20 18 중국 알루미늄 산업은 새로운 시대의 "2 단계" 전략을 수립했습니다. 첫 번째 단계는 첫 번째 "100 년" 에 전 세계 비철금속 산업의 세계적 기업 중 하나가 되었습니다. 2 단계, 2035 년 전 글로벌 경쟁력을 갖춘 세계 일류 유색금속 기업으로 거듭났다.
전략적 목표와 배치를 중심으로 그룹은 알루미늄, 구리, 희토, 납아연 4 대 핵심 산업, 엔지니어링 기술, 자본금융, 무역물류, 산업서비스, 부동산 4 대 협력산업, 친환경 에너지 절약, 친환경 에너지 절약 등 3 대 발전 전략을 확정했다. 과거 일가독대에서 다극 지지로의 전환을 가속화하다.
4 대 핵심 산업 분야, 20 18 년, 윈난성 정부와의 협력 협정을 통해 알루미늄 회사는 윈난야금그룹과 아시아 매장량이 가장 큰 납 광산을 합병하여 운남 알루미늄업과 지홍아연 게르마늄 두 상장 회사를 인수하여 아시아 최대 납 광산 기업으로 자리매김했다. 이는 최근 몇 년 동안 세계 유색금속업계에서 가장 큰 재편 프로젝트이기도 하다. 자원 통합과 생산능력 교체를 통해 알루미늄 산화 알루미늄과 전해 알루미늄 생산능력은 각각 2000 만 톤과 800 만 톤에 달하며 세계 1 위를 차지했다. 구리 산업 방면에서 알루미늄 산하의 중국 동업은 이미 동남동업과 적봉익스프레스 동업 2 개 40 만 톤의 구리 제련 기지 프로젝트를 건설하였다.
4 대 협력산업 방면에서 알루미늄 그룹 산하 공학기술회사 중 알루미늄국제는 상교소 마더 보드에 상장하여 A.959 억주를 발행하여 A, H 두 곳의 상장을 실현하여 유색공학기술 1 주가 되었다. 중국 알루미늄 규모 1, 276,5438+0 억 3 천만 위안, 발행 2 1, 654,38+
4 대 전략적 신흥산업 방면에서 알루미늄 페루 구리 광산은 20 18 년 동안 큰 이윤을 내고 2 기 확장 공사를 시작했다. 2020 년까지 연간 생산량이 45% 증가하여 중국 기업이 미국에서 가장 돈을 버는 구리 프로젝트가 될 계획이다. 기니 정부와 광업 협력 협정을 체결하고 광업권을 획득하여 연간 생산량 12 만 톤의 보법 프로젝트가 본격적으로 시작되었다. 본 프로젝트 광구는 자원 매장량이 약 654.38+0.75 억 톤으로, 알루미늄 회사 알루미늄 광산 자원을 2 배 이상 늘리고 60 년 이상 지속해 상류 자원 분야에서의 경쟁 우위를 확고히 할 것이다. 이와 함께 기니보크 사이트 프로젝트와 함께 광서 연해 화성 200 만 톤의 산화 알루미늄 프로젝트도 착공돼 광서 내몽골 산시 윈난 4 대 알루미늄 산업 클러스터 기지가 형성된다.
20 18 년 중국 알루미늄업은 자동차용 알루미늄 실험실을 설립해 400 kg 감량을 위한 전 알루미늄 신에너지버스 차체를 개발해 자동차 경량화 기술회사를 설립하고 자동차 경량화 블라인드 조립 라인 건설을 시작했다. 알루미늄이 제공하는 전알루미늄 차체 패키징 솔루션은 많은 자동차 회사들의 인정을 받았으며, TX5 전알루미늄 차체는 제 5 회 중국 국제 신소재산업 박람회 금상을 수상했으며, 고순알루미늄 생산을 위한 산화 알루미늄과 차세대 전자정보를 위한 고강도 고도구리 합금도 수입을 대체했다.
현재, 알루미늄 그룹은 68 개의 백본 기업을 보유하고 있으며, 사업은 전 세계 20 여 개 국가와 지역에 걸쳐 있으며 총자산은 5300 억 위안이다. 2008 년 이후 세계 500 대 기업에 속속 진출했다. 그룹의 4 개 지주자회사는 이미 국내외 상장되었다. 20 18 12, 중국 알루미늄 산업은 세 번째 국유 자본 투자 회사에 포함될 수 있도록 승인되었습니다. 알루미늄 * * * 과거 성적을 바탕으로 20 19 년 업무에 대한 새로운 목표와 요구 사항을 제시했다.
알루미늄 그룹 당위 서기, 회장 그홍림 회장은 7 가지 전반적인 요구를 제기했다.
(1) 엄치당을 견지하고 당풍정풍 호전을 촉진하다.
(b) 개혁을 심화시키고 국유 자본 투자 회사의 시범 사업을 추진한다.
(c) 덧셈, 뺄셈, 곱셈 및 나눗셈을 견지하여 신구 운동 에너지 전환을 가속화하다.
(4) 높은 수준의 개방을 견지하고, 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략） 요구를 이행하며,' 해외+연해' 전략의 시행을 가속화한다.
(5) 정밀 관리를 준수하고 일류 기업 통제를 구축하십시오.
(6)' 3 대 공방전전' 을 견지하고 안전과 환경보호의 질을 새로운 수준으로 끌어올린다.
(7) "4 대 1 우우" 를 견지하여 생산경영이 새로운 효과를 거둘 수 있도록 보장하다.
알루미늄 그룹 당조 차관, 여덕휘 사장은 5 대 경영 목표를 제시했다.
(1) 레이아웃 구조를 다시 최적화하고, 우수한 핵심 산업을 강화하고, 협동산업을 적극 발전시키고, 신흥산업 육성을 가속화하고, 꾸준히 자본 운영을 추진한다.
(2) 개혁 혁신은 다시 한 번 속도를 높이고, 하향식 체제 메커니즘 개혁을 추진한다. 파일럿은 먼저 세 가지 제도 개혁을 심화시키고, 계속해서 살을 빼는 성과를 공고히 하고, 과학 기술 체제 메커니즘을 혁신하여 활력을 북돋운다.
(3) 경영 실적이 오르고, 지속적으로 비용 절감 및 효율성 향상, 평가 최적화, 정밀 관리 강화
(4) 위험 통제를 강화하고, 세 차례의 공방전을 계속하고, 운영 위험을 엄격히 통제하고, 감독 시너지 효과를 발휘한다.
(5) 당 건설의 융합을 심화시키고 당 건설의 주도적 역할을 강화하고, 감독을 중점적으로 당풍염정 건설을 강화하고, 문화를 육성하여 그룹의 새로운 모습을 보여준다.
알루미늄 그룹 대변인 니진은 20 19 년 중 알루미늄 회사가 전략적 선도 차원에서' 융화, 투자, 관, 퇴출' 을 실시하여 국유자본의 최적 배치를 촉진하고 자본 운영의 효율성과 수익 수준을 높일 것이라고 밝혔다. "4+4+4" 발전 전략에 따라 기지와 클러스터 핵심 산업의 발전을 가속화하고 자원의 글로벌 공급, 산업의 글로벌 배치, 시장의 글로벌 개척, 국제 경영의 발전 전략을 추진한다.