사상 인식을 심화시키고, 근본적인 규정 준수 요구 사항을 철저히 파악하고, 입석을 제고하고, 착실함을 확보하다. 사상 장애를 절실히 돌파하고, 국유 기업의 개혁 발전 건설에 관한 중요한 논술을 철저히 연구하고 관철하며,' 의견' 에 대한 해석, 선전, 시행을 강화하고, 사상인식의 심화와 진급을 추진해야 한다.

두 번째는 "두 가지 일관성" 의 기본 규정 준수와 "리더십 강화 및 기업 지배 구조 개선" 의 기본 원칙을 포함하여 중요한 규정 준수 요구 사항을 확고히 파악하는 것입니다. 그리고' 세 가지 측면' 의 직능 포지셔닝,' 권권 합법, 권권 투명성, 운영 조정, 효과적인 견제와 균형' 의 통치 메커니즘은 의사결정 사항' 4 불' 의 요구에 초점을 맞추고 있다.

셋째, "주체 임베딩, 기능 테셀레이션, 복식 이중책임, 사전 결정, 검사 장소, 심도 융합, 감독 평가, 자체 건설" 의 경로 체계에 따라 계획하고 추진해야 합니다. "로드맵" 에서 "시공 도면" 까지.

거버넌스 체계를 보완하다

통치체계의 완벽을 촉진하고, 기초를 다지고, 통치체계를 보완해야 조직이 실처가 될 수 있다. 첫째, 조직의 기능 포지셔닝을 명확하게 정의하는' 기준' 은' 사람의 재물 중요 사항에 대한 의사결정권이 있는 지점이나 단위' 를 기준으로 기층조직이 리더십을 발휘하는지 전투보루 역할을 하는지 구분해야 한다.

두 번째는 법인지배구조 개선을 가속화하고 기층 조직 건설을 실질적으로 강화하는 것이다. 독립법인기업은 이사회를 서둘러 보완해야 하며, 집행이사만이 집행이사가 이사회의 상응하는 직권과 책임을 행사할 수 있도록 명시적으로 권한을 부여해야 한다. 독립된 법인이 아닌 기업의 경우' 지사 승인 거버넌스 구조' 구축을 탐구하고' 지사 대표위원회' 를 설립하여 자회사 이사회의 해당 권한에 따라 운영한다.

셋째, 지도체제 개선을 가속화하고 회장 (집행이사) 을 전면적으로 추진해야 한다. 교차 임직' 의 구체적인 요구 사항을 명확히 하고, 소규모로, 인원수가 적은 기업 지도자 수와 직위를 합리적으로 설치하다.