이 질문에 답하기 위해서, 먼저 원림업계의 현황을 살펴봅시다. 통계에 따르면 현재 우리나라에는 수만 개의 원림시공업체가 있으며, 2 급 자질을 갖춘 사람은 2000 여 개이다. 기업 수로 볼 때 원림업은 고도로 분산된 시장이다. 도시화 과정이 빨라지고 환경 의식이 강화됨에 따라 매년 원림건설과 보양에 쓰이는 자금은 약 3000 억 위안이다. 지난해 광둥 야자주영 업무수입은 6 억 5900 만 원, 동방원림 5 억 8000 만 원, 시장 점유율은 1% 미만이었다. 시장이 크고, 기업이 많고, 업무 집중도가 높지 않다. 이것이 원림업계의 현황이다. 반면 건설업 발전 초기에는 규모가 작고 분산되어 있다가 통합을 거쳐 선두 기업들이 생겨나 시장 주도가 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업) 원림업계는 반드시 이 과정을 거쳐야 한다. 기업간 치열한 경쟁과 공사프로젝트의 자금과 기술에 대한 요구가 높아지면서' 장기 협력' 단계에 이르렀습니다. 실력이 있는 원림기업에게 이것은 얻기 어려운 크고 강한 기회이다. 누가 결국 이 기회를 잡을 수 있습니까? 자연은 브랜드 영향력이 크고 자금력이 강한 기업이다. 이 두 가지 조건을 만족시키기 위해서는 상장이 최선의 선택이기 때문에 동양원림과 광둥 야자수가 자본시장에서 큰 호응을 받을 것이다. 원림업계는 설계, 시공, 묘목 생산, 보양 등 여러 부분을 포괄하여 산업사슬장이 길다. 상장회사가 업무량을 확대하는 것은 어렵지 않다. 올해 들어 동양원림은 이미 큰 주문을 받아 현재 계약프로젝트 금액이 30 억원에 달하며 작년의 거의 5 배에 달한다. 이것은 놀라운 일이 아닙니다. 잘 알려진 원림기업에게는 충분한 자금이 있으면 정부의 대형 프로젝트를 받기가 비교적 쉽다. 상장융자는 동양원림과 같은 실력을 주었다. 상장된 브랜드 효과도 더 많은 인재를 끌어들였다. 동방원림은 영국 엣킨스그룹 중화구 총감 겸 수석 건축가 유가봉을 초빙하여 경관설계그룹 사장을 맡았고, 유명 디자이너 이건웨이와 합작회사를 설립하여 경관설계시장을 개척했다. 광둥 야자수의 핵심 업무는 부동산 경관이다. 상장에 성공한 후, 그들은 시정원림 분야를 넓히고 업무 영역을 확장함으로써 업무 성장을 이끌 준비를 하고 있다. 동양원림과 광둥 야자수 고소득률의 합리성을 증명하기 위해서가 아니라 다른 많은 요인들도 봐야 한다. 그러나 위의 분석에서 볼 수 있듯이 원림기업의 성장 잠재력은 매우 커서 고속 발전을 지속할 가능성이 있다. 한편 동방원림 광둥 야자수는 자본시장에서 유리한 지위를 차지하고 있지만 시장 비규범, 핵심 경쟁력이 약하고 체불, 삼각부채 등 많은 시련에 직면해 있다. 이러한 어려움을 극복해야만 기업이 건강하고 빠른 발전을 유지할 수 있다. 상장을 통해' 한 사장이 농민공 한 무리' 라는 인상을 주는 원림기업은 관리상 참신한 장소, 특히 지분 인센티브 제도와 기업문화 건설을 하고 있다는 것은 확실하다. 현대 기업 제도는 원림기업의 수용과 건립을 위해 기업 관리 수준의 향상은 건강하고 지속적인 발전을 위한 믿을 수 있는 보증이다.