1. 행정.
투자자와 채권자 (공기업의 소유자가 부재함) 는 회사의 일상적인 경영과 활동을 고위 경영진에게 위임한다. 회사의 활동과 정책을 고려할 때 경영진은 부재자 소유자의 최선의 이익에 따라 행동할 책임이 있다.
2. 이사회.
이사회 구성원은 주주가 직접 임명하여 경영진의 행동이 부재주주의 최대 이익에 부합하도록 합니다. 이사회는 경영진의 중요한 고문이다.
그러나 고위 경영진의 임용 외에 회사의 실제 일상적인 경영에 참여하는 것이 아니라 회사의 경영, 재무, 마케팅 전략을 결정하는 과정에서 자신의 전문 지식을 이용하여 경영진을 돕는다. 이사회는 또한 의사 소통 및 재무 보고서에 대해 경영진에게 조언을 제공한다. 운영이 유효하면 이사회는 경영진의 성과와 행동을 감독하는 명확하고 객관적인 지침을 제공할 수 있다.
3. 감사위원회.
감사위원회는 이사회의 산하위원회이다. 이사회는 회계 및 재무 보고 프로세스와 내부 및 외부 감사인을 감독하기 위해 감사위원회를 설립했습니다.
확장:
1. 내부 감사원.
내부 감사관은 회사의 재무 시스템에 대한 품질 관리를 제공합니다. 상장회사에서 내부 감사관은 내부 통제의 존재와 효과적인 운영을 보장할 책임이 있다. 이들은 회사 운영, 정보 시스템, 재무 보고 및 사기 관련 위험을 모니터링하고 관리하는 데 중요한 역할을 합니다.
또한 내부 감사 기능은 기업 지침 및 외부 규정 범위 내에서 거버넌스 구조 및 프로세스가 효과적으로 운영되고 있음을 확인할 수 있습니다. 사기 및 기타 불법 행위를 조사하는 것은 내부 감사원이 행사하는 또 다른 기능이다.
제대로 구현되면 내부 감사 기능을 이사회, 감사위원회 및 경영진의 주요 도구로 사용하여 회사의 재무 정보를 적절하게 수집하고 보고할 수 있습니다. 내부 감사원은 감사위원회에 직접 보고하는 것이 가장 좋다.
2. 외부 감사원.
내부 감사 부서는 기존 표준 및 규정 준수를 보장하는 데 도움이 되지만 규제 기관은 모든 상장 회사의 재무제표를 독립 외부 감사 회사가 감사할 것을 요구합니다.
내부 감사 부서의 객관성과 능력에 따라 외부 감사관은 내부 감사 부서의 업무에 적절히 의존할 수 있습니다. 외부 감사인의 독립성과 객관성은 투자자들에게 경영진이 현행 기준에 따라 재무제표를 적절히 준비하고 작성했다는 것을 보증하는 데 도움이 된다. 외임감사사는 감사위원회가 위임하고 직접 보고한다.