질문 2: 회사 관리자는 누구입니까? 단지 기업의 성격과 유형에 따라 제정된 것이다.
질문 3: 비즈니스 관리자는 누구입니까? 기업 관리자란 조직 내에서 관리 기능을 수행하고, 다른 사람이 특정 임무를 완수하도록 지휘하거나 조율하는 사람을 의미하며, 그들의 업무 성과는 조직의 성패와 직결된다.
기업 관리자는 다른 사람을 통해 임무를 완수하는 사람이라는 말이 있다.
한 회사의 조직 구조는 일반적으로 회사에 어떤 관리자가 있는지 명확하게 알려준다. 이사회 멤버, 사장, 부총지배인, 총지배인 조수를 제외하고 최고 경영진에 속한다. 여기는 각 업무 부서의 부서장과 부사장입니다. 업무 부서 아래에 몇 개의 부서가 있을 수 있다. 부서장, 부주관은 중고위층 관리원, 생산기업, 작업장에 반장이 있을 것이며, 기층 관리에 속한다.
질문 4: 기업 인사 관리의 내용은 무엇입니까? 1. 출석 시스템 1. 회사는 출석 서명 제도를 실시하여 직원들이 출근할 때 반드시 직접 서명부에 서명해야 한다. 2. 직원이 65,438+0 분 늦었는데 늦지 않았어요. 직원은 한 달에 세 번 지각하거나 조퇴하여 당월 출석 상여금 (출근 상여금은 당월 임금의 10%) 을 공제한다. 3. 지각하거나 조퇴한 지 30 분 이상 무단 결근으로 처리한다. 4. 무단결근자는 사정에 따라 경고, 해고 또는 제명 처분을 하고 당일 임금 총액의 두 배를 공제한다. 5. 회사 근무 시간은 오전 8 시 30 분-65438+오후 02 시 00 분-14 시 00 분-17 시 30 분입니다. 사무실 직원은 휴일에 당직을 서야 한다. 둘째, 직원의 일상적인 행동 규범 (1) 직원 자율 1, 직원 근무시간 회사 및 산하 단위에서 직카드를 착용하고, 직카드는 눈에 띄는 위치에 착용한다. 2. 직원들은 반드시 직업복을 입고 근무시간과 근무구역에서 옷차림을 깨끗하게 유지해야 한다. 3. 출근할 때는 청바지, 운동복 등 사복은 입을 수 없지만 직업복과 색깔, 디자인이 비슷한 옷을 입어야 한다. 4. 고객을 접대하려면 겸손하고 성실하며, 지도자에게 복종하는 것을 존중하고, 직원을 아껴야 한다. 5, 좋은 개인 위생 습관을 개발하십시오. 6. 전화를 받으려면 규범적이고, 언어가 친절하고, 간결하고, 예의 바르고, 친절해야 한다. (1) 만약 당신이 전화를 늦게 받는다면 상대방에게 사과해야 합니다. (2) 전화를 받을 때 먼저 "안녕, 소프트웨어 통승" 이라고 말해야 한다. (3) 상대방의 메시지 및 전송 요구 사항을 최대한 충족하십시오. (4) 상대방의 연설을 방해하지 마라. (5) 통화가 끝나서 감사를 표하고 상대방에게 먼저 전화를 끊으라고 요구했다. (2) 근검절약, 과감한 탐구, 근면, 성실은 사람을 이기는 우수한 품질이다. 회사는 모든 직원들이 물건을 소중히 여기고 제한된 자원을 합리적으로 이용해야 한다고 제창했다. 1. 점심 식사 후와 퇴근 후 불을 끄세요. 2. 혼자 야근을 한다면 자신의 조명만 필요한 불을 켜주세요. 쓸 수있는 오래된 종이로 초안을 작성하십시오. 아직 완성되지 않은 서류는 가능한 한 컴퓨터에서 수정하도록 한다. 5. 각 종이의 공간을 최대한 활용하여 쓰기 (인쇄); 6. 필기 재료는 가능한 한 손으로 쓴다. 7. 프린터를 사용하여 중요하거나 마무리된 서류와 자료를 인쇄하십시오. 8, 복사는 매수를 통제해야 한다. 9. 복사된 정보는 보존 및 활용 가치가 있어야 합니다. 10, 중요하지 않은 재료는 줄이거나 양면 복사를 해야 합니다. 1 1. 회사 전화 없이 개인 전화를 합니다. 12. 공공사무용품 (예: 컴퓨터, 스테이플러, 잉크 등). ) 부서 내에서 공유해야 합니다. 13, 사무용품은 잘 보관해야 합니다. 14, 온라인 액세스의 내용은 업무와 관련이 있어야 합니다. 15, 길을 따라 가지고 갈 수 있는 재료를 가지고 오세요. 16, 컴퓨터 디스크는 잘 보관하고 사용해야 합니다. (3) 업무 규율 1, 사무실 규율 1. 