 자체 테스트 및 엔지니어링 전문 검사라는 2 단계 검사제를 실시합니다. 건설 팀 자체 테스트 합격 후, 엔지니어링 부서 재검사를보고하십시오; 내부 검사에 합격한 후 프로젝트 책임자는 감리 엔지니어 검사 (최종 검사) 를 신청했다. 모든 공정은 감독 엔지니어가 현장에 서명해야만 다음 공정의 시공에 들어갈 수 있다.
시공팀이 자체 시험에 합격한 후, 엔지니어링 부서가 시공 기술 관리인을 파견하여 재검사했다고 보고하다. 자체 시험에 합격한 후 시공 기술 책임자가 엔지니어링 부서에 보고하여 특별 검사를 실시하고 감독 엔지니어에게 검수를 보고하다.
셋째, 프로젝트 품질 관리 책임
(a) 프로젝트 품질 관리 책임
1. 상부에서 공포한 품질 방침과 정책을 관철하고 엔지니어링 부서의 관할 범위 내 품질 체계의 올바른 운영을 책임진다.
2. 품질 계획의 시행을 책임진다.
3. 품질 처리 방법을 책임지고 시정, 예방 및 유지 관리 조치를 실시합니다.
4. 표준화 작업을 견지하고 불법 지휘를 하지 않는다.
5. 품질 업무 총결산을 주관합니다.
(2) 프로젝트 품질 관리 책임
1. 엔지니어링 기술자가 도면을 숙지하고 검토하며 프로젝트 구현 시공 조직 설계 준비 및 조직 구현을 주관합니다.
품질 검사 및 테스트를 담당합니다. 공사 검수에 참여하여 품질 사고를 처리하다. 각종 기술 자료의 비자 수집 정리 아카이브를 조직하다.
기술 학습을 안내하고 기술 경험을 교환하십시오.
품질 계획 및 조치의 구체적인 이행을 담당합니다.
5. 최종 검사, 테스트 및 제공에 참여하고 완료 문서를 제공합니다.
현장 건설 품질 모니터링 및 기술 교부를 담당합니다.
(4) 현장 관리자의 품질 관리 책임
1. 제품 품질 검증을 담당합니다.
최종 검사, 테스트 및 제공에 참여하십시오.
3. 시공팀을 감독하고 시공작업 지침서에 따라 시공합니다.
4. 시공팀을 감독하고 규범과 기술 교착에 따라 시공을 진행하며 불법 작업을 제지할 권리가 있다.
5. 일상적인 품질 관리를 담당합니다.
넷. 보상과 처벌
I. 보상
(1) 보상 기준
1, 회사 및 부서의 규칙과 규정을 엄격히 집행합니다.
2. 업계 기초지식이 착실하고, 전문기술이 강하며, 전문기술이 높다.
3, 일은 진지하게 책임지고, 의무를 다한다.
4. 서비스 태도가 좋고 서비스 수준이 높습니다.
5, 단결하여 서로 돕고, 기꺼이 남을 돕는다.
6. 개인의 자질이 높고 직업 이미지가 좋습니다.
7. 프로젝트, 부서, 회사에 합리화 건의를 제출하고 채택한다.
(2) 보상의 종류
1, 대중 짱
첫째, 구두 칭찬
엔지니어링 관리자, 사장은 정기 회의, 월별 총결산회, 회사 회의에서 구두로 칭찬을 받았다.
B, 서면 칭찬
회사는 서류로 각 부서에 배포하여 개인 서류를 예치했다.
2, 사전 확인, 홍보
수습 기간 인원은 앞당겨 정비하고, 정규직은 승진한다.
3. 전문상
회사는 직원들의 실적에 따라 다음과 같은 상을 설정하고 보너스를 지급한다.
품질 및 진보상
공사 합격률이 95% 이상에 이르면 공사는 공사 계약 기간과 업주가 인정한 공사 기간 내에 완공되어 검수된다. 상금 원.
