CEO (최고 경영자):
회사 이사회의 대리인. 그는 이사회가 부여한 경영권 일부를 집행한다. 그는 회사 정책 집행 기관의 최고 책임자이다. 일반적으로 회장은 겸임한다.
대통령:
회사의 두 번째 CEO, CEO 다음으로 CEO 이므로 항상 사람을 잘라야 한다. 일반적으로 CEO 가 겸임한다.
사장 겸 최고 운영 책임자 (최고 운영 책임자):
CEO 보좌관, 회사의 제 3 호 인물은 회사의 일상적인 업무를 담당하고 있습니다. 행정이 아니기 때문에 그는 감원을 하지 않는다.
의장:
회사 회장은 회사 이사회를 직접 이끌고, 집행위원회, 임면위원회, 보상위원회, 감사위원회 등 이사회에 소속된 일부 전문위원회 (예: 집행위원회, 임면위원회, 보상위원회, 감사위원회 등) 를 직접 이끌고 있다. 그는 회사의 사장이다.
회장은 이사이다. 회장은 이사회의 책임자이다. 바로 회장입니다. 홍콩 회사는 최소한 두 명의 주주와 이사가 있을 것을 요구한다. 만약 두 명의 주주가 더 많아진다면, 모든 주주가 이사가 될 수 있는 것은 아니지만, 적어도 두 명의 이사가 있는데, 그 중 하나는 회장이 될 수 있다. 물론, 더 자주 주주는 이사이다.
사장과 총재는 모두 CEO 로 개명되었다. 이 약어는 중국어 번역판' CEO' 보다 간결하고, 국인의 마음 속에 더 신성한 느낌이 들어 오늘의 CEO 가 하늘을 날고 있다. 막 대학을 졸업한 젊은이는 자랑스럽게 명함에 자신이 새 회사인 CEO 를 인쇄했다. 하이얼과 같은 연간 매출액이 수백 억 달러에 달하는 대기업 사장도 CEO 라고 부를 것을 요구했지만, 대다수의 사람들은 이 영어 약어의 본질을 알지 못했다. 회장, 사장, CEO 및 이 세 회사의 지도자의 직함은 문자 게임뿐만 아니라 기업 관리 제도의 기초이며 권력의 기초보다는 의무의 기초이다. 권력이 일종의 즐거움이 되고, 심지어 권력소유자의 칭호도 일종의 즐거움이 된다면, 그것은 정말 무섭다.
회장의 영어는 회장, 회장은 사장, CEO 는 CEO 로 잘 알려져 있다. 그러나, 언론은 이 세 칭호 사이의 미묘한 차이를 의식하지 못했다. 사장은 회장이나 CEO 로 번역하는 경우가 많으며, CEO 는 때때로 사장으로 번역되어 혼동되기 쉽다. 회장의 직위는 현대회사 경영진이 가장 먼저 확정한 직위 중 하나일 수 있다. 이는 주주 이익의 최고 대표이기 때문이다. 이론적으로 회사 경영진의 사장과 CEO 는 회장이 임명하고 이사회는 회장이 소집할 수밖에 없다. 일반적으로, 비정규주주대회는 회장에 의해서만 소집될 수 있다 (또는 주주가 공동으로 소집할 수 있다, 회사 헌장에 따라). 회장과 CEO 는 모두 회장이 임명한 것이기 때문에 이론적으로 회장은 언제든지 해고할 수 있다. 또한 이사와 감독자는 회사의 직원이 아니라 회사의 소유자와 중재자이기 때문에 이사회 구성원과 감사회 구성원을 제외한 모든 사람을 언제든지 해임할 수 있습니다. 그래서 우리는 많은 일을 망친 CEO 가 해고되었지만 여전히 이사직을 유지하고 있는 것을 자주 보았다. 비록 그의 주식이 많지 않더라도, 인자한 주주들은 종종 그가 이사회에 머무르는 것을 허락한다.
기업 고위 경영진의 직위가 어떻게 설정되는지, 책임과 권력이 어떻게 정의되는지는 실천과 법률이 인식하지 못하는 문제다. 기업 지배 구조가 상대적으로 완벽한 미국의 경우 공인된 연방 기준이 없다. 미국의 대부분의 주에서는 상장회사에 적어도 세 명의 행정관이 있어야 한다고 규정하고 있다: 사장, 이사회 비서, 사쿠. 또한 기업이사회는 정관에 따라 CEO 및 COO 직위를 비롯한 다른 여러 행정관을 임명할 수 있지만, 법률은 그렇게 할 것을 요구하지 않습니다.
