시스템 내 내부 교육은 기업의 성격 문제에 따라 설계되었으며 교육 개요를 사용한다. 평가는 전체 교육 과정을 거치며 기업의 실제 문제를 해결하는 것이 전체 교육의 핵심이다. 요점은 기업의 실제 상황에 따라 기업의 현실에 입각하여 전략 기반 점진적 시스템 솔루션을 제시한 뒤 체계적인 교육을 통해 기업이 운영 수준에 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 나아가 원하는 전략을 달성할 수 있도록 돕는 것이다. 시스템 내부의 훈련을 통해 달성 할 수 있습니다. 첫째, 지식을 전달하는 것입니다. 둘째, 능력을 향상시킵니다. 셋째, 문제를 해결하십시오. 넷째, 학습형 조직을 설립한다.

다른 교육 방법과 비교하여 시스템 내 교육의 이점:

비범한 동기 부여는 시스템 교육의 효과에 중점을 두고 있으며, 업계 최초로 효과 지불 방식을 제시한 교육 회사이다. 기업을 중시하고, 방법을 중시하고, 전면을 중시하고, 실효를 중시하는가? 주요 피쳐로 다음을 수행합니다.

(a) 기업에서 진단:

전통 훈련은 주로 개인을 겨냥하고 개인의 성장에 초점을 맞춘다. 시스템의 내훈은 기업 전체에 초점을 맞추고, 문제 해결을 지향하며, 기업의 문제점을 지적하고, 학생들과 함께 해결책을 모색하는 데 초점을 맞추고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 상세한 컨설팅 및 진단 조사를 통해 Dell 전문 컨설팅 및 연구 기관의 역량을 활용하여 실습 교육 과정을 용도에 맞게 설계합니다. 개인화된 서비스도 우리의 일관된 훈련 스타일이다. Dell 은 표준 교과 내용을 설정하는 대신 기업의 실제 상황에 따라 적절히 조정하여 기업에 맞게 맞춤화되고 실용성이 뛰어난 교육 과정을 제공합니다.

(b) 문제에 대한 커리큘럼 디자인:

우선, 우리는 훈련을 받은 기업에 대한 인력 평가를 진행할 것이다. 진단된 특정 기업 문제에 대해 고급 관리 컨설팅 도구 및 교육 효과 정량화 평가 시스템을 통해 기업 발전의 실제 상황과 연계하여 효과적인 내부 교육 평가 보고서 및 솔루션을 제공하여 교육 효과를 기업의 직원 및 업무 성과에 효과적으로 반영할 수 있도록 합니다. 시스템의 내부 훈련은 단순히 지식을 전수하고 답을 제공하는 것이 아니라, 더 중요한 것은 사고 방법, 문제 해결 방법 및 도구를 전수하는 것이며, 학습자가 기업의 기존 문제를 가장 잘 독립적으로 해결할 수 있을 것으로 기대하고 있다.

(3) 시행 가능한 산출물

전통적인 교육 방법은 고객에게 교육생 수첩을 제공하는 것이며, 때로는 교사의 강의이기도 하며, 이는 교육생에게 개인적인 참고가 됩니다.

기존의 교육 방식과 달리 시스템 내 교육은 기업 구현 사양 및 운영 매뉴얼로 고객에게 전달되며, 기업이 축적하여 지속적으로 복제하고 계승할 수 있습니다.

훈련 과정에서 담임 선생님의 학습 및 감독 과정 질서를 전문적으로 배정하고, 학생들이 행복 속에서 자아를 높일 수 있도록 행복기금을 설립하였다.

(d) 효과에 따라 지불하고 효과에 중점을 둡니다.

강사 지정은 시스템 내부 교육의 중요한 부분으로, 다양한 직무, 연령, 다양한 수준의 학습자를 위한 강사를 배정합니다. 내훈체계의 강사들은 모두 실전 상담 경험이 있고, 훌륭한 상담 사례 라이브러리가 있다. 교육은 유사한 사례에 초점을 맞춰 학생들이 문제 해결 능력을 향상시킬 수 있도록 유도할 것이다.

시스템 내부 교육 프로세스는 엄격하고 명확하며 각 교육 프로세스는 수량화됩니다. 매번 훈련이 끝날 때마다 수강생 채점 과정을 늘리고, 문제가 생기면 즉시 해결하고, 훈련 효과를 제때에 평가하다.

시스템의 내부 교육 과정 시스템:

시스템의 내부 교육은 크게 기본 기술, 관리 기술 및 작업 기술의 세 가지 시리즈로 나눌 수 있습니다.

기본 기술: 신입 사원 유도 훈련; 핵심 역량 과정

관리 기술: 주니어 관리자 교육; 중급 및 고위 경영진 교육 의사 결정자 및 리더 과정

직업 기술: 판매 관리 시리즈; 마케팅 시리즈 교육 고객 서비스 제품군 인적 자원 시리즈 재무 관리 시리즈 생산 관리 시리즈 기술 개발 시리즈 행정 총서 물류 관리 시리즈

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