1) 첫 번째 요점은 회사 규모입니다. 협력은 친구를 선택하는 것과 같다. 신뢰할 수 있는 회사를 선택하는 것이 기본이다. 이는 회사 규모에도 반영된다. 현재 우리 회사에는 800 여 명이 있는데, 본사는 항주 여항구에 있으며 타오바오에 가깝다. 광저우 선전 불산 취안저우 가흥 의무 등 4 개 자회사와 10 여 개 운영센터를 설치하는데. 현재 회사는 여러 벤처 투자회사의 투자도 받고 있다. 권리 보호 프로젝트 외에도 다른 회사들이 자체 개발한 제품과 협력 제품이 많이 있습니다. 기존 기업에 오프라인 온라인 전환을 위한 전반적인 전략과 계획을 제공하고, 권리 보호 외에도 완벽한 온라인 전자 상거래 계획 모델과 아이디어를 제공할 수 있습니다. 그래서 규모로 볼 때, 당신들 같은 파트너들에게는 당신들이 더욱 안정감을 느낄 수 있습니다. 왜냐하면 당신들은 우리가 이듬해 도산하거나 돈을 들고 아무 일도 하지 않을까 걱정하지 않을 것이기 때문입니다. 왜냐하면 우리 같은 대기업들이 입소문과 업계의 명성을 가장 중요하게 여기기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

2) 애프터팀은 사후 유지 관리 능력을 구현합니다. Dell 의 구성은 고객 서비스 부서의 고객 수가 항상 우리 영업 사원보다 많으며 현재 인원은 80 명 정도입니다. 우리의 고객지원팀은 지적재산권팀 40 명 정도, 구매고객서비스 40 명 정도, 각각 한 명의 책임자와 매니저가 관리한다. 또한 Dell 고객 서비스 및 고객 서비스 책임자는 성과 평가를 받고 있습니다. 예를 들어 고객에게 신고를 받고, 자신의 이유로 애프터 효과와 진도에 영향을 미치며, 이에 따라 처벌과 취소 처벌을 받게 됩니다. 동시에, 회사에는 우리의 일을 지원하는 강력한 기술팀도 있다. 따라서 객관적으로 애프터팀을 분석하면 우리 팀의 수, 완벽한 성과 평가 및 관리가 고객의 효율적인 서비스 도킹에 도움이 됩니다.

3) 셋째, 사후 집행. 나는 너희 회사도 대기업이라고 믿는다. 회사의 운영자도 우리처럼 성과 평가 기준을 가질 것이다. 그리고 우리 회사의 성과 평가 기준은 매우 엄격하다. 아까 저희도 고객의 입소문에 서야 빠르게 발전할 수 있다고 말씀드렸습니다. 그래서 우리의 모든 재계약은 운영임금과 직결되어 있습니다. 그래서 이것도 이익의 원동력입니다. 그들도 더욱 열심히 브랜드를 유지할 것입니다. 고객 만족과 주도권은 그들의 성과에 영향을 줄 수 있다.

4) 그것은 전자 상거래 자원에 관한 것입니다. 회사 경영진의 70% 는 알리바바에서 왔고, 새 오피스텔도 타오바오 맞은편에 있다. 새로운 불만 방식이 있다면, 직접 전자상거래 상담도 받게 된다.

5) 마지막으로 경험을 처리합니다. 우리 회사의 협력 브랜드는 2000 개에 육박한다. 각종 어려운 불만을 처리하다.

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