너에게 샘플을 하나 제공해 줄게, 너에게 도움이 되었으면 좋겠어! \x0d\x0d\ 행정인사부 직무책임관리제도 \ x0d \ x0d \ 1 장 총칙 \ x0d 동시에, 부서의 일상 업무를 규제하고 명확히 한다. 본 제도를 특별히 제정하다. \x0d\ 제 2 조 본 제도에서 행정인사부의 직무는 행정업무, 인사업무, 노사업무, 사장사무실 업무, 법률업무, 통신업무입니다. \x0d\ \x0d\ 제 2 장 직무 책임 \x0d\ 제 3 조 행정 직무 책임: \x0d\ (1) \x0d\ (2), 회사 리더의 지시를 집행할 책임이 있습니다. 의사 소통 업무를 잘 수행하고, 제때에 지도자에게 상황과 피드백 정보를 보고한다. 각 부서의 업무를 종합적으로 조정하다. 관련 업무를 점검하고 감독한다. \x0d\ (3) 회사의 각종 규칙과 제도의 개정, 개발, 검사 및 감독을 책임진다. \x0d\ (4). 업무 절차에 따라 관련 부서와 수평적으로 연계하여 부서 간 분쟁을 정의하라는 요구를 적시에 제기하다. \x0d\ (5), 상급 지시를 적시에 정확하게 전달하다. 산하가 제출한 합리화 건의를 받아들이고 절차에 따라 처리하다. \x0d\ (6), 직원 노동 보호 용품의 할당량 및 계획 관리를 담당합니다. \x0d\ (7) 회사 회의를 조직하거나, 관련 부서와 관련 중요 활동을 준비하고, 회의록을 작성하고, 회의록을 정리하고, 관련 부서에 관련 회의 임무를 전달하고, 구현을 추적합니다. \x0d\ (8). 회사 서신의 송수신, 등록, 회람 및 기획을 담당하고, 공문서의 초안 작성, 검토, 인쇄, 전송, 독촉 및 문서, 서류의 입권 보관 관리를 담당합니다. \x0d\ (9). 회사의 역년 대사기의 원본 자료 및 편집 작업을 잘 수행하고, 정기적으로 또는 비정기적으로 회사의 뉴스레터, 브리핑 또는 내부 간행물을 편집합니다. \x0d\ (10). 회사 사무용품 구매, 발행, 사용 등록, 보관 및 유지 관리를 포함한 회사 사무용품 관리, 팩스 기계, 복사기, 장거리 전화, 컴퓨터 관리 및 사용 \x0d\ (1 1). 회사 차량의 파견, 관리, 수리 및 유지 보수를 담당하고, 각 부서가 계획적으로 차량을 배치하여 회사 업무차의 합리적인 요구를 충족시키도록 감독한다. \x0d\ (12). 본 부서 문서 및 기타 자료의 보관 및 정기 보관을 담당할 사람을 지정합니다. \x0d\ (13 개). 다른 부서와의 협력 및 지원, 회사 정보 아카이빙 및 보존 \x0d\ (XIV). 회사에서 필요로 하는 물자의 구매 및 발행, 관련 물자의 제작 및 보존 \x0d\ (XV). 회사 인감 및 라이센스 관리 \x0d\ 제 4 조 인사 직무 책임: \x0d\ (1) 회사 출석 제도, 인사 임용 제도, 인사관리제도, 일자리 설정 신고, 일자리 임금 신고, 노동규율관리 등 규정제도를 제정해 승인 후 조직시행한다. \x0d\ (2). 회사의 인적 자원 관리, 인적 자원 정책 및 규정 수립, 승인 후 조직 구현을 담당합니다. \x0d\ (3) 인적 자원 작업 절차, 규정 및 규칙의 교육, 구현 및 검사를 담당합니다. \x0d\ (4). 인적자원부의 업무 및 관련 데이터를 요약하고, 회사 인사와 노동 정보를 수집하고, 정기적으로 사장에게 보고서를 제출한다. \x0d\ (5). 직원의 채용, 채용, 해고, 심사, 상벌을 책임지고, 인원의 진입 및 퇴출 메커니즘이 완벽하고, 규제 효과가 양호하다는 것을 보장한다. \x0d\ (6). 회사 직무 설정 개발을 책임지고, 회사 각 부서가 인력을 효율적으로 개발하고 활용할 수 있도록 지원하여 회사 관리 요구를 충족한다. X0d \ (7), 회사 안팎의 잠재력과 필요한 인재 정보 수집, 채용 조직 \x0d\ (8), 인사부에서 승인한 오류 및 보상 체크리스트를 승인하고 구현 일정을 잡습니다. \x0d\ (9), 직원의 생각, 일, 생활에 관심을 갖는다. \x0d\ (10) 평가 및 교육 결과 검토를 담당하는 직원의 성과 평가를 구성합니다. \x0d\ (1 1), 인사 평가: 주로 업무 평가, 만족도 조사, 업무 성과 평가 시스템 및 만족도 평가 시스템 연구, 징계 보상 및 처벌 시스템 개발, 직무 책임 기반 성과 평가 기준 개발 이러한 활동을 통해 직원의 지위와 대우를 공평하게 결정하고, 인적자원의 개발과 합리적인 활용을 촉진하고, 기업의 경영 효율을 높이고 유지할 수 있다. \x0d\ (12), 각 직무에 대한 임금 기준 검토를 담당합니다. 