(1) 레맨 브라더스의 문화와 보상 구조는 비도덕적인 행위로 이어지기 쉽다.
① 직원의 모험행위는 공개적으로 칭찬을 받았고, 풍성한 장려를 받았다. 의심스러운 거래를 하는 직원들은 칭찬을 받고' 영웅' 으로 여겨져 직원들이 비도덕적인 거래행위를 하도록 장려하기 쉽다.
② 의사결정에 의문을 제기하는 직원들은 종종 의사결정을 무시하거나 반박하는 것에 민감하다. 직원들이 의사결정에 문제가 있다는 것을 발견하고 비도덕적인 행동에 의문을 제기할 때, 종종 관리자들이 간과하고 반박한다.
(2) 리먼 브라더스 고위층의 리더십.
회사 임원들은 자신의 행동을 통해' 심각하지만 무죄한 업무 오판에서 유죄의 대차대조표 조작까지' 회사의 문제를 더욱 악화시켰다. 이 회사의 CEO 는 심각한 직무 태만죄를 저질렀고,' 재구매 105' 라는 비도덕적인 회계 방법을 용인하여 회사 대차대조표에서 불량자산을 제거했다.
(3) 리먼 브라더스 감사 회사 앤은 결코 비싸지 않다.
리먼 브라더스의 감사회사는 회사가 105 의 환매 거래를 사용했다는 것을 알고 있지만, 의문을 제기하거나 의문을 제기하지 않았다. 리먼의' 환매 105' 를 초래한 비도덕적인 행위는 감사회사의 규제가 부실하기 때문이다.