기업 행정총장의 직권 구분은 통일된 기준이 아니라 기업마다 다르다는 얘기다. CEO 직함을 가진 두 CEO 의 실제 권력은 크게 다를 수 있다. 기업의 법정권력기관이 이사회이고 회장의 실질권력은 기업마다 크게 다르기 때문이다. 미국의 현실에서 볼 때 CEO 와 회장이 어떤 상황에서 기업을 대표할 수 있는지, 아니면 대표할 수 없는지 차이가 크다. 1973 아메리칸 익스프레스 대 로페즈 사건에서 법원은 "회장직은 진화 과정에서 기업마다 다른 추세를 보이고 있다" 고 판결했다. 일부 기업에서는 회장직을 CEO 가 겸임하고 있으며, CEO 는 일상적인 업무를 젊은 관리자에게 위임했지만 여전히 권력을 쥐고 있습니다. 또 다른 기업, 회장은 고참, 은퇴한 CEO 로 사실상 상담참모 역할만 하고 있다. 또 다른 기업, 회장과 CEO 는 권력이 대체로 비슷한' 쌍두제' 가 되었다. 다른 기업들은 여러 고위 CEO 가 공동으로 회사 권력을 행사하는' CEO 사무실' 을 설립했다.
이에 따라 미국 법률은 기업 CEO 의' 표면적 권한' 과' 실제 권한' 에 대해 상세히 논술하고 있다. 일반적으로 기업 책임자는 기업의 일반 업무를 처리할 때 기업을 대표하여 법적 구속력을 가진 결정을 내릴 수 있는 것으로 간주됩니다. 기업의 중대 자산 매각, 다른 기업 인수 합병, 중대 기부, 기타 기업을 위한 채무 보증과 같은 특수 업무는 기업을 대표할 수 없으며 이사회가 결정해야 한다.
따라서 실질적인 관점에서 볼 때 CEO, 사장 및 COO 를 동시에 설치할 필요가 있는지 여부는 기업의 규모, 비즈니스 유형 및 사장 교체 프로그램의 요구에 따라 달라집니다. 미국 기업의 일반적인 관행은 CEO 가 1 인자이고, 사장과 COO 가 1 인자를 양성하는 과도직이라는 것이다. 그러나 모든 기업이 이 세 가지 일자리를 동시에 설치해야 하는 것은 아니다. 미국 최고의 기업, 제너럴 일렉트릭, CEO 만, COO 는 없다.
이사회의 책임
회사법' 과' 회사 헌장' 규정에 따르면 회사 이사회는 회사가 운영하는 의사결정기관이며 주주회의 상설 권력기관이다. 이사회는 주주총회에 책임을 진다. 이사회의 연구에 따르면 이사회의 책임과 절차 규칙은 다음과 같이 명확하다. 1. 이사회의 책임은 1 이다. 주주 회의 소집을 책임진다. 주주회의 결의안을 집행하고 주주회에 업무를 보고한다. 회사의 생산 및 운영 계획 및 투자 계획을 결정합니다. 3. 회사의 내부 관리 기관 설정을 결정합니다. 회사의 기본 관리 시스템을 승인합니다. 사장의 업무 보고를 듣고 결의를 내린다. 6. 회사의 연간 재무 예산 결산 방안, 이익 분배 방안 및 결손 보상 방안을 제정하다. 7. 회사가 등록 자본, 분립, 합병, 해지 및 청산을 늘리거나 줄이는 방안을 제시한다. 8. 회사 사장, 부총지배인, 재무책임자를 초빙하거나 해임하고 상벌 사항을 결정한다. 회장은 회사의 법정 대리인으로 다음과 같은 직권을 행사한다: 1. 주주 총회 및 이사회 회의를 소집하고 주재한다. 2. 회사 계약 및 기타 중요한 문서에 서명하거나 권한을 부여하고 이사회 위임인의 임명서에 서명합니다. 3. 이사회의 폐회 기간 동안 이사회 결의안의 집행을 점검하고 이사회 결의안의 이행에 관한 사장의 보고를 듣는다. 4. 전쟁, 특대자연재해 등 중대한 사건이 발생했을 때 모든 일에 대한 특별판결권과 처분권을 행사할 수 있다. 그러나 이러한 판결과 처분은 국가와 회사의 이익에 부합해야 한다. 5. 회사 대외사무의 중대한 문제와 회사 계획의 재무업무와 중대한 경영 활동을 결정하고 지도한다. 6. 법령은 법정 대리인이 행사해야 할 권리를 규정하고 있다. 둘. 절차 규칙 이사회 구성원은 이사회 회의에 참석한다. 이사회는 6 개월마다 한 번씩 열린다. 이사회 회의는 회장이 소집하고, 회의가 열리기 10 일 전에 회의 시간, 회의 내용 및 안건을 전체 이사에게 서면으로 통지한다. 