B, 절약상
각종 공사 재료의 소비를 엄격히 통제하고, 공사 총비용은 예산을 초과하지 않고, 비용은 예산 내에서 절감된 비용의% 장려를 통제한다.
걸출한 직원상
회사 연례회의에서 뛰어난 성과를 거두며, 전문수준이 높은 우수 직원은 우수 직원상을 수여받을 것이다.
특별공헌상
중요한 단계와 활동에서 두드러진 공헌을 한 사람들을 위해 특별공헌상을 설립하다.
둘째, 처벌
줄거리의 경중에 따라 회사는 직원들에게 구두 비판, 서면 비판, 벌금, 강직 또는 사퇴를 줄 것이다. 그 중에서도 구두 비판과 서면 비판은 형식적으로' 표창' 과 같고, 기타 처분은 다음과 같다.
아주 좋아요
행정 위반 벌금
출석은 구체적인 항목의 시간표와 출석표를 기준으로 하며, 회사의 규정을 기준으로 급여에 반영되어 있다.
회사 규칙과 제도를 위반하고, 회사에 불리한 정보를 유포하고, 팀에 나쁜 영향을 미치고, 갱단을 결성하고, 작은 팀을 형성하고, 시정하지 않도록 일깨워준 벌금 100 원입니다.
이유 없이 정기회의에 참석하지 않는 사람은 한 번에 30 위안의 벌금을 물게 된다.
다음 중 하나를 위반하면 한 번에 50 위안의 벌금이 부과됩니다.
직장에서 소란을 피우고, 남의 일을 방해하고, 충고를 듣지 않고, 일과 무관한 일을 하는 사람.
책임자의 합리적인 지도에 불복종하여 줄거리가 경미하다.
개인의 소홀로 인한 업무 실수는 부차적인 것이다.
직원 위반, 부서 관리자가 제때에 발견하거나 제지하지 못한 경우 리더십 책임 (직원 벌금의 50%) 을 부담합니다.
상업위반처벌
분명히 일을 게을리하고 직무를 소홀히 하는 사람은 매번 벌금 100 원입니다.
공사의 질에 약간의 문제가 있어 한 번에 50 위안의 벌금을 부과한다.
공사 진도가 지연될 때마다 하루 200 위안의 벌금을 물다.
프로젝트 공사 재료가 예산을 초과하면 회사는 상황에 따라 200-500 위안의 벌금을 부과할 것이다.
프로젝트 후속 작업을 수행할 수 없는 경우 (벌금, 지불 등 포함) ) 공사 실수로 회사가 손해를 입게 되면, 회사는 상황에 따라 200 ~ 500 위안의 벌금을 부과할 것이다.
요구에 따라 각종 보고서를 완성하고 제출하지 않고 한 번에 50 위안의 벌금을 부과한다.
(2) 해고 및 경미한 벌금 (판매 보상 및 처벌 제도와 함께)
(3) 인원의 정규화 및 승진에 관한 규정
시공관리원 입사 1 개월 이상 3 개월 이하, 심사 합격 후 정정.
(4) 정식인의 승진은 다음과 같다
1, 기술 관리 수준
주니어 직원 (레벨 3 직원)
중급 직원 (2 차 직원)
고위 직원 (1 급 직원)
승진 조건 (그 중 3 개는 자기 승진)
A. 회사에서 3 개월 이상 근무한 사람 (성과가 뛰어난 사람은 앞당겨 승진할 것)
B. 분기 심사가 2 회 이상 연속 월례 우승이나 분기 평균 점수 90 점 이상을 획득한 사람.
C. 특정 전문 지식과 기술을 가지고 있습니다.
D, 일정한 조율 소통 능력을 갖추고 있어 돌발 사건을 독립적으로 처리할 수 있다.
팀에서 모범적인 역할을 하고, 팀워크를 가지고 있다.
F, 회사에 대한 서비스는 장기적이고, 자체 발전은 목표적이다.
강등 조건 (약간) 은 판매 보상 및 처벌 시스템과 동일합니다.
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