그동안 모두들 독일의' 공업 4.0' 에 대해 논의하고 있었다. 사실 이 문제는 높은 수준으로 올라갈 수 있다. 이것은 미래의 세계 지도자들과 관련이 있다. 독일, 미국, 중국이 분배에서 어떤 기회와 도전을 만났습니까? 누가 세상을 통제할 가능성이 가장 높은지, 여기서부터 시작할 수 있다.
먼저 독일을 말하다. "산업 4.0" 은 독일의 국가 전략으로 상승했지만 독일 산업계에서도' 산업 4.0' 에 대한 300 여 가지 해석이 있는데, 새로운 사물은 마음대로 정의할 수 있는 것이 아니라는 것을 알 수 있는데, 하물며 우리 같은 외부인들은 말할 것도 없다. 그래서 네가 들은 것은 거짓이고, 네가 본 것은 진실이다. 공업 4.0 에서 발언권을 가지려면 반드시 독일 일선 공장에 가서 깊이 공부하고 여산의 진면목을 엿볼 수 있어야 한다. 토론을 배우면서' 글로벌' 잡지의 독일 주재 기자의 체험을 따라가자!
첫째, 미래의 공장-'기계' 는 영혼이 있어' 제품' 을 읽을 수 있다
Siemens Anberg 전자 공장, 바이에른 북동부의 한 작은 마을에 위치한 독일' 공업 4.0' 의 템플릿 공장으로 알려져 있지만, 겉으로는 간단해 보이는 작업장은 세 개밖에 없다. 그것은 미래의 독일 공업의 축소판이다.
엠버그는 유럽에서 가장 진보한 디지털 제작 플랫폼을 가지고 있다. 공장은 주로 PLC 및 기타 산업 자동화 제품을 생산합니다. 생산 과정 전반에 걸쳐 부품, 반제품, 납품할 제품 모두 자체 코드를 가지고 있습니다. 회로 기판에 생산 라인을 설치하면 각 공정을 자동으로 결정할 수 있다. 용접, 조립 또는 물류 포장을 포함한 생산의 모든 과정은 추적을 위해 모든 프로세스 데이터도 기록됩니다.
더 중요한 것은, 하나의 조립 라인에서 사전 설정 제어 프로그램을 통해 서로 다른 부품을 자동으로 조립할 수 있고, 조립 라인은 서로 다른 특성을 가진 제품을 생산할 수 있다는 것이다.
"제품" 과 "기계" 가 "커뮤니케이션" 을 실현하고 전체 생산 프로세스가 최적화되고 IT 제어가 가능하기 때문에 생산성이 크게 향상되었습니다. 작업 부하의 4 분의 1 미만이 수동으로 처리되어야 합니다. 주로 데이터 감지 및 기록입니다. 공장은 매년 30 억 개의 부품을 생산하며, 초당 한 개의 제품을 생산할 수 있으며, 디지털화 전제조건보다 8 배 높다. 모든 구성 요소 및 프로세스에 대한 실시간 모니터링 및 처리로 인해 공장은 24 시간 이내에 고객에게 공급할 수 있습니다.
또한 품질 데이터의 실시간 모니터링 및 분석으로 인해 불량률이 크게 낮아졌습니다. 공장 책임자인 칼 비터너 (Carl Bitner) 는 이 공장의 합격률이 99.9988% 에 달하며 "세계 어느 유사한 공장도 이렇게 낮은 불량품률을 달성할 수 없다" 고 밝혔다.
둘째, 자동화 센터-기계도 스스로 업데이트 할 것입니다.
안베그를 떠난 후 본보 기자는 독일 북부의 Raimongo 로 왔다. 독일 Flawn Hof 연구소의 산업 자동화 응용 센터로서 기업 R&D 및 생산을 위해' 산업 4.0' 을 추진하는 데 필요한 장비와 솔루션을 전문으로 하고 있다.