회장이나 이사 3 분의 1 이상, 감독자 3 분의 1 이상, 사장이 임시이사회를 열어야 한다고 제안했다. 회장은 회사의 주관 사장과 부서 책임자를 초청하여 회의에 참석할 수 있다. 이사회의 표결제도는 1 인 1 표이며, 이사회 회의는 절반 이상의 이사가 참석해야 개최된다. 이사회가 결의를 내리려면 반수 이상의 이사의 표결을 거쳐야 할 수 있다. 이 가운데 등록자본 증가 또는 감소, 채권 발행, 분립, 합병, 회사 형태 변경, 해산 및 청산, 사장 임용 또는 해고, 회사 정관 개정 등은 회의에 참석한 이사의 3 분의 2 이상의 동의를 받아야 한다. 이사회 결의안이 찬성표와 같을 때 회장이 결정한다. 이사회가 이사와 관련된 사항을 토론할 때, 그 이사는 회피해야 한다. 이사는 사정상 이사회 회의에 출석할 수 없으며, 서면으로 다른 이사나 지정대표에게 회의에 출석할 수 있으며, 권한 범위는 위탁서에 명시해야 한다. 회장이 특별한 이유로 직무를 수행할 수 없을 때 회장은 부회장 한 명 또는 다른 이사에게 직권을 대행하도록 지명해야 한다. 이사회는 의제의 결정에 대해 회의록을 작성해야 하고, 회의에 참석한 이사는 회의록에 서명해야 하며, 다른 의견은 회의록에 기록해야 한다.
최고경영자의 직책
CEO CEO 는 1960 년대 미국 기업지배구조 개혁과 혁신의 산물이다. 그것의 출현은 어떤 의미에서 일부 의사결정권이 원래의 이사회에서 경영진으로의 전환을 대표한다.
중국에서는 CEO 의 개념이 일부 인터넷 기업에 처음 등장했다. 그곳에서 CEO 는 종종 자칭을 하고 있으며, 이 칭호가 기업에 어떤 의미인지 연구하는 사람은 거의 없다. 그러나 중국에서' CEO' 의 목소리가 높아지면서 고위 직원 직함의 변화는 사소한 일이 아니며 CEO 직위 설립도 유행에 그치지 말아야 한다는 것을 깨달아야 한다.
CEO 와 총지배인의 차이점은 무엇입니까?
CEO 와 사장은 형식적으로 기업의' 리더' 이며, CEO 는 CEO 이자 주주 권익의 대변인이다. 대부분의 경우 CEO 는 이사회 멤버로 나타나며 사장은 반드시 이사회 멤버일 필요는 없다. 이런 의미에서 최고경영자는 기업을 대표하고 기업 경영에 대한 기본적인 책임을 지고 있다.
외국에서는 CEO 의 권위가 국내 사장보다 더 절대적이다. 비슷한 감독과 사방팔방의 제약이 없기 때문이다. 그러나 그들은 사장처럼 회사의 구체적 업무에 개입하지 않을 것이다. CEO 가 전반적인 결정을 내린 후, 구체적인 집행력은 분권화될 것이다. 그래서 어떤 사람들은 CEO 가 중국에서 회장의 50%, 총지배인의 50% 와 같다고 말한다.
한편 우리나라에도 이런 기업이 있다. 성장하고 성장하는 과정에서, 특정 기업가가 매우 큰 역할을 하였으며, 그의 개인적 위망은 기업에 강한 영향력을 형성하였다. 이 경우, 그의 직함이 무엇이든, 그는 항상 기업의 사실상' 리더' 가 되어 CEO 가 하고 싶은 일을 하고 있다. 이런 관점에서 볼 때, CEO 는 이런 사장, 사장에 비해 권한에 아무런 변화가 없다.
CEO 와 회장은 분점입니까, 아니면 합환입니까?
회장은 회사 이사회의 지도자이며, 그 직책은 조직, 조정 및 대표의 성격을 가지고 있다. 회장의 권력은 이사회의 책임 범위에 속한다. 그는 회사의 구체적인 업무를 관리하지 않고, 일반적으로 개인적인 결정을 내리지 않는다. 그는 이사회 회의나 이사회 전문위원회 회의 중에만 다른 이사와 동등한 의결권을 갖는다. CEO 는 이사회가 임명하며 회사의 집행 지도자이다.
이사회의 의사결정과 감독이 CEO 의 의사결정과 집행과 단절될 수 있는 문제를 해결하기 위해 미국은 일반적으로 회장 (회장) 이 CEO 를 맡는다. 미국에서는 75% 의 회사가 같은 CEO 와 회장을 가지고 있다. 한편, CEO 는 일반적으로 집행 위원회의 의장이며 이사회 휴회 기간 동안 이사회를 대표하여 행동한다. 그러나 예외도 있다. 시티그룹의 회장과 CEO 는 같은 사람이고 집행위원회 의장은 또 다른 중요한 인물이다.
