1. 쇼핑몰 내 점포의 판매 지역 계획, 바닥 배치, 브랜드 배치는 상인 부서에서 관리합니다.

2. 회사의 시장 조사 및 분석을 책임지고 회사의 업무 정보베이스를 구축하다. -응?

3. 비축 브랜드의 비축과 도입을 관리합니다. -응?

4. 상품 정보를 수집하고, 그 경영 상황을 분석하고 예측하며, 브랜드와 브랜드 업체의 최적화 관리를 위한 과학적 방법을 제공한다.

5. 회사 계약 텍스트 개발. -응?

회사의 투자 정책 및 협력 방식을 개발하십시오. -응?

7. 비즈니스 협상 절차를 개발하고 구현을 조직하십시오.

8. 다양한 업무 계약에 대한 계약 파일을 보관, 조회 및 작성합니다. -응?

9. 계약 이행을 정기적으로 점검하고 계약의 기본 조항을 보완한다. -응?

10. 새로운 브랜드의 도입을 관리하고 브랜드 업체가 상품 출시 전 창고 보관을 잘 할 수 있도록 도와주는가? 。

1 1, 브랜드 및 브랜드 최적화 관리.

12, 브랜드 반품 및 반품 관리. -응?

13. 브랜드 카운터 이미지 디자인 도면 승인. -응?

14, 카운터 인테리어 및 이미지 정돈을 감독합니다.

15, 회사 경영 지표 개발, 분해 및 평가.

내용을 확장하다

상인은 일을 시작하기 전에 먼저 백화점 상품 경영의 포지셔닝 특성과 각 층, 각 지역의 브랜드, 범주의 분포 계획을 이해해야 한다. 백화점의 경영 포지셔닝은 일반적으로 백화점에 대한 관찰을 통해 얻어진다. 예를 들면 백화점이 주로 어떤 상품을 경영하는데, 어떤 보충이 있는가? 업무 등급은 얼마입니까? 하이 엔드, 미드레인지급, 중급입니까? 상업 브랜드의 분포는 어떤 특징이 있습니까? 아니면 다른 가게와 다른 곳에서 수입품의 가격선과 상품선의 기준은 무엇입니까? 상인을 유치하기 전에, 일반적으로 유통계획으로 점포의 평면도를 형성하고, 평면도의 요구 사항을 이해하고, 필요에 따라 브랜드를 소개해야 하는데, 이것은 상인이 주의해야 할 곳이다.

일반적으로 평면도에서는 한 지역의 주요 수입 브랜드와 대체 브랜드의 이름을 표기할 수 있으며, 마케팅 담당자는 이 요구 사항에 따라 잠재적 협력업체를 선택할 수 있습니다.

새 사이트 개업이나 옛 사이트 조정에 관계없이 투자 유치를 위한 작업 방안이 형성된다. 작업 계획은 다른 기능과의 업무 안배에 기반을 두고 있기 때문에 상인 인원은 계획에 따라 브랜드 도입 작업을 엄격히 전개해야 한다.

예를 들어, 언제 입장하는 상인의 비율은 얼마입니까? 언제 상인 유치 업무와 이전 상인 입구의 인테리어 등을 완성할 것인가. 이러한 작업을 정해진 시간 내에 완료할 수 없는 경우 다른 관련 기능의 작업 진행에 영향을 줄 수 있으므로 상인 담당자는 이러한 계획 정보에 특별한주의를 기울이고 관련 작업을 잘 수행해야 합니다.

참고 자료:

바이두 백과사전 쇼핑몰 유치부.