사장에게 회사의 생존과 발전은 직원들의 헌신과 복종이 필요하다. 직원들에게 필요한 것은 풍성한 물질적 보상과 정신적 성취감이다. 표면적으로 볼 때 직원들은 사장을 위해 일하고 봉사하는 것이고, 고용주와 직원 사이에는 고용관계이며, 대립적이다. 일부 사장과 직원들의 눈에는 기업이 철타 진영, 유동 직원이다. 직원들은 기업에게는 행인일 뿐, 사장이야말로 기업의 진정한 주인이다. 그러나, 더 높은 수준에서, 양자는 조화롭고, 통일되고, 상호 의존적이다. 회사와 사장은 충성스럽고 유능한 직원이 있어야 생존하고 발전할 수 있고, 업무가 전개될 수 있다. 직원들은 회사의 비즈니스 플랫폼에 의존하여 자신의 총명함과 지혜를 발휘하고 자신의 가치와 이상을 실현해야 합니다. 기업의 성공은 사장의 성공과 직원의 성공을 의미한다. 사장이 성공하면 직원들이 성공할 수 있고, 사장과 직원 사이에는' 일영일손실' 이 있다.
태사공은 일찌감치 이 세상을 이렇게 정교하게 묘사했다. "천하는 모두 이익을 위해 번화하고, 천하는 모두 이름을 위해 번화하다." 사람은 일을 해야 하는데, 도대체 살기 위해서인지, 아니면 더 나은 삶을 위해서인지 말해야 한다. 누구나 자신의 흥미와 추구를 가지고 있다. 사장이 추구하는 것은 기업 이윤의 극대화이고, 직원들은 자신의 지식, 재능, 근면으로 가족을 부양하는 것이다. 사실 사장과 직원의 목표와 관심은 일치한다. 기존의 불일치는 사장과 직원들이 공동으로 해결할 수밖에 없다. 우리의 실제 업무에서, 많은 경우, 이런 차이로 인해 다양한 이해 충돌이 발생했다. 우리가 절약을 모르고 낭비를 많이 할 때, 우리는 어차피 자기 것이 아니라고 생각한다. 우리가 직장에서 마음대로 일을 할 때, 우리는 게으름을 피우는 것이 일종의 즐거움이라고 생각한다. 우리가 보수를 받았을 때, 우리는 왜 우리가 더 많은 돈을 지불할 수 없는가? 경영을 하는 일부 사람들은 거의 모든 사람들이 가장 간단한 일을 하고 더 높은 임금을 받고 싶다고 말할 것이다. 실례합니다, 이 아이디어는 모순되지 않습니까? 사장이 부담하는 위험은 더 많고 책임은 더 무겁다. 우리가 부적절한 업무로 원자재와 인력을 낭비하고 고정자산 감가 상각비를 소비할 때 이러한 비용은 무형적으로 상승하여 회사의 이윤이 줄고 있다는 것을 의미한다. 이때, 우리는 어떻게 회사를 위해 고려해야 할지 모르지만, 오로지 자신의 이익을 강조하고 있다. 모순이 있습니까? 우리는 우리 자신의 노동이 사장에게 얼마나 많은 이윤을 창출할 수 있는지 반성한 적이 있습니까? 회사의 이윤이 적은 상황에서, 우리가 더 높은 임금 수준을 쟁취할 가능성이 있습니까? 하지만 많은 경우, 우리는 보답을 강조하지만, 진정한 지불은 생각해 본 적이 없다. 지난번에 고전 문장 한 구절을 보았을 때,
외국인 직원들은 내가 더 많이 할수록 사장이 나에게 준 돈이 많을수록 더 많이 해야 한다고 말했다.
중국 직원은 말했다: 사장이 나에게 준 만큼 내가 할 수 있는 일은 적고, 주는 것은 적으면 내가 하는 일은 적다.
이 두 가지 완전히 다른 업무 태도는 외국인 직원과 중국 직원의 서로 다른 자질을 반영한다. 이것은 또한 다른 소득 수준을 결정합니다. 만약 네가 더 높은 봉급을 받고 싶다면, 자신을 더 열심히 해라! 사흘 동안 고기잡이를 하고 이틀 동안 그물을 말리다. 분명히, 이런 업무 태도는 당신 자신의 산업에서 어떤 성적도 내지 않을 것이다. 업무 기술을 향상시키기 위해서는 많이 배우고 많이 해야 한다. 세상에는 공짜 점심도 없고, 하늘에서도 파이를 떨어뜨리지 않으므로 반드시 노력해야 한다. 요행을 품고, 적게 하고, 월급을 많이 받기를 기대하는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언)
나는 한 유명한 사장이 돈을 벌고 싶지 않은 직원은 좋은 직원이 아니라고 말한 것을 기억한다. 분명히, 하나의 목표와 이익의 기초가 있으면 사장과 직원들이 서로 함께 발전할 것이다. 그런데 왜 항상 일부 사장과 직원들이 이 이치를 이해할 수 없는가? 큰 면에서 기업의 사장과 직원들이 함께 일하는 출발점은 자신의 생존 발전의 수요를 만족시키기 위해서뿐만 아니라 사회에 부를 창출하고 사회 발전에 기여하기 위해서이다.
따라서 기업주와 직원 간의 관계를 정확하게 이해하고, 쌍방의 공동이익을 명확히 하고, 상호 의존, 상호 신뢰, 상호 충성스러운 파트너십을 구축하면 기업의 발전과 직원의 성공에 더욱 도움이 될 것입니다.