다른 나라에서는 CEO 와 회장의 기능이 분리되어 있다. 영국과 일본의 회장 (사장) 은 대부분 퇴직한 회사 사장이나 외부 유명 인사로, 이들은 비상임 이사이지만 이사회 소집인과 회사 대외 이미지의 대표일 뿐이다. 회사의 의사 결정 과정에 대한 영향력은 제한적이며, 주요 임무는 관리자를 감독하고 회사와 사회, 정부 및 기업계의 관계를 유지하는 것입니다.
CEO 는 도대체 무엇을 하는 것입니까?
CEO 의 설립은 회사 경영권의 진일보한 집중을 반영한다. CEO 가 회사 이사회의 대리인으로 만들어졌기 때문에 어떤 권한, 얼마나 많은 권한, 어떤 상황에서 그에게 부여되는지는 각 회사의 이사회에 의해 결정된다. 일반적으로 CEO 의 주요 책임은 다음과 같습니다.
(1) 회사의 모든 주요 업무와 인사 임면을 결정합니다. 의사 결정 후, 권력은 구체적인 주관에게 위임되고, CEO 는 구체적인 개입이 적다.
(2) 기업 문화를 조성하다. CEO 는 회사의 대정 방침을 세워야 할 뿐만 아니라 직원들이 회사를 위해 봉사하도록 장려하는 기업 문화를 만들어야 한다.
(3) 회사의 전반적인 이미지를 판매하다. CEO 의 또 다른 중요한 임무는 투자자, 기존 및 잠재 고객, 채권자 및 회사의 기타 이해 관계자를 대상으로 하는 기업 이미지를 홍보하는 것입니다. 기업 문화, 지도부 등을 포함하여 보급해야 할 제품일 수 있습니다.
우수한 CEO 는 항상 회사의 최고 사상 지도자가 될 것이다. 그들은 전반 국면을 돌보며 먼저 웅대한 비전을 세웠다.
중기업 CEO 는 누구입니까?
사실 회장과 사장 사이에 누가 중국 회사의 진정한 CEO 인지, 혹은 누가 진정한 CEO 인지 쉽게 알 수 없다.
관련 연구에 따르면 (1) 회장이 사장을 겸임할 때 이 사람이 CEO 였다. 이는 미국의 회장 겸 CEO 와 비슷하며, 중국 상장회사 회장 겸 사장이 20.9% 를 차지하고 있으며, 이런 회사의 의사결정권과 집행력이 고도로 융합되어 있다. (2) 회장이 사장이 아니고 매일 회사에 출근하는 것이 아니라면 사장도 CEO 라고 할 수 있다. 이 상황은 미국의 회장과 CEO 의 분리와 비슷하다. 이런 회사의 의사결정권과 집행권이 상대적으로 분리되어 중국 상장회사의 34.3% 가 이런 상황이다. (3) 이 둘 사이에 회장은 사장을 맡지 않지만 매일 회사에서 일한다. 이 경우 회장과 사장은 모두 CEO 의 기능을 가지고 있으며, 외국 두 회사가 합병한 후 자주 발생하는 이중 CEO 현상과 비슷하다고 생각합니다. 실제 운영에 관해서는 회장과 사장의 권력이 더 큰 것은 실제 상황에 달려 있다. 일반적으로 회장은 강세일 수 있고 사장은 약할 수 있으며, 중국 상장회사의 44.8% 는 모두 이런 상황이다.
이런 결과를 초래한 것도 우리 법률의 원인이 있다. 회사법은 회장이 법정 대표인이라고 규정하고, 회장은 이사회의 폐회 기간 동안 이사회를 대표할 권리가 있다. 이사회의 폐회 기간 동안 이사집행위원회가 이사회를 대표해 일을 하는 것이 아니다. 만약 네가 매일 회사에서 일한다면 회장은 반드시 집행 활동에 참여해야 한다.
따라서 CEO 제도에서 회장과 CEO 가 같은 사람이 겸임할 것인지의 여부는 각 회사의 구체적인 상황에 따라 CEO 제도에 적합한 이사회 거버넌스 메커니즘과 구조를 구축하는 것이 더 중요하다.
CEO 제도 하의 이사회는 무엇입니까?