"전통적인 산업 시대에는 모바일 기기를 교체하는 데 며칠이 걸리는 경우가 많습니다. 하지만 이제 우리는 몇 분 밖에 걸리지 않습니다. 그 센터 책임자인 유르겐 아이스 버넷은 말했다. 이는 기존 장비를 설치하는 동안 기술자가 수동으로 새 부품을 작업 환경에 연결해야 생산 라인의 제어 장비를 조정할 수 있기 때문입니다. 제가 수십 년 전에 컴퓨터로 일했던 것처럼요. " 그 당시 모든 새 부품에는 드라이버가 있는 플로피 디스크가 필요했습니다. 설치 후 컴퓨터의 다른 구성 요소와 충돌하는 경우가 많기 때문에 사용자가 수동으로 조정해야 합니다. ""
이제 USB 의 출현으로 모든 것이 쉬워졌습니다. 우리는 단지 새 설비를 컴퓨터에 꽂기만 하면 된다. 플러그 앤 플레이' 는 이런 기술 진보의 생생한 묘사가 되었다. 현재 산업 4.0 전문가들은 Ramono 의 장면과 마찬가지로' 플러그 앤 플레이 생산' 을 장비와 시스템의 원활한 구성을 지칭합니다. 컴퓨터와 마찬가지로 향후 구성 요소는 작업 환경에 자발적으로 연결되고 기존 제어 시스템에 통합됩니다.
로봇이 노동자를 대체할까요?
독일의 한 독립시장연구기관에 따르면 20 14 년 8 월 현재 독일의 70% 의 공업중소기업은 이미' 공업 4.0' 의 혁신을 시작했는데, 주로 자동화, 지능화 설비를 도입하여 생산하는 것을 포함한다. 이것은 어떤 미래를 예고하고 있습니까?
첫째, 산업 중심이 바뀌었다. 산업 4.0 이전에는 모든 혁신이 규모 효과와 직원 생산성을 통해 비용을 절감하기 위한 것이었습니다. 미래 업계의 성공 비결은 생산성을 높이는 동시에 "디자인" 에서 "출시" 에 이르는 제품 주기를 단축하여 보다 복잡하고 개인화된 제품 요구 사항을 충족하는 방법입니다. 물무란 평론: 물론, 이것은 사실 다양성, 개인화된 제품에 대한 사람들의 추구를 만족시키기 위해서이다! 사실, 이것은 세계 추세입니다.
둘째, 허무와 실재의 경계가 제거된 것 같다. 예를 들어 Amberg 공장의 모든 생산 절차는 미리 컴퓨터에서 시뮬레이션하여 가상 세계에서 생산 분석 및 최적화를 완료할 수 있습니다.
이렇게 보면 인공은 기계 지능으로 대체될 것 같다. 독일의' 명경주간지' 는 디지털화가 기존 일자리의 대부분을 빼앗을 것을 우려하는 문장 발표가 있었지만, 전망이 그렇게 비관적이지는 않았다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 독일 Flawn Hof 취업경제학연구원 원장 윌리엄 바우어 (William Bauer) 는 신공업체계가' 사람' 참여가 필요한 많은 생산관절을 취소했지만 새로운 문제와 창조공간도 가져올 것이라고 말했다. 앞으로 인력은 혁신과 의사 결정에 집중할 것입니다.
4: 큰 데이터를 마스터하는 사람은 미래를 마스터합니다!
바로 기계의 자기개선 시스템 때문에' 공업 4.0' 이 대량의 데이터를 생산할 수 있기 때문이다. 기자의 설명에 따르면, 앤버그 공장을 예로 들면, 그 생산 라인의 온라인 모니터링 노드는 1000 개를 초과하고, 매일 5 천만 개가 넘는 데이터를 수집한다.
그럼 문제가 생겼어! 새로운 산업 생산 모델은 결국 공장, 소프트웨어 공급업체, 공장 고객 또는 최종 사용자에 속하는 방대한 양의 데이터를 생성합니다. 이 데이터를 이용하여 어떤 새로운 비즈니스 모델을 만들 수 있을까요? 이것은 미래의 산업 경쟁을 결정하는 중요한 문제가 될 것이다.
