(1) 브랜드 마케팅 센터 (브랜드 운영은 모두 합집합)

② 은행 재무 관리 센터 (통합 관리 컬렉션)

2. 운영부문을 통합하고, 3 개 운영부문으로 줄이고,' 브랜드사업부' 로 합병하고, 범주와 상업모델에 따라' 합병' 하여 독립적인 브랜드 운영부문을 형성한다.

3. "터미널 소매" 를 핵심으로 하는 보조 지원 부서를 설립하다.

(1) "확장 엔지니어링 (채널 개발 및 신규 매장 개설),

② 기획부 (8 개 브랜드 50 개 점포의 브랜드 홍보 및 마케팅 활동 지원)

③ 훈련부 (거의 300 명의 일선 영업 인력에 대한 기술 훈련)

④ 인적자원부 (증원 후 채용, 해고, 입사, 대우, 심사)

⑤ 독립 창고 물류부 (주변 50 개 점포의 상품 공급 수요 충족)

4. 상품부는' 브랜드 운영부' 와 분업하여 상품교체 효율을 높이고 상품감독의 정확성과 목표성을 강화하며' 원래의 부문 간 협력' 과는 다르다.

5. 원래 아키텍처에서' 사장 보좌관' 을 취소합니다 (성장 과정에서 평평한 관리, 생산성 향상, 실행, 피드백, 의사 결정 조정 속도 향상).

6. 기업 단말기 운영의 필요에 따라' 특약 전시 주관자' 를 증설하여 브랜드 운영부에 소속한다.

7. 권장 사항

① 재무부는 독립적으로 운영되며' 경영재무회계' 를 담당하고, 부서가 다루는 기능은' 재무회계와 자금수지' 로 제한된다.

② 새로운 기능 분업을 실현하고,' 상품부' (회사의 현재 운영의 핵심) 를 설립하고, 점차 독립적으로 운영하고, 부서 작업 항목은' 상품 구매, 상품 데이터, 상품 창고 물류' 를 포괄한다.

(3) 올해 4500 만 실적 목표 달성을 위한 지지는 신규 점포 수, 점포 수가 많다. 또한 올해의 전략에는 고객 개발도 포함됩니다. 따라서 "채널 확장, 고객 확장, 매장 프로젝트" 등에 초점을 맞춘 기능 통합 "확장 엔지니어링 부서" 를 추가하는 것이 좋습니다.

(4) 영업 부서는 "영업 관리자" 준비금을 증가시킨다.

⑤ 점포가 많아지고 일선 판매원이 늘어나 객관적으로 유동성을 높였다. "채용, 입사 및 해고, 사직, 복지 제도 등" 을 보장하기 위해 "인적자원 전문가 관리직" 설립을 고려해 볼 것을 건의합니다. " 영업 사원의 예비비를 볼 수 있습니다.

⑥ 회사는 성장기에 있어 기능 부서를 설치하는 것을 권장하지만,' 평평한 관리' 를 최대한 발휘하여 업무 고리를 간소화하고 업무 효율을 늦추지 않도록 한다.