이사회 지배 구조의 최종 명확성과 보완에는 전문 기술이 필요합니다. 즉, 이사의 책임을 명확히 하고 내부 분업과 권력 균형을 구체화해야 합니다. 거버넌스 구조에는 이사회 차원의 위원회를 통해 가장 잘 구현되어야 하는 전문 기술이 필요합니다. 그래서 유럽과 미국의 일부 국가에서는 이사회에 이사회를 조율하고 일을 잘 하는 전문위원회가 있는 경우가 많다. 전형적인 위원회는 집행위원회, 감사위원회, 보상위원회, 지명위원회 등이다. 이 가운데 감사위원회, 보상위원회, 지명위원회는 영미 상장회사에 필수적이다. 이들 위원회의 구성원은 주로 외부 이사와 독립이사로 구성되어 있으며 이사회에 대한 책임을 지고 독립적으로 일할 수 있다.
(1) 집행위원회. 일반적으로 CEO 및 기타 임원 이사 (비이사 고위 경영진 포함) 로 구성되며 회사의 최고 경영진의 핵심입니다. 이사회의 상설 기구로서 이사회의 폐회 기간 동안 이사회 권력을 행사한다. 최고경영자는 위원회의 의장이다. 집행위원회는 일주일에 한 번 회의를 열 수 있는데, 주요 임무는 회사의 정책을 결정하고 심사하며 대량의 일상 업무와 활동에 대한 조정 규정을 마련하는 것이다.
(2) 감사위원회. 회사의 외부 감사 기관을 추천하는 것과 같은 주요 책임은 회사 헌장에 명시되어 있습니다. 외부 감사의 비용, 작업주기 및 독립성을 확인하십시오. 회사 내 고위 감사인의 임명 및 교체를 확인하십시오. 회사의 연간 재무제표와 경영진과 외부 감사인의 이러한 재무제표 작성에 대한 의견 차이를 검토합니다. 외부 감사관과 고위 내부 감사인의 의견을 구하고 회사의 재무 통제가 적절한지 주목한다.
(3) 보상위원회. 회사 이사와 고위 경영진의 보수 (고정 보수 및 주식 보유 계획 등) 를 연구하다. ) 보상 방안을 이사회에 제출하다. 보상위원회는 기본적으로 사외 이사로 구성됩니다.
(4) 지명위원회. 매년 주주총회에 이사 및 연임 후보자 명단을 제출할 책임이 있다. CEO 의 후임자를 찾아 이사회에 제출하여 심의할 책임이 있다. 지명위원회는 일반적으로 사외 이사로 구성됩니다.
CEO 제도 하에서 이사회는 무엇을 합니까?
CEO 관리 체제 하에서 이사회는 작은 이사회가 되었다. 이사회는 더 이상 주요 경영 결정에 대한 결정을 내리지 않습니다. 주요 기능은 관리자를 선발하고 평가하고 CEO 중심의 관리 인센티브 제도를 개발하는 것입니다. 한편, CEO 는 다른 임원들에게 절대적인 권력을 가지고 있지만, 이 권력도 큰 제한을 받고 있다. CEO 는 투자자의 이익을 대표하는 회사 이사회의 감독과 제약을 받아야 하며, CEO 와 이사회의 관계는 서방 국가의 대통령과 의회와 비슷하다.
(첨부: CEO 제도에 따른 이사회의 책임.
1. 감독 기능 수행: CEO 지명, CEO 및 기타 관리자 승인, CEO 에 필요한 근무 조건 제공, 관리자의 역량 보장, 관리자의 성과 평가, 신규 보상 결정, 관리자의 지속적인 감사 감독, 정관 개발, 관리자가 수행하는 정책 목표 설계 및 수정
2. 법률 규정 준수 보장: 새로운 법률 규정을 숙지하고, 회사가 모든 관련 법률 규정을 준수하고, 정당한 수단을 통해 회사에 불리한 법률 규정을 피하고, 새 이사를 지명하고, 자본 예산 인가를 통해 신주와 회사채를 발행할 수 있도록 합니다.
3. 이해 관계자의 이익 보호: 제품 품질 감독, 직원들의 근무 조건 개선, 노동 정책 및 관행 점검, 고객 인지도 향상, 회사의 양호한 공적 이미지 유지, 정부 기관, 교육 및 과학 연구 기관, 민간단체와의 긴밀한 연락 유지
4. 주주 이익을 위해 봉사한다: 주주 지분 수익을 보호하고, 회사 자산의 가치를 보존하고, 주식 희석을 제지하며, 주주가 대표를 선택할 때 기회가 평등하다는 것을 보장하고, 서신, 공고 등을 통해 주주에게 회사 경영 정보를 통보하고, 적절한 배당을 선언하며, 회사의 생존을 보장한다. ) 을 참조하십시오
이사회의 CEO 감독과 제약에 대한 중요한 표현은 한 회사의 CEO 가 업무 기능을 잘 수행하지 못하고 기업 발전을 이끌 때 이사회가 효과적으로 이를 교체할 수 있다는 것이다. 이것은 또한 건강하고 유연한 기업 지배 구조가 갖추어야 할 능력이다.
