어떻게 회사를 경영합니까?
1 및 (1) 기업의 의미와 역할.
(2) 유한책임회사와 주식유한회사의 의미와 특징.
유한책임회사는 두 명 이상의 주주가 출자한 50 * * * 미만의 기업법인으로, 주주는 출자액으로 회사에 대한 책임을 지고, 회사는 전체 자산으로 회사 채무에 대한 책임을 진다.
주식유한회사는 일정 수의 주주가 출자하여 설립한 기업법인으로, 그 모든 자본은 동등한 주식으로 나뉘며, 주주는 그 주식으로 회사에 책임을 지고, 회사는 그 모든 자산으로 회사 채무에 책임을 진다.
유한책임회사든 주식유한회사든 법에 따라 설립된 기업법인이다. 주주는 유한 책임을 진다. 회사는 그 모든 자산으로 채무에 대한 책임을 진다. 회사의 조직은 의사 결정 기관, 집행 기관 및 감독 기관의 세 부분으로 구성됩니다. 회사에는 이름, 정관 등이 있다. 동시에 두 회사도 확연히 다르다. 교재 P4 1 을 참고하세요. 즉:
(3) 유한책임회사와 주식유한회사의 연락과 차이
(d) 회사의 조직
유한책임회사와 주식유한회사의 조직은 기본적으로 의사결정기관, 집행기관, 감독기관의 세 부분으로 구성되어 있다. 이 가운데 주주회와 그 선거로 생성된 이사회는 회사의 주요 경영 관리 문제를 처리하는 회사의 의사결정기관이다. 사장과 그의 조수는 회사의 집행 기관을 구성하여 회사의 일상적인 운영을 담당한다. 감사회는 회사의 감독 기관으로 이사회와 사장의 업무를 감독한다. 이들 기관 간의 직무가 명확하고 상호 견제와 균형이 있어 회사의 운영 효율성과 과학적 관리를 효과적으로 개선할 수 있다. (참조 P38? 조직도)
(5) 회사의 의미와 법적 특성
회사는 법에 따라 설립되며, 모든 자본은 주주 * * * 가 출자하고, 주식 형식을 영리성 기업법인으로 한다. 회사를 설립하려면 법률 법규와 관련 정책의 규정에 따라 일정한 등록 수속을 밟아 법적 인가를 받아야 한다. 회사의 생명은 법률에 의해 부여되었다.
회사제는 독립법인의 지위, 유한책임제도, 관리과학의 장점을 가지고 있다. 우리나라에는 이미 많은 국유기업이 있어 회사제 개혁을 통해 활력을 북돋우고 경쟁력을 강화하고 경제 발전에 주도적인 역할을 했다. 따라서 공기업 개혁에서 국가는 투자회사나 국가허가부서가 국유독자유한책임회사를 설립하는 데 자율적으로 투자할 수 있도록 허가해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 예: 중국 석유가스주식유한공사, 중국석유화학주식유한공사, 중국통신주식유한공사, 중국항공주식유한공사 등.
물론, 법인 기업 외에도 중국에는 대량의 개인독자기업과 합자기업이 있다. 즉:
(6) 국유독자회사
(7) 개인 소유 기업 및 파트너십
2. 회사의 경영과 발전
회사의 경영관리는 회사가 사회에 제품과 서비스를 제공하고 이윤을 얻기 위해 하는 모든 활동의 총칭이다. 회사 경영의 좋고 나쁨은 회사의 운명과 직결되며, 회사 경영의 목적은 이윤이다.
(1) 회사 성공의 주요 요인: 경영 전략, 경쟁 우위, 기업 이미지.
회사의 성공은 세 가지 요인에 달려 있다.
우선, 회사는 올바른 경영 전략을 세워야 한다.
