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인적 자원 부서의 대면 면접 기술
인적 자원 부서의 대면 면접 기술

HR 과의 대면 면접 기교는 구직 과정에서 면접 기교와 세부 사항을 파악하는 것이 중요하다. 면접 기술도 많이 있습니다. 대면 면접의 요점을 잘 파악하는 것은 직장 업무에 매우 유리하다. 다음은 HR 과의 면접 기교입니다.

HR 1 대면 면접 기술부터 구직자는 제시간에 면접 현장에 도착해 정장을 입고 있어야 이번 면접에 대한 구직자의 중시를 알 수 있다. 구직자의 첫인상은 면접 과정에서 매우 중요하다.

자기소개 과정에서 시간을 잘 파악해야 한다. 3-5 분 안에 내용을 명확하게 소개하는 것이 좋다. 언어가 잘 조직되어 있다. 주로 HR 에게 이 직위에 지원한 전문 기술과 장점을 전달하는 것이다. 업무 경력을 상세히 소개할 필요가 없다. 만약 당신의 기술이 HR 의 요구에 부합한다면, 그들은 당신에게 사회 실천에 관한 추가 질문을 할 것입니다. 이때 너는 자신의 업무 성과를 많이 소개하여 채용측의 너에 대한 호감을 심화시키고 재시험 기회를 늘려야 한다.

면접을 볼 때도 잔재주를 부리지 않도록 주의해야 한다. 면접에 참가한 시험관이 한 명 이상이면 질문자에게 주의를 기울여야 하지만, 그 과정에서 다른 시험관들과 눈짓을 하여 존중을 보여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)

면접은 양방향 선택 과정이다. 구직자들도 서로 질문을 할 수 있지만 구체적인 직무와 업무 내용은 묻지 마세요. 채용 정보에 이미 업무 내용이 상세히 소개되어 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 구직명언) 기업 HR 이 숙제를 제대로 하지 않고 시험을 본다고 생각하게 하여 만족도를 떨어뜨리지 마라.

둘째, 급여는 면접 과정에서 민감한 주제다. 많은 구직자들은 시험관의 문의에 직면하여 입찰을 감히하지 못하고, 어떻게 대답해야 할지 망설이며, 마음이 모순된다. 회사가 직접 자신을 감싸는 것을 두려워하고, 자신이 낮다고 말하고 싶지 않다는 것이다. 이때 망설임이나 침묵은 HR 로 하여금 구직자의 마음이 허술하고 자신감과 기질이 결여되어 역효과를 낼 수 있다고 느끼게 한다.

구직자는 자신의 실제 상황에 따라 자신의' 몸값' 을 자유롭게 드러낼 수 있고, 나머지 일은 시험관의 첫 반응이 받아들일 수 있는지 여부에 달려 있다. 놀라거나 예전과 다르게 보이면 구직자들은 부드럽게 자신을 위해 흥정을 해야 한다. 상대에게 당신의 가격표가 고정되어 있지 않다는 것을 알려주어야 한다. 당신의 가치는 서서히 축적되어야 한다. 당신의 가치는 조금씩 드러나야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 결국 우리는 아직 학습 단계에 있다. 합리적인 이전 기회로 구직자들이 이번 면접에서 승권을 확보하고 성공률을 크게 높였다.

마지막으로, 우리가 면접에서 뽑히지 않았다고 해서 우리가 능력이 없는 것은 아니다. 우리가 일자리의 요구에 부합하지 않는다는 것을 설명할 수 있을 뿐이다. 우리는 기죽지 말고 자신에 대한 자신감을 가져야 한다. 채영 직업개발고문. Com 은 구직자 면접 실패가 정상적인 구직 과정이라고 지적했다. 구직길이 아무리 험난해도 좋은 마음으로 적극적으로 대응해야 한다. 몇 번의' 두지두용' 을 통해 구직자들이 더 많은 면접 경험을 쌓고 직업별빛 대로에서 순조롭게 전진하기를 바란다.

HR 대면 면접 기교 2 "여러 증권회사를 면접했고, 전공필기시험은 잘 마쳤지만, 성격 테스트마다 실패해 면접 기회조차 없었다. 서로 다른 답안을 시도해 보았지만 결과는 모두 고용주의 성격 요구에 맞지 않았다. 우여곡절 끝에 성격 시험지를 보니 심리적 장애가 있는 것 같아서 어떻게 해야 할지 모르겠다. 어떻게 해야 할까요? "

이는 기자가 모 대학 BBS 에서 본 게시물로 응답률이 높다. 기자는' 성격 테스트' 실패로 인한 구직 곤혹이 대졸 중 흔히 볼 수 있을 뿐만 아니라 많은 구직자들도 만났으며, 성격 테스트를 한 번 마친 후 실패율이 매우 높다는 사실을 발견했다. 여러 차례 패배한 구직자들은 마음이 아픕니다.

성격 테스트는 무엇을 측정합니까?

공급이 수요를 초과하는 시장에서는 기업이 고용인에서 자연스럽게 더욱 까다롭게 변하고, 구직 절차가 복잡해진다. 예를 들면 필기시험, 몇 차례의 면접, 시나리오 시뮬레이션, 논리 테스트, 성격 테스트 등이 있다. 그러나 구직자는 반드시 수속을 밟아야 하는데, 이것은 위험으로 가득 차 있다.

기자는 기업들이 내놓은 인격 테스트 평가 도구에는 MBTI· 맥밀런 모델 인격 유형 테스트, 홀랜드 직업 취향 테스트, 일부 평가 회사들이 다양한 업종과 일자리에 따라 요약한 테스트 척도가 있다는 사실을 알게 되었습니다. 회사는 구직자의 테스트 결과를 컴퓨터에 입력하면 그 성격이 직위 요구 사항을 충족하는지 판단할 수 있다.