노동 임금 통계 작업을 잘 하고, 일임금과 초과근무 임금의 승인과 심사를 담당하고, 출석, 상벌, 휴가, 전근을 처리한다. \x0d\ (13 개). 구직 직원을 접대하고 설명하고, 입사, 이직, 사직 수속을 밟는다. \x0d\ (XIV). 인사 파일 관리 및 보존 및 고용 계약 서명 \x0d\ (XV). 재무부 및 각 부서의 출석 및 배정을 지원합니다. \x0d\ 제 5 조 노무직 책임: \x0d\ (1) 회사 보상 제도 및 프로그램 초안 작성, 효과적인 인센티브 제한 메커니즘 구축 \x0d\ (2), 직원 월별 출석 통계, 직원 출석 및 임금 정산 관리 \x0d\ (3), 회사 직원 급여표 승인, 총지배인의 승인 보고, 회계부 집행; \x0d\ (4) 합리적인 보상 복리 제도를 제정하고, 노동에 따라 보수를 지불하고, 우대를 선택하며, 보상 보험 복지 등을 통해 직원의 업무 성과를 긍정하고 보장한다. \x0d\ (5), 직원 사회 보장 보험 가입 및 환불 승인 작업 수행 \x0d\ (6). 직원 불만과 직원과 회사 간의 노동 쟁의를 받아들이고 제때에 해결할 책임이 있다. \x0d\ 제 6 조 총지배인 사무실의 책임: \x0d\ (1) 회사 개발 기획부의 업무에 대한 의견 및 제안 \x0d\ (2). 관련 정책 자료를 수집, 분석, 정리하고 정기적으로 관리자 사무실 회의에 보고한다. \x0d\ (3), 관리자 사무실 회의 조직, 회의록, 기록 보관 등 \x0d\ (4), 관리자 사무실 회의에 따라 회사 수준 파일을 발행합니다. \x0d\ (5) 관리자가 회사 수준의 규칙 및 규정 초안을 작성하도록 돕는다. \x0d\ (6), 매니저 사무실 접수를 잘 한다. \x0d\ (7), 관리자 및 관리자 보조의 물류 서비스 업무 수행 \x0d\ (8), 기타 관련 작업. \x0d\ 제 7 조 법적 업무 책임: \x0d\ (1) 노동법, 현지 정부 고용정책 및 회사 노동관리제도를 엄격히 준수하며 채용, 채용, 해고, 조직노동계약 체결, 법에 따라 직원 관리 \x0d\ (2) 회사의 기밀 및 법률 업무를 책임지고 회사 도장과 소개서를 잘 보관하고 사용합니다. \x0d\ (3). 부동산 개발 회사 경영에 관련된 법률 업무를 홍보, 조정 및 처리합니다. X0d \ (4), 주로 관련 법률에 익숙하고, 법률 관련 문제에 대해 설득력 있는 해석을 할 수 있으며, 실제 문제를 잘 처리할 수 있는 능력을 갖추고 있다. \x0d\ (5) 회사 경영 관리와 관련된 법적 의견 및 조언을 제공합니다. \x0d\ (6) 협상을 돕고 관련 계약, 계약의 서명을 안내한다. \x0d\ (7). 회사 소송 및 비소송 분쟁 처리 지원 \x0d\ (8), 다양한 일상적인 비즈니스 계약 템플릿 개발 및 계약 서명 관리 \x0d\ 제 8 조 업무 커뮤니케이션 책임: \x0d\ (1) 다른 부서와 함께 직원 사상 업무 수행, 직원 분쟁 해결 및 조정, 직원 위반 처리 \x0d\ (2) 기업정신을 강조하고 회사의 기업문화를 건립하는 것은 기업의 생산경영 활동에서 전략적 목표, 집단의식, 가치관, 도덕규범을 반영할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 소속감, 적극성, 창조성을 결집시켜 직원들을 기업과 사회의 발전을 위해 열심히 일하도록 지도한다. 동시에, 기업 문화에는 두 가지 구속력이 있는데, 하나는 딱딱한 구속력이고, 하나는 부드러운 구속력이다. \x0d\ (3), 기업 이미지 형성 \x0d\( 1) 및 기업 정신 이미지, 직원들에게 강한 응집력, 호소력, 유도력 및 구속력이 있어 기업에 대한 직원의 신뢰, 자부심 및 명예감을 높일 수 있습니다. \x0d\(2), 기업 환경 이미지 \x0d\ 좋은 기업 환경을 만드는 것은 기업 생산 경영 활동이 순조롭게 진행될 수 있는 전제 조건과 기초이기 때문에 기업 환경의 특징을 충분히 이해하는 것이 좋은 기업 환경을 창조하는 기초이다. \x0d\(3), 기업 직원 이미지 \x0d\ 직원 일상 행동 규범을 제정했다. 좋은 직원 자질과 이미지는 기업 이미지의 중요한 부분이며 기업 문화의 구체적 실행이기 때문이다. 직원의 좋은 계기, 행동, 업무 능력, 과학 문화 수준, 정신적인 면모, 업무 효율성은 대중에게 전반적인 인상을 줄 것이다. X0d \ (4) 다양한 문체 활동과 여행 활동을 조직하여 직원들의 문화생활을 풍요롭게 한다. \x0d\ (5), 기타. \x0d\frank_zhou 1982