1. 회사의 전략적 목표를 이해하고 이해하며 직접 발표하고 실천합니다.

모든 회사는 위대한 전략과 목표를 가지고 있다. 기층 관리자로서, 너는 반드시 그것들을 깊이 이해하고 솔선수범하여 그것들을 집행해야 한다. 그래야 그들이 자신의 업무 목표가 될 수 있다. 업무에서는 항상 자신의 역할을 명심하고, 대국을 출발점으로 하고, 회사의 이익을 발판으로 삼아야 한다.

2. 남보다 멀리 보고 남보다 더 많이 생각한다.

근로자는 8 시간 일하고 지도자는 24 시간 일한다. 그들은 항상 생각할 필요가 있다. 관리는 약간의 상상력이 필요하지만 그리 어렵지 않다. 너의 시간이 다른 사람이 생각하는 것보다 많다면, 너는 반드시 수확을 거둘 것이다.

팀 구성원의 의견을 많이 듣고 빈말을 하지 마라. 팀 리더에게 권리, 책임, 이익이 일치한다. 권력이 있으면 책임이 있다. 팀 리더는 제도를 강요할 수 없고, 권력으로 사람을 구속할 수 없고, 이념으로 사람에게 영향을 주어야 한다. 따라서 그들의 의견을 많이 듣고 권력을 적게 쓰는 것은 팀원들이 보고 싶어하는 것이다.

협상의 관점에서 임무를 배정하는 것이지, 강제적으로 배정하는 것이 아니다. 이 방법은 팀 구성원에 대한 존중을 보여준다. 어떤 작업 일정에도 약간의 누락이나 미비가 있기 때문이다.

말하는 예술과 방법에 주의를 기울이고 우회적인 방법으로 팀원들에게 이치를 직접 설명하는 것이 아니라 이치를 깨닫게 한다. 팀 리더는 자신이 지식, 식견, 식견이 있다고 생각해서는 안 되므로 팀 구성원의 감정에 신경 쓰지 않는다.