첫째, 회사 내 분권화 견제와 균형 메커니즘이 형성되는지, 기업 의사결정이 이사회의 중대한 문제에 대한 집단적 의사결정을 이뤄냈는지, 한 사람이 결정하지 않도록 하는 것이다. 둘째, 기업 리스크 예방 및 통제 능력의 강약을 봐야 한다. 내부 통제 건설의 핵심은 기업이 제도를 개선하고, 과학성을 높이며, 기업 관리 프로세스의 제도화를 실현하는 것이다.

현대회사의 합리적인 상태는 주주가 출자액에 따라 유한한 책임을 지고, 이사회가 자율적으로 경영 결정을 내리고, 지배인이 의사결정에 따라 집행해야 한다는 것이다. 주주는 계약을 준수하고 회사의 중대한 문제에 대한 이사회의 의사결정권을 신뢰하고 존중해야 합니다. 이사회는 경영진에게 회사의 일상적인 경영관리에 대한 경영진의 권리를 존중하도록 충분히 권한을 부여해야 한다.

내부 거버넌스와 내부 관리의 차이점

1. 내부 지배는 회사의 소유권과 경영권이 수탁책임에 따라 균형 잡힌 관계를 형성하여 회사의 최적 경영 성과를 달성하는 구조적인 제도적 안배를 말한다.

인격화 원칙에 따르면 기업은 사람과 같고, 전체 주주는 출자하여 유한회사를 설립하여 기업법인으로 삼는다. 이사회는 기업의' 뇌', 사장은 기업의' 심장', 사장이 관할하는 부서는 기업의' 오장육부', 감사회는 기업의' 면역체계', 기업지배구조는 기업의' 신경계' 이다.

2. 내부관리: 조직요소의 배치와 조합을 일컫는 말로, 조직의 각 부서와 계층에 의해 수립된 사람과 일의 관계입니다. 이는 조직이 목표와 규정에 따라 취하는 다양한 조직 관리 형식의 총칭으로, 일반적으로 수직 계층 구조, 수평 부서 구조 및 전체 조직 체계를 포함합니다.