스스로에게 진지하게 물어보세요, 당신은 정말 이번 단체이직을 고려한 적이 있습니까? 나는 정말로 사직하고 싶다. 우리는 차폐할 수 없다. 결국 너는 자유롭다.

그러나 한 가지 문제를 고려해 보십시오. 정당한 이유 없이 회사의 정상적인 사직 절차에 따라 신청하지 않고 회사에 경제적 손실을 초래하는 것은 당신이 개인적으로 부담하고, 회사는 임금을 결산하지 않습니다.

너의 행동은 군중을 모아 소란을 피우고, 회사 규칙과 제도를 심각하게 위반하는 것이다. 이런 집단 위법 행위에 참여하는 사람은 누구나 벌금과 처벌을 받을 것이다.

2, 유도 훈련, 블랙리스트 파일 시스템 구축.

입사 초기에는 현장에 있던 모든 사람들이 훈련을 받고 회사의 규칙과 제도를 배우고 정보표에 서명하여 우리 회사의 요구 사항과 채용 규정을 모두 알고 있음을 보여 주었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 입사 초창기, 입사 초창기, 입사, 입사) 이번 집단 사퇴는 악의적인 폭동이다.

인사부는 전체 과정을 글로 편성해 처벌 통지와 사직서를 함께 직원 프로필에 넣고 회사 인사시스템에 들어가 블랙리스트에 올랐다.

직원들과의 대화와 소통을 통해 직원들의 심리상태와 주요 지도자를 파악하여 일을 더 잘 전개할 수 있다.

3. 직원의 실제 생각을 이해하는 불만 채널을 설정합니다.

동명주가 글리그룹에 처음 도착했을 때 직원들이 자주 파업하여 동명주가 위기를 깨닫게 했다. 파업이 간접적으로 제품의 생산 라인에 영향을 미치기 때문에, 제품의 불량률이 현저히 높아졌다.

동명주는 자세히 관찰했는데, 아무도 감히 불평하지 않았다. 회장문의 우편함이 너무 눈에 띄어서 거의 아무도 쓰기를 원하지 않았다. 그래서 동명주는 매우 과감한 변화를 해서 의견상자를 변기 옆에 놓았다! 이 전략이 시행된 후, 효과는 즉시 나타난다.

많은 직원들이 화장실에 갈 때 몰래 의견을 의견함에 넣는다. 동명주는 또 그가 매일 받은 편지가 700 통에 달한다고 회상했다! 그녀는 또한 모든 편지를 꼼꼼히 볼 것이며, 직원 관계의 가장 근본적인 문제는 깊이 이해해야 한다는 것이다.

이 사건의 결과는 동명주가 위기를 해결했을 뿐만 아니라 글리 직원들의 충성스러운 지지를 받았다는 것이다!