기업으로서, 우선 자신의 사명, 즉 존재의 가치가 무엇인지 명확히 하고, 기업의 사명에 따라 기업의 외부 환경과 내부 조건을 충분히 연구하고 분석하는 기초 위에서 기업이 직면한 기회와 위협, 우세, 열세를 찾아내고, 마지막으로 기업의 발전 전략을 명확히 해야 한다. 기업의 전략적 포지셔닝에 따라 기업의 사업 분야와 핵심 업무 범위가 시장에 제공할 제품과 서비스를 더욱 명확하게 한다. 선별된 업무 분야에 따라 목표 시장을 세분화하고 산업 가치 사슬을 분석하고 가치 사슬의 핵심 부분을 선택하며 자원을 집중하여 획기적인 발전을 이룩하여 경쟁 우위를 형성합니다. 자신의 장점에 힘입어 광범위한 전략적 연합을 구축하고 자원 통합과 강력한 연합을 통해 산업 가치 사슬을 개통하고 가치 사슬의 확산 수익을 공유합니다.
산업 고도화가 목표입니다.
기업은 지속 가능한 조직이며, 그 존재 가치는 결국 그것이 운영하는 산업이 사회에 기여한 공헌으로 측정됩니다. 기업 관리자의 기본 책임은 오늘 하는 모든 일에 현실적인 의미를 부여할 뿐만 아니라 기업의 발전에 미래 가치를 부여해야 한다. 이런 미래 가치는 산업경쟁력의 지속적 상승과 회사의 지속가능한 경영에 유리하다. 따라서 기업의 사명과 전략에 따라 실무적인 태도와 적극적인 태도로 업계의 기술 진보와 지속 가능한 발전을 추진하는 것이 전략적 변화의 근본 목적이다.
3. 업그레이드 관리가 기본이다.
관리는 계획, 조직, 리더십, 조정 및 통제를 통해 기업 통합 운영을 실현하고 전략적 목표를 달성하는 프로세스입니다. 효과적인 관리는 조직의 분산을 피하고 일체화 관리를 실현하기 위한 전제 조건이며, 기업 전략 목표 달성을 보장하는 기초이기도 하다. 경영전환은 기업지배구조를 개선하는 데 중점을 두고 중앙집권과 분권화 결합, 인센티브와 규제가 통일된 조직체계, 목표관리체계, 운영메커니즘을 구축해야 한다. 리더십은 단순히 개인의 매력과 권위에 의존하는 것에서 매력, 권위, 조직에 의존하는 것으로 바뀌었다. 의사 결정은 경험과 정보 및 과학에 대한 직관에 달려 있다. 조직 운영은 구체적인 사람 파악, 구체적 사안 파악, 리더십 파악, 기능 팀 구성, 통일된 목표 달성에 이르는 기능 팀 협업입니다. 직원 성장은 단일 채널에서 멀티 채널로 이어집니다. 평가 인센티브 시스템은 단일 목표 시스템에서 다목적 시스템으로 전환됩니다. 투자와 자회사 관리는 종속화 이산화에서 집약화 집단화로 바뀌었다.
자본 운영은 수단입니다.
자본 운영이란 전략 발전의 필요에 따라 자원을 확보하고 효율적으로 할당하는 방법, 방법 또는 수단을 말한다. 자본 운영은 과학이지 투기가 아니다. 그 본질은 기업이 전략 발전의 필요에 따라 하는 일종의 승양, 즉' 신진대사' 와' 낡은 것을 취하고 새로운 것을 취하는 것' 이다. 효과적인 자본 운영은 반드시 산업 지원과 그 목적을 기초로 해야 한다. 따라서 자본 운영은 세 가지 수준으로 나눌 수 있습니다. 즉, 자체 자산, 자체 축적 및 롤링 개발을 효과적으로 구성할 수 있습니다. 신용자금을 합리적으로 사용하고, 효율적으로 분배하고, 힘써 발전시키다. 지분 양도, 증자 증자 증주, 직접융자, 종합개발.
기업 문화의 변화가 핵심입니다.
기업 문화는 특정 기업 구성원이 현재 따르고 있는 보편적인 자각관념과 규칙 체계로, 한 조직의 핵심에 숨겨진 유전 암호이다. 현대관리의 추세는 인본 관리에서 제도 관리, 문화 관리에 이르는 것이다. 기업 문화의 핵심 가치는 이념에 있고, 기업 문화의 가치는 행동에 있다. 기업의 가치와 사명을 명확히 하고, 기업의 전략과 비전을 계획하고, 공리와 규칙을 세우고, 인센티브 제약, 교육 훈련 등의 조치를 취하고, 우수한 기업 문화를 세우고, 핵심 이념의 광범위한 인정과 보편적인 자각 행동을 유도해야 한다.
인적 자본은 보증입니다.
기업의 경쟁은 인적자원의 경쟁이자 인적자본과 인적자본 구조의 경쟁이다. 인재는 기업의 제 1 자원이다. 조직 비전을 기치로, 이익 메커니즘을 유대로, 공통의 이념과 사업 추구를 가진 사람을 소환해야 한다. 우리는 위대한 사람을 발견하고 양성하고, 위대한 사람을 둘러싸고 위대한 팀을 세우고, 통일목표 아래 자치팀의 합심을 통해 위대한 제품과 서비스를 창조하고, 위대한 사업과 미래를 창조하기 위해 노력해야 한다.
재산권 구조 개혁은 병목 현상입니다.
생산성과 생산관계의 갈등은 사회의 기본 갈등이다. 생산성은 생산관계를 결정하고, 생산관계는 생산성에 반작용하는 것은 변증적 통일이다. 기업 전략 변화의 목적은 기업의 생산 요소 자원을 보다 효율적으로 조직하고 구성하여 생산력을 해방시키고 발전시키기 위한 것이므로 생산 관계의 범주에 속해야 한다. 생산관계를 개선하는 관건은 생산관계를 개선하는 세 가지 요소, 즉 재산권 구조, 자원 배치 방식, 소득 분배 방식에 있다. 여기서 재산권 구조는 생산 관계의 첫 번째 요소이므로 재산권 구조의 개혁은 자원 배분과 소득 분배 개선에 직접적인 영향을 미치며 기업의 경영 효율성에 직접적인 영향을 미친다.
8. 핵심 역량 강화가 관건이다.
핵심 경쟁력이란 기업이 요소 자원을 의지하고 독자적으로 활용해 경쟁사를 훨씬 능가하는 경쟁 우위를 형성해 단기간에 대체할 수 없도록 하는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력) 자원의 유한성에 근거하여 핵심 경쟁력 건설의 원칙은 통일기술이냐 통일시장이냐, 둘 다 겸할 수 없다. 물론, 기술과의 통일이 시장을 하지 않는 것은 아니다. 시장과의 통일은 R&D 를 회피하는 것이 아니라 자원 배분의 전략적 방향을 가리킨다.