첫째, OTFF 합작 회사 설립

세계에서 가장 도전적인 공사 중 하나로 꼽히는 작은 파도 수리 허브 프로젝트는 치열한 국제 경쟁을 통해 홍수 배출 및 모래 배출 시스템의 2 위 세그먼트는 독일 허플린을 비롯한 합자회사다. CGIC 는 시공 입찰에서 이겼다. 시공 과정에서 CGIC 는 사상, 기술, 자원 준비 부족, 장비 부족, 지질 조건 복잡, 현지 단편적인 노동력 관리가 부실해 공사 진도를 가로막았다. 이 경우 CGIC 는 소유주에게 원래 계획 마감일을 1 1 개월 연기하라고 제안하여 국가에 막대한 정치적 경제적 손실을 초래할 수 있습니다. 잃어버린 공사 기간을 되찾기 위해 유도동을 기한 내에 가로막기 위해 수리부 실무팀의 지도하에 소유주와 감리 엔지니어가 CGIC 청부업자와 협력하여 고된 협상을 거쳤다. 중국에서 온 성숙한 수력발전공사 팀을 도입하여 CGIC 의 노무서비스 및 노무관리 하청을 맡았고, 분산된 개인 민공이 아니라 OTFF 합자회사를 설립했다. 중국 수리수전 제 1, 제 3, 제 4, 제 14 공사국이 공동으로 작은 파도 수리추추 공사 3 개 프로젝트를 건설했다. 줄여서 OTFF 합자회사로, 제 14 수도국이 이끌고 있습니다. OTFF 합자회사의 이사회는 4 개 회원 단위에서 각각 대표 한 명을 임명하여 구성되었다. 연합사무실의 사장은 회장이 임명한다. 사장은 연합사무실을 설립하고 상무부, 행정재무부, 기술부, 외무부, 품질안전부의 6 개 업무 부서를 설립할 책임이 있다. 연합체의 4 개 성원은 각각 전문 건설관리기관을 설립하여 연합체협의에 규정된 도급공사를 독자적으로 완성하였다. 관리 형식으로 볼 때 OTFF 컨소시엄은 하나의 경제 실체가 아니라 네 개의 긴밀한 경제 실체로 구성된 느슨한 컨소시엄으로 연합사무실에서 통일적으로 관리한다. 합자회사는 대외적으로 잠정주식비로 공유하고, 내부는 각 회원 단위로 독립적으로 완성한 투자점유율을 실제 주식비로 사용하여 이익과 비용을 분배한다. 관리 방식에서 OTFF 컨소시엄은 프로젝트를 얻기 위해 프로젝트 시공 계약 책임 기간 동안 임시로 협력한다. 모든 회원 단위는 행정 수준이 같고 지위가 동등한 파트너이며 수직 예속 관계는 없다. 따라서 소위 책임측은 합자회사의 협력 주도 단위일 뿐, 책임자로부터 관리비와 이윤을 전혀 인출하지 않았다. 계약 이행 책임도 협력관계에 따라 짊어지고, 단지 대외적 필요를 통일하기 위해서다. 성과 보증서는 각 협력 방향 책임측이 제출하고, 책임측은 이후 본 계약의 갑측에 일반 성과 보증서를 제출한다. 내부 분배 방면에서, OTFF 연합체의 각 구성원은 이미 계약 중 갑의 진도금으로 지불된 공사 대금을 전부 받았다. 각 공사국이 매월 독립적으로 완성한 공사량은 연합사무실에서 총결산하여 CGIC 지불을 보고하고, 모든 돈은 제때에 각 공사국에 반납한다. 만약 받은 돈이 전면적이라면, 예를 들면 설비임대비, 이윤, 진보상, 차노조정 등이다. 연합사무실은 각 부서에서 완성한 투자 비율에 따라 분배할 것이다.

둘째, OTFF 합작 투자의 이익과 손실

느슨한 OTFF 컨소시엄은 2 1 개월의 실제 운영을 거쳐 CGIC 지연의 1 1 그러나 합자도 많은 현실적인 문제를 가져왔기 때문에 진지하게 요약할 만하다.