한 기업은 전략적 포지셔닝이 정확해야 시대의 흐름에 순응하고, 기회를 포착하고, 발전을 가속화하고, 기업에 날개를 달아줄 수 있다. 예를 들어, 노키아는 거의 매각된 지역 회사에서 다국적 기업으로 6 년을 보냈다. 이것이 바로 성공의 비결이다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 현재 노키아의 휴대전화 시장 점유율은 세계 1 위다. 노키아는 과거 주로 목재와 고무공업에 종사했지만 1960 년대까지 전자분야에 발을 들여놓지 않았다. 노키아의 제품 라인은 1992 이전에 매우 길었습니다. 이동통신 제품 외에도 TV, 컴퓨터, 전선, 심지어 고무신을 생산한다. 요마? 올리라가 노키아의 회장 겸 CEO 가 된 후 그는 당시 최전방과 가장 활발한 분야에 집중하기로 했다. 원래 발전 방향을 가장 잘 대표했던 이동통신 분야는 수익성 프로젝트를 포기하고 전선, 컴퓨터, 텔레비전 등 중요하지 않은 모든 제품을 팔았다. 당시 텔레비전은 이미 유럽에서 두 번째로 큰 규모에 이르렀다. 컬러텔레비젼에서 벗어나 이동통신 분야에 진출한 이래 회사는 줄곧 로켓처럼 상승해 연간 성장률이 50% 를 넘었다. 기업의 전략적 결정이 정확하지 않고 적시에 전략적 이전을 실시한다면 이런 속도와 오늘의 휘황찬란함은 상상도 할 수 없다.
아마도 일시적인 이윤은 문제를 설명하지 못할 것이다. 하이얼의 전략은 이윤을 시장 점유율로 바꾸어 미래의 더 큰 이익을 도모하는 것이다. 그래서 전략적 관점에서 볼 때, 하이얼 사람들은 만족하고, 그들의 가장 큰 재산은 하이얼이기 때문에 하이얼 전략은 항상 그것을 둘러싸고 있다. 냉장고, 세탁기, 에어컨 분야에서 하이얼은 충분히 문장, 중급소비시장의 일부를 확고히 차지하고 있으며, 시장 점유율은 약 15%-25% 라고 할 수 있다. 이것은 하이얼의 오만함이지만, 하이얼의 문제이기도 하다. 만약 당신이 이 브랜드로 자신의 시장 점유율을 확대하고 싶다면, 당신은 하이얼 브랜드의 시장 포지셔닝만 바꿀 수 있습니다. 만약 소비자들이 하이얼을 고급 브랜드의 대명사로 더 이상 생각하지 않는다면, 그것은 받아들일 수 없는 가격이 될 것이다. 그래서 Haier 의 전략은 Haier 의 브랜드를 TV 나 컴퓨터와 같은 다른 영역으로 확장하는 것입니다. 하지만 새로 진출한 이 분야들의 경쟁은 흰색 가전제품 분야보다 낮지 않다. 하이얼이 이 시장의 상위 3 위가 될 것이라고 상상하기 어렵다. 다른 말로 하자면, 하이얼은 이 분야에 거액을 투자해야 하지만, 큰돈을 버는 것은 거의 불가능하다.
둘째, 회사는 기술 진보, 과학 관리 등의 수단에 의지하여 자신의 경쟁 우위를 형성해야 한다.
마지막으로, 회사는 성실하게 경영하고, 좋은 신용과 기업 이미지를 세워야 한다.
물론, 회사 관리를 잘하는 것은 체계적인 프로젝트이다. 상술한 조치 외에 현대 기업 제도를 건립하여 소유권과 경영권의 분리를 실현하고 의사결정자의 자질을 제고하고 진행해야 합니까? 강강연합? 기업과 합병하다.
(2) 기업 합병, 연합, 파산 및 그 의미.
요약:
첫째, 기업 합병은 관리가 잘 되고, 경제적 이익이 좋은 우세한 기업을 말하며, 경영이 좋지 않고, 기업 이익이 낮은 기업을 합병하는 것을 말한다. 합병은 우세한 기업의 규모를 확대하고, 우세한 기업의 실력을 강화하고, 열세를 우세로 삼고, 기업과 사회 전체의 자원 이용 효율을 높이고, 국민 경제의 발전을 촉진할 수 있다.
둘째,? 강강연합? , 시장 경쟁력을 강화하고 더 큰 경제적 이익을 얻기 위해 기업 간 합작 투자 또는 합병을 말합니다. 장점을 보완하고, 자원 구성을 최적화하고, 비용을 절감하고, 노동 생산성과 시장 점유율을 높여 기업의 경쟁력을 높일 수 있다.
셋째, 기업 파산은 기업의 장기 결손, 자본불채, 결손 희망, 법정 절차에 따라 파산 청산을 실시하는 경제 현상을 말한다. 기업 파산 제도의 시행은 기업의 위험의식을 강화하고 기업이 경영 관리 수준과 경쟁력을 높이도록 하는 데 도움이 된다. 기업 파산을 통해 낙후된 기업을 탈락시키는 것은 사회자원의 합리적인 배치와 산업 구조의 합리적인 조정에 유리하다.