현재 치열한 시장 경쟁에서 기업은 핵심 업무에 집중하고, 제품 및 서비스 업그레이드를 지속적으로 최적화하고, 시장 경쟁력을 높여야 합니다. 그러나 기업의 발전과 시장 환경의 변화에 따라 일부 비주영 업무가 부담이 되어 전반적인 경영 이익에 영향을 미칠 수 있다. 이때 가장자리 업무를 분리하는 것이 비교적 좋은 선택이 되었다.
에지 비즈니스 분할의 장점은 기업이 집중력, 자원 및 자금에 집중하고 기업의 핵심 경쟁력과 시장 지위를 더욱 높일 수 있다는 것입니다. 한편, 비주영 업무의 분리는 기업이 R&D 나 광고와 같은 핵심 업무에 더 많은 투자를 할 수 있도록 자금 보장을 제공하는 이점도 가져올 수 있습니다.
그러나 변두리 업무 분리는 어느 정도 위험이 있으며, 박탈된 비주업 업무가 고가로 판매될 수 있는지 여부는 시장이 이들 업무에 대한 인정과 투자자들의 선호도에 따라 결정된다. 또한 분할 과정에서 비즈니스 종속성, 리소스 손실 등의 위험도 고려해야 합니다.
기업들은 변두리 업무 분할을 진행할 때 분할 프로세스의 질서, 원활함, 효과를 극대화하기 위해 자신의 상황과 시장 상황에 따라 상세한 구현 전략 및 계획 방안을 마련해야 합니다.
첫째, 기업은 먼저 비주영 업무에 대한 종합적인 평가와 분석을 실시하고, 스트립이 필요한 비주영 업무가 있는지 파악하고, 그에 따른 분할 계획을 세워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 둘째, 기업은 전체 비즈니스 구조를 더욱 최적화하고 핵심 경쟁력을 높이기 위해 비즈니스 전환이나 업그레이드를 고려해야 합니다. 마지막으로 기업은 자산 구조를 최적화하고 전체 시장 가치를 최적화해야 합니다.