스택 회사의 데이터 파일을 임의로 폐기하는 것은 엄격히 금지됩니다. (2) 우리 회사 직원의 임금과 상여금 조회를 금지한다. (3) 채팅, 시끄러운 소리, 휘파람 금지; (4) 출근시간에 개인전화를 하는 것은 금지되어 있습니다. 개인 전화를 받을 때, 상대방에게 퇴근 후 연락하라고 정중하게 말해야 한다. (5) 졸음을 금지하고 좋은 정신 상태를 유지한다. (6) 근무시간에 간식을 먹거나 금연장소에서 담배를 피우는 것을 금지한다. (7) 프런트에서 MP3 를 듣고 책, 신문, 잡지 등을 읽는 것을 금지한다. 일과 무관한 일 2. 사무실 환경 요구 사항 (1) 제 사무실 구역은 깔끔하게 유지해야 하고, 책상 위 물품은 깔끔하게 쌓아야 합니다. 데이터 저장 사양은 질서 정연합니다. 책상 밑에 잡동사니를 놓지 않는다. 캐비닛과 상자 안의 서류는 가지런히 배치해야 한다. 사무실 구역을 떠날 때, 너는 책상을 청소하고, 자리를 책상 아래의 공간으로 밀어야 한다. (2) 책상 위에 놓을 수 있는 물품: 통신도구, 찻잔, 문구, 서류틀, 수중에 있는 업무에 필요한 물품. (3) 바닥에 놓을 수 있는 물건: 좌석, 책상, 쓰레기통, 옷걸이 (4) 공공 통로에 물품과 잡동사니의 배치를 금지한다. (5) 사무실 지역에서 물건을 말리는 것은 엄격히 금지된다. 3. 방문 시스템 (1) 비회사 직원은 무단으로 사무실 구역에 들어갈 수 없습니다. 방문객은 반드시 프런트에 등록해야 하며 프런트에서 배정해야 한다. (2) 정규 접대는 지정 구역에 있고, 비상식 접대는 소환사가 소개한다 ... >>
질문 5: 회사의 임원은 누구입니까? 1. 넓은 의미에서 기업의 경영진은 현장 업무, 판매, 기술 혁신 및 생산 현장을 포함하는 부서뿐만 아니라 행정부, 재무부, 상무부, 사장실, 인사부, 2 차 부서 및 인력과 같은 기타 부서도 포함합니다. 그들의 부서와 인원의 역할은 기업의 일상적인 운행을 보장하는 것이다.
둘째, 좁은 행정인력은 행정부와 인적자원부입니다. 이 두 부서는 기업의 인사 이동과 물류 서비스를 담당하고 있으며, 그 임원은 주로 담당 부사장, 부서 관리자, 각급 임원을 포함하고 있기 때문입니다.
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질문 6: 비즈니스 관리자의 책임은 무엇입니까? 1. 기업 관리자의 책임-부사장의 책임.
1. 회사의 일상적인 업무를 담당하고, 재무자금의 합리적인 흐름을 감독하며, 점차 회사 관리의 과학화, 표준화 및 제도화를 실현하다.
2. 직원 학습 업무를 조직하고, 회사의 각종 규칙과 제도의 집행을 검사하고 심사한다.
3. 회사의 각종 회의 및 활동의 준비, 조직 및 배치를 책임진다.
4. 회사의 대외 연락과 접대를 담당하고, 행사 일정과 생활을 준비한다.
5. 회사 관리자 사무실 회의 결정 사항의 감독 및 시행을 책임진다.
관리자가 지정한 다른 작업을 수행 할 책임이 있습니다.
책임 2: 기업 관리자의 책임-사장의 의무.
1. 이사회 결의를 이끌고, 회사 발전 전략을 조직하고, 시장 기회를 발굴하고, 혁신과 변화를 이끌고 있습니다.
2. 이사회가 내린 연간 경영 목표에 따라 회사의 연간 경영 계획의 수립, 개정 및 시행을 조직한다. 상업 계획의 이행 과정을 감독하고 통제하다.
좋은 커뮤니케이션 채널을 구축하십시오.
4. 회사의 일상적인 운영을 주재한다.
5. 회사의 주관 부서를 이끌고 업무를 전개하여, 회사의 조직 관리 체계를 건전하게 세워 합리적이고, 간결하고, 효율적으로 한다.
6. 직원을 배려하고 솔선수범하여 회사에 고도의 응집력을 부여하고 직원들에게 고도의 열정과 책임감으로 일을 완성할 것을 요구한다.
의무 3: 비즈니스 관리자의 직무 책임
1. 사장은 회장으로부터 회사의 일상적인 생산 관리 업무를 주관할 수 있는 권한을 부여받았다. 회사 발전 계획과 이사회가 내린 결정을 전면적으로 관철하고 집행한다. 현재 사장사무회의를 주재하고, 각 부서의 업무를 검사, 감독, 조율하고 있습니다. 일상적인 행정 및 비즈니스 문서에 서명하십시오.