OTFF 합작 투자의 장점:

공사 방면에서 각 사업부 생산노동자는 각자의 행정 산하 기관에서 일하며, 노동자 주인공의 책임감이 강하고, 일에 대한 열정이 높다. 서로 배우고, 장점을 취하고, 단점을 보완하며, 각 시공 단위의 전체 시공 기술 수준 향상을 촉진한다. 시공 진도와 품질의 상호 경쟁은 계약 기간 실현을 가속화했다.

관리상 연합사무실의 각 기능 부서의 직원은 각 상급 기관의 관리 중추로, 서로 배우고 교류하며 관리 수준을 더욱 높일 수 있다. 연합사무실의 각 기능 부서는 내부 및 외부 업무를 집중적으로 처리하고, 각 구성원 단위 프로젝트 부서 기능 부서의 업무량을 줄이며, 현장 관리 비용을 상대적으로 낮춥니다. 내부 분배는 연합사무실의 모든 이익단위의 직원들이 협의하여 분배 방안에 대한 의견 차이를 줄였다.

OTFF 합작 투자의 단점:

시공에서 각 프로젝트부는 생산 생활시설을 독립적으로 설치해 임시시설 중복 투자를 초래하고 임시시설 비용을 늘렸다. 자체 소유 장비가 많고 장비 자원이 최적의 활용도를 달성하지 못했습니다. 프로젝트부 간에 교차 작업 또는 자원 공유가 있을 경우 조율이 어렵고 노무간에 분쟁이 발생하기 쉽다.

관리상, 각 기능 부서를 공동으로 운영하는 것은 업무 인력 기준에 심각한 관심을 가지고 있으며, 자신의 이익과 무관한 업무 내용에 대한 관심은 부족하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무) 협력사 단위 직원의 일시적인 생각, 혼근 현상이 비교적 보편적이어서 책임측 직원의 경영 압력이 너무 커서 대국에 대한 우려가 너무 많아 합자기업의 전반적인 관리 효율성에 영향을 미쳤다. OTFF 합자 운영에서 볼 수 있듯이 송합자는 모든 합자기업에 대한 공평한 합자이다. 그러나 느슨한 합자기업은 관리 형식과 기관 설정에서도 최적화와 보완이 필요하다. 첫째, 건설 프로젝트 부문을 최적화하십시오. 프로젝트 부문에서는 공공 임시 시설이 통일적으로 잘려 한 기관이 도급해 임시 시설의 중복 건설을 피하고 임시 시설 투입을 늘렸다. 주체 공사의 분할에서 두 단위의 교차 작업을 최대한 피하고 시공 간섭을 줄여야 한다. 둘째, 기계 설비를 건설하는 것은 설비 관리 기능 부서에 귀속되어 통일된 관리를 하고 설비의 활용도를 충분히 발휘할 수 있는 것이 가장 좋다. 다시 한 번, 합자기업 기능부에 대한 관리를 강화하고, 가능한 기능 부서의 요구를 단순화하고, 남의 일에 얽매이지 않도록 하고, 정기적으로 직원에 대한 성과 평가를 실시해야 한다. 속담에 "한 배는 파도에 저항하고, 한 배는 돛을 올리는 것이 좋다" 는 말이 있다. 느슨한 합자기업은 많은 작은 배들로 연결된 큰 배 한 척이 항해하는 것과 같다. 모든 작은 배는 큰 배의 지지 아래 자유롭게 분투할 수 있으며, 자신의 높은 여정으로 높은 수익을 거둘 수 있으며, 반드시 큰 배 전체를 고속으로 효율적으로 운행하게 할 것이다. 그래서 조직을 최적화하고, 내부 관리를 강화하고, 합자 완화를 강화하는 한, 관리가 치밀한 합자기구는 반드시 수리수전 건설업계에서 다시 좋은 성적을 거둘 수 있을 것이다.

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