직무 책임은 본질적으로 명확하지 않습니다. 명확한 직무 묘사가 없거나, 서면 묘사가 실제 운영과 크게 다르다. 관리업무는 계층성과 조직성이 부족하고, 관리의 수직적, 수평적 업무가 엄격하지 않고, 전반적인 관리에는' 사각' 이 있다.
3. 기업 가치가 모호하고 기업 목표와 기업 사명이 부족합니다. 직원의 업무 심리가 강하고, 경영진은 마음에서 우러나오는 업무 열정이 부족하고, 경영진은 일에 열중하는 정신이 부족하다.
기업은 개발 전략과 계획이 부족합니다. 성과는 경영진이 기업의 발전 전략을 잘 알지 못하고, 기업은 연간 목표와 계획이 없다는 것이다. 관리자는 월, 주, 일의 작업 계획이 없거나 빈 서면 구호일 뿐이다.
5. 기업 시스템 및 프로세스 구현이 부실합니다. 성과는 관리제도와 작업 과정이 종종 잘 쓰여져 실제 집행이 제대로 되지 않는다는 것이다. 끊임없이 요구하더라도 상벌 조치를 취하더라도 여전히 * * * 작업 습관을 형성할 수 없다. 전체 집행력은 일반적으로 50% 에 불과하다.
직원의 적극성이 높지 않다. 직원들이 아르바이트로 돈을 버는 것을 기본 이념으로 하고, 열정과 시시콜콜콜한 것이 부족하고,' 기업을 자랑스럽게 여기고, 기업과 공승한다는 이념이 부족하다는 것을 설명한다.
7. 내부 의사 소통 장벽이 많고 내부 소모가 많다. 동료들 사이에서 이야기하는 일에는 성실성과 성의가 부족하고, 동료들 간의 협력이 원활하지 못하며, 종종 책임을 회피하고, 개인의 이익을 최우선으로 두는 등등이 나타난다.
8. 경영진의 전반적인 관리 수준은 높지 않다. 관리인의 관리예술이 결여된 것으로 드러났고, 관리자와 피경영자 간의 갈등이 심하고, 표면과 분노로 흐르고, 관리 업무가 비효율적이었다.