중국에 있어서, CEO 는 새로운 사물이며, 발전 시간은 아직 매우 짧다. 따라서 우리는 먼저 국제시장에서 배우고 우리나라의 실제 상황과 결합해 자신의 기업에 적합한 CEO 를 선택하고 임명해야 한다. CEO 제도에 적합한 이사회 거버넌스 메커니즘 및 아키텍처를 점진적으로 구축하여 급속한 발전과 국제화의 필요성을 충족합니다.
사외 이사 책임 개요
독립이사는 상장회사와 전체 주주에 대해 성실과 근면의 의무가 있다. 독립이사는 관련 법규,' 상장회사에 독립이사제도를 세우는 지도 의견' 및 회사 헌장의 요구에 따라 의무를 성실히 이행하고 회사의 전반적인 이익을 보호하며 중소주주들의 합법적인 권익에 특별한주의를 기울여야 한다. 독립이사는 상장 회사의 주요 주주, 실제 지배인 또는 상장 회사와 이해관계가 있는 기타 단위나 개인의 영향을 받지 않고 독립적으로 책임을 수행해야 합니다. 독립이사는 원칙적으로 최대 5 개 상장회사에서 독립이사로 재직하며 독립이사직을 효과적으로 수행할 수 있는 충분한 시간과 정력을 확보한다.
셋. 사외 이사의 자격
독립이사로 활동하는 것은 다음과 같은 기본 조건을 갖추어야 한다. (1) 법률, 행정규정 및 기타 관련 규정에 따라 상장회사 이사로 활동할 자격이 있다. (2) "지도 의견" 요구 사항의 독립성; (3) 상장회사 운영에 대한 기본 지식을 갖추고 관련 법률, 행정규정, 규제에 익숙하다. (4) 5 년 이상 독립이사의 의무를 이행하는 데 필요한 법률, 경제 또는 기타 업무 경험을 가지고 있다. (5) 정관에 규정된 기타 조건. 이상은' 지도 의견' 의 원칙적인 규정일 뿐이다. 우리는 일반적으로 공인회계사와 변호사를 채용할 것을 건의한다. 물론 기업 관리 경험이 풍부한 권위 있는 인사도 적임자다. 독립이사와 독립이사가 될 사람은 중국증권감독회의 요구에 따라 중국증권감독회 및 그 허가기관이 조직한 훈련에 참가해야 한다. 중국증권감독회는 독립이사의 임직자격과 독립성을 심사하고 최종 결정권을 갖게 된다.
또한 다음 사람은 독립이사가 될 수 없습니다. (1) 상장회사 또는 관련 기업에서 근무하는 인원과 직계 친족, 주요 사회관계 (직계 친족은 배우자, 부모, 자녀 등을 지칭합니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 주요 사회관계란 형제자매, 악부모, 며느리, 형제자매의 배우자, 배우자의 형제자매 등을 말한다. ); (2) 상장회사가 발행한 주식의 65,438+0% 이상 또는 상장회사의 상위 10 개 주주 중 자연인 주주와 직계 친족을 직접 또는 간접적으로 보유하고 있다. (3) 상장 회사가 발행 한 주식의 5% 이상을 직접 또는 간접적으로 보유하거나 상장 회사의 상위 5 개 주주 단위에서 근무하는 인원과 직계 친척을 보유하고 있습니다. (4) 최근 한 해 동안 처음 세 가지 상황이 열거된 인원; (5) 상장 회사 또는 관련 기업에 재무, 법률, 컨설팅 서비스를 제공하는 사람 (6) 정관에 규정 된 기타 인원; (7) 중국증권감독회가 인정한 기타 인원.
넷째, 사외 이사의 특수 권한
1. 주요 관련 거래 (상장 회사가 관련 당사자와 합의할 총 금액이 300 만원 이상이거나 상장 회사의 최근 감사 순자산 가치의 5% 이상을 차지하는 관련 거래) 는 독립이사의 동의를 받아 이사회에 제출해야 합니다. 독립이사가 판단을 내리기 전에 중개기관을 초빙하여 독립재무고문 보고서를 제출하여 판단의 근거로 삼을 수 있다. 2. 이사회에 회계사무소를 초빙하거나 해임할 것을 제의합니다. 임시 주주 총회를 이사회에 제출한다. 이사회 회의를 개최 할 것을 제안합니다. 외부 감사 기관 및 자문 기관을 독립적으로 고용합니다. 6. 주주총회가 열리기 전에 주주에게 투표권을 공개적으로 모집할 수 있습니다.
