1992, 2 년 동안 부교수로 근무한 송은 이미 불만을 품고 있다. "우리 선생님은 매우 훌륭하고 가치가 있지만, 그들은 가장 큰 잘못을 저질렀다. 다른 사람의 임금 인상을 기다리고 있다." 지난 5 월 송화화 5000 원이' 컴퓨터 교수' 라는 가게를 열었다. 그 해 한 친구가 송여화에게 컴퓨터 단말기 세 대를 사 달라고 했다. 송여화는 삼륜차를 타고 실달컴퓨터 청두 사무소의 책임자를 찾았는데 마침 상대방이 이사를 하려고 했다. 노래가 도착하자마자 이리저리 뛰어다니며 이사를 도왔다. 그 결과 세 단말기 가정의 선불금이 모두 몰수되어 그도 끌려갔다. 송은 실달 컴퓨터의 그에 대한 호감을 충분히 활용해 서남지역의 독점대리권을 획득했다. 이것은 송루화 진금은의 시작이다. 이후 쓰촨 성 건설신탁투자회사 홍묘자증권영업부는 전자디스플레이를 만들고 싶어 전자과학기술대학에 전화를 걸어 문의했다. 수신인은 이 정보를 송여화에게 전달했다. 당시 송여화는 전자디스플레이에 대해 아무것도 몰랐지만, 그는 뜻밖에도 내몽골 선전에서 재료를 사기로 약속했다. 몇 명 10 일 10/0 밤이 되어서야 이번 수입은 34 만 원이다.

1994, 황소구 세무서가 탑으로부터 컴퓨터 몇 대를 주문했습니다. 이후 상장회사인 Top Software 회장의 착용은 배송 및 설치를 담당했습니다. 설치 당시 그는 국장 책상 위에' 금세공사' 를 언급하는 서류를 우연히 보았는데, 이는 부가가치세 감시 관리를 위한 소프트웨어 시스템 세트를 도입한 것으로, 바로 송여화에게 날아갔다. 송은 즉시 금소구 세무서로 가서 합작 문제를 상담하여 마침내 큰 주문을 받았다. 사실, Top 은 서명 할 때 손에 소프트웨어가 없으므로 나중에 전자 과학 기술 전문가를 찾아 개발할 것입니다. 이 기회를 발견한 송여화는 여러 쓰촨 성' 금세 공사' 를 얻었다. 송여화는 자신의 거대한 성공에서 비밀스러운 장사 경험을 총결했다. 큰 장사를 하려면 정부와 협력해야 한다. 정부기관의 방대한 구매가 바로 거대한 사업의 원천이다.

중국에서 창업자에게 능숙하게 운용되는 이런 기술은 단기간에 유효하지만 치명적인 결함이 있는 것으로 드러났다. 이 선임 부사장은 Top 이 정부에 지나치게 의존하고, 정부의 능력을 지나치게 미신하고, 시장 자체에 대한 분석과 이해를 소홀히 하는 고질병을 형성했다고 요약했다. 궁극적인 위험은 기업의 결정이 시장의 대세에 어긋날 수 있다는 것이다.