1 .. 마음가짐이 좋다

우선 캐릭터 전환의 마인드, 고생하는 마인드, 노력하는 마인드, 즐거운 창업의 마인드, 성공한 마인드. 마음가짐의 변화와 조정은 창업의 기본 전제조건이다. 투자 프로젝트가 운영에 투입되면 자금, 인간관계, 시장 등의 어려움에 부딪히는 경우가 많기 때문이다. 그리고 한 가지 문제가 해결되지 않고 하나의 장애물이 극복되지 않는 한, 이전의 모든 노력은 물거품이 될 수 있다.

자신의 경제적 능력에주의를 기울이고 평가하십시오.

기업은 인재, 제품, 자금으로 구성되어 있으며, 자체 자금의 부족은 왕왕 창업자의 이익 부담이 과중하여 사업이 이루어지지 못하는 경우가 많다. 따라서 창업자들은' 얼마나 많은 힘으로 할 수 있는가' 라는 관념을 가져야 하며, 과도한 부채 경영을 해서는 안 된다. 기업은' 대' 가 아니라' 대' 여야 한다. "대" 는 이윤을 내고 점차 확장하는 것이고, "대" 는 필사적으로 돈을 빌리는 것이다. 빈 껍데기만 실력이 없으면 위험에 부딪히면 반드시 실패하게 된다.

업계와 기업가 정신을 신중하게 선택하십시오.

창업은 자신이 익숙하고 전공하는 직업을 선택해야 한다. 처음에는 소규모로 운영하거나 주주 협력을 찾아 상업계획에 따라 점진적으로 확장할 수 있다.

4. 장기적인 계획이 있습니다

기업의 발전은 성장보다 항상 중요하기 때문에 마라톤을 달리는 지구력과 준비가 있어야 하고, 점진적으로 진행되어야 하며, 단기 일을 빼앗는 투기를 해서는 안 된다.

5. 먼저 생존을 추구한다

기업은 먼저 생존을 요구하고 발전을 추구하고, 기초를 확고히 하고, 너무 고상하지 말고, 업적을 탐내고 위험을 소홀히 하지 말고, 반드시 관리 제도를 중시하고, 점진적으로 점진적으로 나아가며, 이윤을 창출하고, 경영을 확대해야 한다.

엘리트 병사들의 공격

회사의 초기 규모는 반드시 간소화되고 효율적이며 실용적이어야 한다. 겉만 번지르르하게 추구하지 마라, 비용이 증가하지 않도록.

7. 전략적 제휴

창업은 전략을 강조해야 하며, 중소기업은 동행과 동맹을 맺어야 한다. 즉, 자신의 제품뿐 아니라 기타 관련 제품도 보급해야 한다. 전략연맹' 방식으로 관련 산업을 연합시키면 제품의 흡인력을 높이고 고객의 요구를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 경쟁력과 수익을 높일 수 있다.

8. 미래 지향적 계획

경영 이념, 경영 방침, 경영 전략은 지혜와 힘을 결합하여 기업을 위한 토대를 마련해야 한다.

사업 계획서를 어떻게 작성합니까? 사업 계획서를 작성할 때 고려해야 할 문제는 다음 그림과 같습니다.

결론적으로, 창업하기 전에, 너는 자신의 심리를 잘 조정하고, 자기평가를 잘하며, 자신이 창업에 적합한지 알아야 한다. 일단 창업의 길에 오르면, 창업의 원칙을 익히고 성공적이고 행복한 창업자가 되기 위해 노력해야 한다.