프로젝트 관리자는 전체 프로젝트의 계획, 구현 및 통제를 담당하는 프로젝트 책임자이며 프로젝트 관리의 핵심입니다.

직무 책임

1. 프로젝트 목표 달성과 소유자 만족을 보장하는 기본 책임은 프로젝트 관리자 관리의 성패를 검사하고 측정하는 기본 상징이다.

2. 프로젝트 단계적 목표와 전체 통제 계획의 프로젝트 전체 목표가 확정되면 프로젝트 관리자의 역할 중 하나는 전체 목표를 분해하고, 주요 작업 내용과 작업량을 나누고, 프로젝트 단계적 목표의 실현 표시를 결정하는 것입니다 (예: 이미지 진행 통제 지점).

3. 유능한 프로젝트 관리 팀을 조직한다. 이는 프로젝트 관리자가 프로젝트를 잘 관리하는 기본 조건이자 프로젝트 성공을 위한 조직 보증이다.

4. 시기 적절한 의사 결정 프로젝트 관리자가 직접 결정해야 할 사항으로는 구현 계획, 인사 임면, 상벌, 주요 기술 조치, 장비 조달 계획, 자원 배치, 일정, 계약 및 설계 변경, 청구 등이 있습니다.

5. 계약의무를 이행하고, 계약집행을 감독하고, 계약변경을 처리한다. 프로젝트 관리자는 계약의 당사자로서 계약의 법적 구속 수단을 이용하여 프로젝트 모든 당사자를 프로젝트 목표와 계약 조건에 통합합니다.

둘째, 기술 이사

기술감독은 일반적으로 기업 기술 관리 체계의 건설과 유지 관리를 담당한다. 과학기술 산업에 대해 깊은 이해를 가지고 있으며, 업계의 기술 발전 추세와 관리 현황에 대해 정확한 판단을 하고 있다.

직무 책임

1, 기술부를 전면적으로 책임지고 사장에게 직접 책임진다.

회사 개발 전략 및 계획 수립에 참여하십시오.

3. 회사 회의에 참가하여 일을 착실하게 하다.

4. 기술팀의 건설과 관리를 강화하다.

5, 기술 목표 및 작업 계획을 개발하십시오.

네트워크 개발의 구현을 조직하십시오.

7. 부서 협력을 강화하고 기술 지원을 제공한다.

8, 컴퓨터 사용 관리 강화.

9. 컴퓨터, 네트워킹 소프트웨어, 하드웨어 및 소모품을 개발하기 위한 조달 계획에 참여합니다.

10, 네트워크 보안 관리를 담당합니다.

1 1. 회사 기밀의 기밀을 책임진다.

12, 다른 임시 작업을 적극적으로 완료합니다.