어떤 회사들은 개인의 성격이 업무 일치에 미치는 영향을 믿고, 심지어 성격 테스트를 구직자 선별의 첫걸음으로 삼기도 한다. 한 유명 물류회사의 입사 과정은 모든 지원자에게 성격 테스트 설문지를 보내는 것으로, 합격률이 매우 낮아 보통 10% 정도밖에 되지 않아 합격자가 이력서 심사와 면접 기회를 얻을 수 있다.

구직자는 다른 선택의 여지가 없어 대답할 수밖에 없다.

구직자들은 기자들에게 점점 더 많은 기업들이 성격 테스트의 문턱을 설정했다고 말했다. 특히 일부 유명 회사들은 더욱 그렇다. 성격 테스트 문제가 가지각색이어서 구직자들이 백사불란하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성격 테스트, 성격 테스트, 성격 테스트, 성격 테스트, 성격 테스트)

어떤 문제들은 진짜와 거짓이 있다. 예를 들면, "당신은 모험을 좋아하는 사람입니까?" " "당신은 목표를 찾고, 가능한 한 빨리 그것을 실현하기를 원합니까?" 일부는 AB 객관식 질문입니다. 예를 들어, "선생님이라면, A, 실천에 중점을 둔 수업, B, 이론 연구에 중점을 둔 수업": "A, 실무자, B, 천재 발명가로 보고 싶어요." "어떤 단어를 더 좋아하거나 더 좋아하세요?" A, 설득, b, 감동; 잠깐만요. 많은 제목이 긍정적이고 부정적인 선택으로 나뉘고, 어떤 것은 중성어이다. 성공한 사람들의 경험에 따르면 모든 긍정적인 단어가 순조롭게 통과되는 것은 아니지만, 일부 부정적인 단어는 시험에 합격할 수 있다.

다른 실패한 구직자들은 처음으로 성격 테스트에 참가할 때 종종 사실대로 질문에 대답한다고 말했다. 실패 후 두 번째로 만났을 때, 그들은 종종 자신이 똑똑하다고 생각하여' 생각을 바꿀 수 있다' 며' 구직이 요구하는 인격' 의 관점에서 자신을 두는 경향이 있지만, 종종 실패로 끝난다. "경험과 전문지식으로 나는 감당할 수 있다. 작은 테스트만으로 나를 외면하지 마라? 만약 검사가 정확하다면, 나는 십여 년 동안 공부한 것을 포기하고 이 전공을 포기해야 합니까? " 도움을 청하는 사람들은 일반적으로 비슷한 무력감과 의심에 대한 피드백을 가지고 있다.

침착하게 대처하는 네 가지 방법을 가르쳐 줄게

적은 너를 막을 것이고, 물은 너를 덮을 방법이 있다. 이력서는 전문기관을 통해 수정할 수 있고, 면접 문제는 미리 완벽하게 준비할 수 있고, 논리 테스트는 미리 예습문제를 살 수 있고, 시나리오 대화는 그룹 시뮬레이션을 할 수 있다. 그렇다면 성격 테스트에 어떻게 대처할 수 있을까요?

기자는 성격 테스트 외에도 직업 일치 테스트, 개인적 가치와 직업 일치 테스트, 능력 (인지 능력, 조작 능력, 사교능력 포함) 과 직업 일치 테스트, 기질과 직업 일치 테스트,/KLOC-0 등 다양한 테스트가 있다는 것을 알게 되었습니다. 이들 테스트는 모두 전문 인재 평가사에서 개발한 것으로, 일방적으로 직업에 맞는 성격이나 기질 유형 테스트일 뿐, 기질, 성격, 능력, 가치관을 하나로 통합한 종합 테스트도 있다. 현재 일부 채용 회사는 단순히 시험 세트를 내놓을 뿐, 일부 회사는 구직자를 전문가 평가사의 평가센터에 보내 종합적인' 진단' 을 하고 있다. 시험의 종류가 다양하고, 직위마다 성적과 답이 다르기 때문에 구직자들은 기본적으로 준비가 되어 있지 않다.

양양 경력 계획가 홍향양은 시련에 직면하여 구직자는 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다고 생각한다.

먼저, 진짜 답은

시험의 목적은 정확한 결과를 얻기 위한 것이기 때문에 대부분의 시험 문제는 앞뒤 상호 증명 문제가 있다. 구직자가 충분히 똑똑해서 직위가 요구할 수 있는 성격 옵션을 선택하면 앞뒤 테스트가 일치하지 않을 가능성이 높기 때문에 채용 회사는 당신이 부정직한 사람이라는 것을 쉽게 발견할 수 있습니다. 먼저 당신을 선별해 주십시오. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언)

둘째, 방해받지 않고 질문에 답한다

구직자들은 조용하고 방해받지 않는 환경을 요구하고, 긴장을 풀고, 질문을 보고, 질문에 답해야 자신에게 맞는 답을 얻을 수 있다.

셋째, 답은 극단적이어서는 안 된다

일자리마다 성격 테스트 요구 사항이 다르지만 기업들은 각 해당 집단의 점수 차이가 크지 않은 사람을 선호한다. 예를 들어 MBTI 테스트는 외향/내향, 느낌/직감, 사고/감정, 판단/인식의 네 가지 데이터 결과를 얻을 수 있습니다. 테스트에 외향 (15)/ 내향 (35) 이 표시되고 두 데이터의 차이가 너무 크면 대부분 도태됩니다. 따라서 구직자가 문제를 풀면 과격하지 말고 어떤 관련 점수를 너무 높게 올려야 한다.

넷째, 면접 기회를 적극적으로 쟁취한다