"위험 방지, 지렛대 감소" 임무가 주도되면서 재무지렛대를 줄이고 고부채 경영 모델을 바꾸는 것이 건설기업의 건강한 발전을 위한 중요한 전제조건이 되고 있다.
1. 관리 구조를 최적화하고 기업 경영 지렛대를 줄입니다.
지렛대는 양날의 검과 같아서, 재무 지렛대 효과를 발휘하는 동시에 기업에 재무 위험을 가져왔다. 따라서,' 지렛대 내리기' 는 지렛대를 버리는 것을 의미하지 않는다. 관건은 단기적인 집합적 사고를 버리고 정교한 경영 전략을 수립하는 것이다.
한편, 건설기업은 업무 구조를 최적화하고 지렛대 운용 효율을 높여야 한다. 기업이 지렛대 모드에서 경영할 때 채무 융자가 가져올 수 있는 재정적 위험을 충분히 고려해야 한다. 구체적으로, 입찰 단계에서 기업은 장기적으로 결손 프로젝트와 대자금 프로젝트를 단호히 근절하고, 자금 점유가 크고 투자수익률이 낮은 프로젝트를 적절히 포기하고, 업주 신용이 좋고, 자금이 배정된 프로젝트를 적극 인수해야 한다. 시공 단계에서 기업은 지급 노드를 동적으로 통제하고 발생할 수 있는 지급난을 적극적으로 대응하며, 동시에 여러 방면에서 시공 비용 통제를 강화하고 프로젝트 마진율을 높여야 한다. 준공 단계에서 기업은 결산 속도를 재촉하여 결산 자금의 회전을 더욱 가속화해야 한다.
한편 건설업체들은 자본 구조를 최적화하고 레버리지 수익을 극대화해야 한다. 부채 융자에서 기업은 자본 비용과 레버리지 사이의 장단점을 따져 투자 이익률이 부채 금리보다 큰지 확인해야 한다. 장기적으로 기업은 수익성, 융자 능력, 상환능력이 부족할 때 자발적으로 부채율을 낮추고 국제적으로 공인된 50% 자산 부채율의 경계 수준을 채택하는 등 자신의 실력에 따라 합리적인 부채 경영을 해야 한다.
즉, 건설업체들은 단기 효과를 얻는 것이 아니라 지렛대를 적극 활용해야 한다는 것이다. 그래야만 금융 지렛대로 발전을 일으켜 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다.
기업 자산을 활성화하고 자산 운영의 효율성을 향상시킵니다.
"지렛대 인하" 는 부채를 줄여야 할 뿐만 아니라, 자산을 활성화시켜야 한다. 최근 몇 년 동안 공사 건설 분야에서 실시된 정리 규범 보증금, 체납공사 대금 청산, 민간 기업 계정 등 특별 작업은 재고 자산 청산과 유휴 자산 활성화의 최상위 설계다.
공사보증금을 예로 들면 각종 거액의 현금이 무이자로 점유되는 경우가 많은데, 적게는 몇 달, 몇 년은 이익률이 3% 미만인 건설업계에 더욱 설상가상이다. 따라서 장기 예금에 대한 청산을 강화하고 보증금 대체율을 높이는 것이 중요한 추세다. 그 중에서도 보증서의 엔지니어링 보험 보증은 상당한' 지렛대 인하' 효과를 가지고 있다. 엔지니어링 보증 보험은 높은 지렛대 보험 상품으로 보험료가 상대적으로 낮고 보증 금액이 높다. 보험에 가입한 기업들에게는 적은 자금으로 높은 자금 활용도를 얻을 수 있고, 높은 레버리지 제품을 이용해 기업의 신용 한도를 풀어주고 금융기관의 신용을 더욱 쟁취할 수 있다.
침전자금을 활성화한 후 건설업체들은 자금 사용 효율을 높여야 한다. 고정자금과 유동자금을 합리적으로 배분하고 자금 관리를 최적화해야 한다. 내부 융자 강화, 외부 융자 감소, 융자 비용 절감 그런 다음 융자 능력을 높이고 준수 능력을 강화함으로써 건설업체들이 핵심 경쟁력을 진정으로 높일 수 있다.
3, 사회 자금의 사용, 금융 채널의 원활한 흐름.
"드롭 레버" 는 "스로틀 링" 뿐만 아니라 "오픈 소스" 여야 합니다. 보험자금, 사회보장기금 등 사회자금을 적극 도입하여 공사 프로젝트 투자자금으로 삼는 것도 건설 분야' 지렛대 인하' 의 효과적인 조치다.
보험자금을 예로 들면, 그것의 참여는' 지렛대 감소' 에 참여할 가능성이 매우 높다. 보험료소득과 보험액의 배상이나 지불이 시간적으로 일치하지 않기 때문에 보험이 사회자금을 모을 수 있는 능력을 부여한다. 그리고 보험자금의 장기적이고 안정적인 특성은 공사 건설 프로젝트 기한이 길고 자금 수요가 큰 특징에 부합하며' 지렛대 감소' 전략을 통해 역주기의 자금 수요를 더 잘 충족시킬 수 있다. 그리고 새로운' 국가 10 조' 와' 보험업 지원 중대 프로젝트에 대한 지도 의견' 등의 정책이 계속 개방됨에 따라 보험자금의 운용 범위는 더 이상 교통, 통신, 에너지, 시정, 환경 보호 등 5 개 업종의 기반시설에 국한되지 않는다. 판자촌의 개조, 신형 도시화 등 민생공사와 중대 프로젝트를 지원할 뿐만 아니라 정부와 사회자본협력 (PPP 모델), 채권투자계획, 지분투자계획 등 투자 방식도 늘렸다.
사회자금을 도입하여 프로젝트 투자에 참여하면 시공업체의 자금 압박을 줄일 수 있고, 다른 한편으로는 제 3 자와 수익을 공유하고 위험을 공유할 수 있다. 또한 건설업체들은 시장화 채권 전환, 중장기 금융수단 발행 등 직접융자 방식을 활용해 금융기관 대출 간접융자 방식을 보완할 수 있다. 금융위험관리 도구를 효과적으로 운용하는 것도 지렛대를 줄이고 체계적인 금융위험을 예방하는 혁신이다.
마지막으로, 중간에서 보면 건축 분야의' 지렛대 강하' 의 중요한 조치이기도 하다. 주관 부서는 공사 대금 지불 결산을 엄격히 규범화하고 공사 가격감독을 강화해야 한다. 공사 선불제도를 시행함으로써 선진 건설의 발생을 줄일 수 있다. 건설 과정 결산을 실시하여 준공 결산 시간을 단축하고 자금 회전 속도를 가속화하며 공사비 체납을 억제하고 높은 지렛대 원천을 견제한다.