2. 회사 업무 발전 전략 제정을 주재하고 이사회에 제출하여 심의한다.
3. 이사회 발전 전략 결의안에 따라 향후 몇 년간 회사의 경영 목표, 경영 계획 및 예산 방안 초안을 주관하고 낙찰이사회에 제출하여 심의한다.
4. 회사의 연간 예산 계획, 경영 목표 및 경영 계획 편성, 이사회의 승인을 받은 후 목표와 계획을 분해하고, 각 부서의 이행을 조직하고, 이행 과정을 모니터링하여 목표와 계획의 실현을 보장합니다.
5. 회사 조직 구조 및 기능 부서 설정 방안 초안을 조직하고 이사회의 승인을 받은 후 조직 시행을 담당합니다.
6. 조직 제정과 초심을 책임지고, 회사 규칙과 제도를 지속적으로 보완하며, 이사회의 비준을 거쳐 조직 실시한다.
7. 인적 자원 계획 및 연간 인적 자원 계획의 조직 감사를 담당하고 이사회의 승인을 받은 후 감독 계획과 그 집행을 점검한다.
8. 감사회사 직원의 임금기준, 복지기준, 심사제도 등 인사관리 업무를 조직한다.
9. 회장에게 회사의 각 기능 부서 관리자를 초빙하거나 해임할 것을 제의합니다.
10, 부서 관리자 아래 임원의 임용 또는 해고를 승인합니다.
1 1, 감사 회사 지도자의 직무 명세서 조직, 감사 부서 관리자 및
의무 4: 기업 관리자의 책임-관리 책임자의 책임
1, 내부 관리 시스템 개발을 담당합니다.
시스템의 구현 및 구현을 감독 할 책임이 있습니다.
3, 회사 관련 법률 업무 해결을 담당합니다.
4. 기업 문화와 기업 이미지의 계획과 관리를 담당합니다.
5. 회사 내부의 동태를 파악하고 이해하고, 제때에 사장에게 보고하고, 건의를 합니다.
질문 7: 관리자와 기술자를 어떻게 구분합니까? 구체적으로 어떤 내용을 포함합니까? 1, 관리자
기업은 노동직별로 그룹화되어 노동자, 엔지니어링 기술자, 관리원, 서비스 인원 및 기타 인원으로 나눌 수 있다.
경영진은 기업의 공장장, 매니저 및 각 기능 기관, 작업장에서 행정, 생산, 경제 관리 및 정치 업무에 종사하는 사람을 가리킨다.
2, 전문 기술자
전문 기술자란 기술직 (직함) 평가를 거쳐 전문 기술 업무에 종사하는 사람과 전문 기술 관리에 종사하는 사람을 말한다.
전문 기술자는 전문 기술자와 전문 기술 관리자로 나뉜다.
경제, 회계, 통계 및 엔지니어링 기술자, 정치인, 연구원 등. 전문 기술 인력에 속한다.
기업사업 단위의 리더십과 기능 기관 및 작업장에서 생산기술, 경제관리, 정치업무에 종사하는 인원은 전문기술관리원에 속한다.
3. 교차 직무의 구체적인 상황과 관련해 직무의 주요 업무와 근무 시간 또는 직원의 임금 유형에 따라 집계한다.
예를 들어 부과장은 엔지니어이다. 그가 부과장 월급을 받는지 엔지니어 월급을 받는지 봐라.
또 다른 예로, 부공장장, 총엔지니어, 주직으로 매니저를 계산해야 한다.
위의 설명에 따르면, 너는 스스로 판단할 수 있다.
질문 8: 고위 경영진은 주로 무엇을 포함합니까? 회사 경영진에서 중요한 직책을 맡고, 회사 경영관리를 담당하고, 회사의 중요한 정보를 파악하는 사람 (관리자, 부사장님, 재무책임자, 상장회사 이사회 비서, 회사 헌장에 규정된 기타 인력 등) 입니다.
질문 9: 기업의 2 차 관리자는 누구입니까? 10. 설명하기 어렵다.
그것은 당신의 기업의 구조와 조직 설계에 달려 있습니다.
등급은 작업 시퀀스의 의미입니다. 그런 다음 초기 설계에서 2 차 관리자가 설명을 합니다.
그래서 기업마다 다르기 때문에 문제는 더 상세하게 말할 수 있다.
질문 10: 인사 관리에는 다음과 같은 인사 관리가 포함됩니다.
직원 배치 및 임금 기준 개발
채용 작업 계획, 채용 실시, 면접, 신입 사원 등록, 입사 교육 및 발행
월별 출석 통계, 임금 및 보너스 보고
직원 복리 후생
직원 연장, 해고 등의 절차.
직원의 업무 및 관리 능력을 향상시키는 교육.
기타 업무