글리는 국내 유명 기업이지만 한때 글리도 도산 위기에 직면했다. 시세조영웅, 동명주는 글리가 생사존망의 마지막 순간에 글리를 구해 한때는 숨이 멎었던 글리를 되살렸다. 이후 동명주는 글리의 미래 발전을 위해 마음을 아프게 했고, 그녀는 글리의 미래 발전을 위해 최선을 다했다. 밤낮을 가리지 않고 각종 방안을 기획하는 것은 글리가 더욱 눈부신 실적을 낼 수 있도록 하기 위한 것이다. 좋은 일이 많고, 동명주와 그녀의 글리팀이 해냈다. 글리의 오늘의 업적은 최후의 증거이다.
동명주는 재계 여영웅으로서 일의 효율이 매우 높다. 그리드 이사회에서 그녀는 모든 그리드 직원들이 스위트룸을 가지고 있다고 말한 적이 있다. 당초 이 소식은 전국을 뒤흔들었고, 집은 중국 일반 가정에서 높이 올라갈 수 없는 금융자산이었다. 어떤 사람들은 평생 분투하여 자신의 집을 얻지 못할 수도 있다. 그리고 동명주가 여기서 허풍을 떠다니 정말 부러워요. 불완전한 통계에 따르면 그리드 직원은 8 만 명이 넘는다. 그래서 동명주는 자신을 도박하고 있는데, 이것은 거액이며, 심지어 회사의 다년간의 이윤을 소모하기도 한다. 누가 그녀를 철랑자 동명주로 만들었습니까? 그녀는 확실히 말했다.
어떤 사람들은 적어도 280 억이 들 것으로 추산하는데, 이것은 정말 끔찍한 액수이며, 상상을 초월한다. 어떤 직원은 가정이 있기 때문에, 2 실 1 홀의 기준에 따라 집의 면적은 70 평방미터로 가야 하고, 그런 다음 5000 원/평방미터로 계산하면 이상적인 저가는 35 만원 1 호실이지만, 우리는 중국의 집값이 이것뿐만이 아니라는 것을 알고 있습니다. 이 투입은 천가로 형용할 수 있습니다.
직장인으로서, 우리는 일반적으로 지도자가 한 가지 능력을 가지고 있다는 것을 알고 있다. 바로 떡을 그리는 것이다. 이른바 사상작업을 할 수 있게 하여, 네가 더 이상 군심을 흔들지 않게 하고, 가능한 그의 말을 들을 수 있게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나 동명주의 글리 직원에 대한 약속은 결코 떡을 그리는 방법이 아니다. 그녀가 약속을 지켰기 때문이다. 20 18 기간 동안 동명주는 기본적으로 직원의 주택 수요를 충족시키겠다는 약속을 이행했다. 또한 동명주는 주해에 654 만 38+0 만 채의 집을 투자하여 직원 숙박을 집중적으로 배치했다. 글리의 오늘의 실력과 지위로 글리 8 만여 직원의 주택 문제는 문제없다.
기업가의 총명함은 언제나 각종 어려움을 교묘하게 해결할 수 있다. 280 억은 어떤 대기업에게도 만만치 않은 액수다. 동양에게 집을 마련할 조건이 있다. 1. Gree 직원은 Gree 가 퇴직한 후에만 집의 소유권을 얻을 수 있습니다. 즉, 일반적으로 집의 사용권을 소유하며 집의 진정한 소유자가 될 수 없습니다. 둘째, 집을 받은 직원들은 보통 이직을 하는데, 집은 여전히 회사에 속한다. 그래서 떠나는 것은 네가 결정한다.
동명주 이 바둑은 정말 훌륭하다. 모든 선택권은 직원의 손에 있는 것 같지만, 사실 직원들은 발언권과 선택권을 많이 가지고 있지 않다. 그러나 동명주의 이 행동은 전례가 없는 것으로, 현재의 주택 문제와 결합해 확실히 선례가 있다. 이렇게 총명하니, 그녀는 정말 부끄럽지 않은 패기 기업가이다.