동사 (verb 의 약어) 사외 이사의 기타 독립의견
1, 이사 지명, 임면; 고위 경영진을 임명하거나 해임하십시오. 회사 이사 및 고위 경영진의 보수; 4. 상장회사 주주, 실제 지배인 및 관련 기업이 상장회사에 총 300 만원을 초과하거나 상장회사의 최근 감사순자산 가치의 5% 를 초과하는 대출이나 기타 자금왕래를 통해 회사가 부채를 회수하는 효과적인 조치를 취하고 있는지 여부 5. 사외 이사가 중소주주의 권익을 손상시킬 수 있다고 생각하는 사항 정관에 규정 된 기타 사항.
사외 이사에 대한 자동사의 약속
(1) 상장회사는 독립이사가 다른 이사와 동등한 알 권리를 갖도록 보장해야 한다. 이사회가 결정해야 할 사항은 상장회사가 법정시간에 따라 독립이사에게 미리 통지하고 충분한 정보를 제공해야 한다. 독립이사가 정보가 부족하다고 판단하면 추가 정보를 요구할 수 있다. 두 명 이상의 독립이사가 자료가 부족하거나 논거가 명확하지 않다고 판단될 경우, 이사회에 서면으로 건의하거나 이사회 회의를 연기하거나 심의를 연기할 경우 이사회는 이를 채택해야 한다.
상장회사가 독립이사에게 제공한 정보는 상장회사와 독립이사 본인이 최소 5 년 동안 보관해야 한다.
(2) 상장회사는 독립이사의 직무 수행에 필요한 근무조건을 제공해야 한다. 상장회사 이사회 비서는 독립이사가 상황 소개, 자료 제공 등과 같은 임무를 수행하는 데 적극적으로 협조해야 한다. 독립이사가 발표한 독립의견, 제안 및 서면 설명에 공고가 필요한 경우 이사회 비서는 제때에 증권거래소에 가서 공고를 처리해야 한다.
(3) 독립이사가 직권을 행사할 때 상장사 관계자들은 적극적으로 협조해야 하며, 거부, 방해, 은폐해서는 안 되며, 독립운동 직권을 간섭해서는 안 된다.
(4) 독립이사가 중개기관을 초빙하는 데 드는 비용과 직권을 행사하는 데 필요한 기타 비용은 상장회사가 부담한다.
(5) 상장회사는 독립이사에게 적절한 수당을 주어야 한다. 수당기준은 이사회가 제정하고, 주주총회에서 심의하여 통과하고, 회사의 연례 보고서에 공개한다.
상기 수당을 제외하고 독립이사는 상장회사와 주요 주주 또는 이해관계가 있는 기관과 인원으로부터 추가적인 비공개 이익을 얻을 수 없습니다.
(6) 상장 회사는 사외 이사의 정상적인 직무 수행으로 인한 위험을 줄이기 위해 필요한 사외 이사 책임 보험 제도를 수립할 수 있다.
대통령의 직책
그룹 회사 회장의 직책
그룹 회사 회장의 임무는 회사 전체의 운영을 책임지고, 각 부사장과 각 부서의 업무를 조율하며, 각 부사장의 성과를 평가하는 것이다. 회사의 각 부서가 회사의 전략을 중심으로 협력할 수 있도록 회사 전체의 전략을 세워야 한다.
회사의 월별, 분기별, 연간 계획 및 지표를 개발합니다. 각 부서의 운영과 발전을 감독하고, 회사의 인적자원, 재정수지, 회사의 전체 자산을 감독하고 관리한다.
기술 연구 개발 담당 부사장의 책임
기술 연구 개발 담당 부사장 책임: 회사 전체의 기술 연구 개발을 감독, 통제 및 조정합니다
기술부 인적 자원 관리 및 분배, 회사 제품 개발을 위한 지속 가능한 개발 관리 계획
기술 부서 직원 성과 평가, 기술 교육 계획, 계획 구현 평가, 기술 개발 단계의 전체 모니터링, 각 기술 부서의 R&D 조정 진행 관리
인사 재무 담당 부사장의 책임
회사의 업무 및 재무 상태를 점검하고, 회계 명세서 및 기타 회계 자료를 검토하고, 회사 전체 직원에 대한 종합적인 모니터링을 담당합니다.
회사의 예산 집행 및 재정 지출을 모니터링하고 기업 비용을 효과적으로 관리합니다. 회사의 인사 정책 수립, 회사의 인적 자원 상태 모니터링, 기업 직원 교육 및 개발 계획 수립, 부하 직원의 성과 평가
비즈니스 부사장의 책임
회사의 전체 판매 상황을 담당하는 계획, 관리, 감독 및 조정.