독일 대 미국; 다임러 대 구글
이 문제는 분명히' 독일 제조업' 과' 미국 과학기술산업' 의 경쟁, 즉 두 산업의 전망 경쟁이다. 매우 미묘하고 극적인 동작은 구글, 애플, 아마존, 그리고 많은 미국 인터넷 회사들이' 독일 공업을 공격하고 있다' 는 점이다. 이들은 새로운 산업 사고와 게임 규칙으로 독일의 전통 산업 강국에 진입하고 있다. 후자는 심지어 그들의 공급자와 계열사가 될 수도 있다.
이런 견해는 결코 위언이 아니다. 구글을 예로 들어보죠. 최근 몇 년 동안 스마트 난방 장비 공급업체를 인수하여 자신을 박세의 경쟁자로 변모시켰다. 눈물의 혈당 함량을 측정하는 기술을 당뇨병 환자의 콘택트렌즈에 넣고 그 결과를 스마트폰으로 전송해 지멘스가 잘하는 의료 분야에 진입했다. 현재 구글은 여전히 무인 자동차를 수리하고 있으며, 이미 다임러와 BMW 의 동행이 되었다.
(위) 다임러는 BMW 와 손을 잡고 2 인승 전동차를 내놓았다.
산업 4.0' 이 독일 공업이 이런' 침입' 에 저항하는 것을 도울 수 있을까? 독일 소프트웨어 회사인 SAP 전 CEO 인 공한닌은 대부분의 독일 중소기업 소유주들이 중요한 문제를 인식하지 못했다고 말했다. 스마트 제품만 생산하는 것만으로는 충분하지 않다. 중요한 것은 지능형 서비스를 제공할 수 있는 능력입니다. 그렇지 않으면 현재 독일 시장을 선도하는 제조업체는 향후 서비스 업체의 대체 제품 공급업체일 수 있습니다.
평론:' 공업 4.0' 은 독일에서 기원하여 미국에서 발양하였다!
두 가지 예가 바로 다임러가 실리콘 밸리에 Siri & D 센터를 설립하여 자동차 스마트 엔터테인먼트 시스템을 개발했지만, 결국 애플의 시리 음성 시스템에 의존해야 한다는 점을 잘 보여 줍니다. 독일의 거대 에너지 기업인 REWE 와 E.on 이 최근 발견한 바에 따르면, 그들이 직면한 경쟁자는 겨우 5 년 된 초창기 기업이다. 이 중소기업은 인터넷을 통해 1500 여 개의 천연가스, 태양열, 풍력 발전 설비를 연결해 필요에 따라 설비를 전환하여 가상 발전소를 구성할 수 있다.
이러한 스마트 제품과 함께 제공되는 데이터와 정보를 누가 파악할 수 있는지, 자동차의 엔터테인먼트 장비든 태양전지판이든 누구나 지능형 서비스를 제공할 수 있는 능력을 습득할 수 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
코멘트: 제조업체, 서비스 제공 업체 또는 사용자입니까? 이 세 가지의 예속 순서가 미래의 세계 구도를 결정한다! 산업 4.0' 은 사실' 정보 2.0' (기존 인터넷은 정보 1.0) 이다. 역사를 다시 한번 기대합시다. 인류 사회의 역사 과정이 지수 곡선이라면, 오늘은 인류 사회 발전의 임계점이다! 빅 데이터, 클라우드 컴퓨팅, 사물인터넷 등 신기술은 일련의 기적적인 변화를 가져올 것이다! 미래의 전복은 이렇게 무섭다, 사람들은 이렇게 기대하고 있다!
다임러가 구글을 만났을 때, 덕미 간의 경쟁뿐만 아니라 모바일 인터넷의 추진으로 가장 선진적인 생산성을 대표할 수 있는 사람이 미래를 이긴다는 뜻입니다!
마지막으로, 나는 중국이 어디에 있는지 궁금하지 않을 수 없다.
물목련의 정리 자료는' 글로벌' 잡지 기자로부터 나온 것이다.