시장 경쟁이 너무 크다: 시장 경쟁이 심화됨에 따라 국미는 JD.COM, 티몰 등 온라인 플랫폼, 쑤닝, 하이얼 등 실체 소매 거물들을 상대로 경쟁 업체들이 늘고 있다. 이로 인해 국미 판매 수입이 크게 감소했다.
내부 관리 문제: 국미 내부 관리에는 고위층 부패, 인력 이동 등 몇 가지 문제가 있을 수 있으며, 이로 인해 운영 비용이 증가하고 효율성이 떨어질 수 있습니다.
소매 모드에는 한 가지 문제가 있습니다. 소비자 수요가 끊임없이 변화함에 따라 국미의 소매 모델은 이미 소비자 수요를 충족시키지 못하고 소비자를 끌어들이지 못할 수도 있습니다.
자금 사슬 격차: 확장 및 구조 조정은 압력을 가져옵니다. 국미는 자금사슬에 틈이 생길 수도 있고, 확장 개편도 압력을 가해 일부 매장을 폐쇄하게 될 수도 있다.
전반적으로 국미 도산의 원인은 시장 경쟁, 내부 관리, 소매 모델, 자금사슬 등 다양하다.
국미의 발전 과정
1987 65438+ 10 월 1, 황광유 씨는 주시구가에 국미 첫 매장을 개설했다. 1993, 국미는 베이징 지역문점 이름을' 국미' 로 통일해 통일브랜드 관리를 진행한다. 65438 에서 0995 까지 국미는 표준화되고 복제 가능한 가전제품 체인 경영 모델을 채택하여 국내에서 처음이다.
2004 년에 국미는 홍콩에 성공적으로 상장되어 빠른 차선으로 발전하였다. 2009 년 중국 세계기록협회' 중국 최고의 전기 소매 체인 기업' 에 뽑혔다. 202 1 년 6 월 30 일 현재 미국 오프라인 매장은 3895 개로 전국 500 여 개 도시를 포괄하며 회원이 2 억이 넘는다.
20 1 1 4 월, 국미 전자상거래 사이트가 전면 온라인 상태입니다. 국미는 먼저' B2C+ 실체점' 일체화의 전기상 운영 모델을 혁신했다. 20 16 년 8 월, 미국 가전제품은' 20 16 중국 기업 500 대 기업' 에서 104 위를 차지했습니다. 20 19 년 9 월 7 일 중국 상업연합회, 중국 전국상업정보센터에서 20 18 년 중국 소매 상위 100 대 명단을 발표했다.
위 내용 참조: 바이두 백과-국미