판매, 마케팅, 프로젝트, 고객 서비스 부서 자원 할당 및 통제, 부서 지표 및 계획 수립, 회사 판매 전략 수립, 연도, 분기, 월별 판매 목표, 기업 마케팅에 대한 다양한 자원 할당, 프로젝트 서비스 프로세스 및 효과 모니터링 및 관리, 부서 인적 자원 평가 및 교육, 고객 만족도 극대화, 부서 비용 모니터링
생산 부사장의 직책
회사의 전체 생산 과정을 감독하고 통제하다.
회사의 생산 계획 수립 및 프로세스 모니터링 및 관리를 담당합니다. 생산 과정에서의 인적 자원 배분 및 비용 관리 제품 품질 모니터링, 기술부 인적 자원 성과 평가 관리
이사의 분류:
전무 이사, 비상임 이사, 내부 이사, 사외 이사
외부 이사와 비상임 이사 모두 현재 회사 직원이 아닌 이사입니다. 외부 이사는 미국이고 비상임 이사는 영국이다. 외부 이사 또는 비상임 이사에 해당하는 사람은 이사회 멤버이면서 회사에서 관리직을 맡고 있는 사람들이다. 그러한 이사는 내부 이사 또는 전무 이사라고합니다.
전무 이사는 작은 회사의 최대 주주입니다. 회사의 주주가 비교적 적기 때문에, 예를 들면 두 명밖에 없고, 그는 이사회를 설립할 수 없기 때문에, 집행이사만 설립하여 회사의 전면적인 업무를 관리한다.
총재라는 호칭은 그다지 어울리지 않는다. 일반적으로 회장 (겸 회장) 입니다. 그는 이사회가 있는 대기업에만 나타난다.
관리 권한에 따르면, 동일 합니다. 드문 경우 (전무 이사) 회장, 회장 및 CEO 는 모두 같은 사람입니다. 우리는 그들을' 회장 겸 CEO' 또는' 회장 겸 사장' 이라고 부르는데, 이들 아르바이트는 대부분 회사 창업자가 소유한다.
비상임 이사란 임금을 받지 않고 회사에서 일하지 않는 이사이다. 이사는 전무 이사와 비상임 이사로 나뉜다. 비상임 이사는 사외 이사와 사외 이사로 나뉜다. 독립이사는 회사의 대주주 및 지도부와 사적인 관계가 없다.
독립이사는 중국에서 회사와 무관하며, 회사 이사회의 결정에 있어서 몇 가지 중대한 문제를 포함하여 독자적으로 의견을 발표할 수 있다. 증권감독회는 그의 의견이 독립적이어야 하며 어떤 그룹의 이익에 좌우되지 않을 것을 요구했다. 전무 이사는 회사에서 다른 업무나 업무를 하는 독립이사이다.
사장은 회사의 전반적인 운영을 책임지고 있으며, 최고경영자이다. 집행 총재는 회사의 일상적인 행정 업무를 담당하고 있으며, 등급은 총재보다 낮다.
회장, 사장, CEO 간의 관계는 복잡하지만, 우리는 여전히 그 정신의 본질을 파악할 수 있다. 간단히 말해서 회장은 회사의 주주 이익의 최고 대표이며 회사 직원에 속하지 않는다. 사장 겸 CEO 의 권력은 그에게서 나온다. 오직 그 사람만이 이사회를 소집하고 총재와 CEO 를 해임할 수 있는 최고 권력을 가지고 있지만, 그는 결코 행정권을 행사하지 않았다. 회장이 사장이나 CEO 를 겸임하지 않는다면, 그는 예의바른 직위, 존경받는 중재자일 뿐, 일반적으로 회장이라는 대주주의 대표는 회사의 일상적인 행정권력을 장악하고 있어 사장과 사장의 두 가지 신분으로 번역할 수 있다. 회장이라는 직함은 CEO 보다 더 많은 영광과 지위를 담고 있어 예의상 자주 쓰인다. 많은 경우, 회장과 CEO 는 당신이 그를 뭐라고 부르든 같은 사람입니다. 그러나 많은 대기업에서 사장과 CEO 는 두 사람이기 때문에 사장과 CEO 는 엄격한 차이가 있다. 때때로 그들은 평등하고, 때로는 CEO 가 총재의 상급자이다. 회장과 마찬가지로 회장도 하찮은 예의성 직위로 전락했지만, 지금까지 CEO 가 예의성 직위가 되었다는 말을 듣지 못했다. 중국을 제외하고는. 중국에서는 수많은 관리자들이 미친 듯이 CEO 라는 칭호를 자신에게 붙였으며, 이는 세계와 접목되어 가장 높은 영예와 지위를 가지고 있다고 생각한다. 그들은 CEO 라는 단어가 서구에서 어떤 영예나 지위의 암시도 없다는 것을 몰랐다.