현대 기업 제도의 기본 틀 아래 내부 감사를 강화하면 기업 내에서 상하 소통, 좌우 조율의 합력을 촉진해 정보 공개의 진실성과 완전성을 보장하고 각 이해 관계자의 권익을 침해로부터 보호할 수 있다.

실제 업무에서 내부 감사의 감독 역할을 충분히 발휘하는 것은 회사 관리 수준을 높이는 효과적인 수단이다. 첫째, 내부 감사는 각 부서의 내부 통제 제도를 평가하는 것으로 시작하여 생산, 구매, 판매, 재무 회계, 인적 자원 등의 분야에서 허점을 찾아 위험을 식별하고 예방합니다. 둘째, 내부 감사는 기업의 생산 경영이 효율적이고 질서 있게 운영되고 경영 위험을 방지하는 데 효과적입니다. 다시 한 번, 내부 감사는 회사의 내부 통제 메커니즘을 보완하고 관리 허점을 막는 데 도움이 된다.

허점, 관리 수준 향상을 촉진하고 회사 관리의 규범화를 보장하다. 내부 감사는 회사의 재무 상태와 경영 활동을 감독하고 평가하고, 내부 통제의 약점과 맹점을 발견하고, 관리상의 허점을 찾아내며, 개선 조치를 제시하며, 기업 지배 구조에서 높은 권위와 독립성을 가지고 있다. 내부 감사는 기업 내부 통제의 중요한 부분이다. 특정 운영 및 관리와 독립적인 제어 계층입니다. 구체적인 경영 관리 부서의 내부 통제의 적절성과 잠재적 위험을 평가하고, 감사 건의를 제기하며, 내부 통제 실효로 인한 위험을 줄입니다. 또한 내부 감사는 기업이 "소프트 제어" 환경을 조성하는 데 도움이 되며 내부 제어 프로세스 설계의 컨설턴트입니다.

둘째, 기업 지배 구조 환경에서 부가가치 감사의 역할을 하는 주요 조치를 발휘한다.

(a) 내부 감사 기능의 변화

직능 전환 과정에서 내부 감사인은 내부 감사의 전 과정을 관통해야 하며, 기업이 지속적으로 자제 메커니즘을 보완하고, 회사 관리 및 기업 지배 구조에서 내부 감사의 역할을 충분히 발휘하여 시장 경제의 요구에 더 잘 적응할 수 있도록 해야 합니다. 감사원은 내부 통제의 건전성과 유효성을 확인하고, 통제조치가 핵심 직책에 효과적인 통제점을 세우고, 단위의 계획, 의사 결정 및 방안의 타당성을 평가하고, 기업 경제활동의 효율성을 평가하고, 격차를 찾아내고, 갈등을 드러내고, 조치를 연구하고, 원인을 분석하고, 마지막으로 건의를 해야 한다.

(b) 내부 감사의 서비스 영역 확대

위험은 기능 부서와 전체 조직, 위험 관리에 걸쳐 있습니다.

감사에는 위험 대응 조치의 적합성 및 유효성에 대한 검토와 위험 식별, 위험 관리 메커니즘 및 위험 평가 방법에 대한 검토가 포함되어야 합니다. 따라서 내부 감사는 기능 부서의 위험 관리 및 조직의 전체 위험 관리를 검토하고 평가해야 합니다. 특히 감사자는 경영진의 위험 처리 및 예상 결과를 추적하여 내부 감사가 기업 가치 사슬의 각 부분에서 위험을 피하여 기업의 가치를 높일 수 있도록 해야 합니다. 내부 감사인은 기업 가치 사슬 및 전체 산업 가치 사슬의 관점에서 기업의 위험 유형을 분석하고 위험 크기를 평가하여 합리적인 처리 의견과 대책을 제시해야 합니다.

(c) 감사의 질과 효율성을 향상시킨다.

기업의 부가 가치 감사는 일반적으로 내부 통제 평가 매뉴얼, 통제 자체 평가 매뉴얼, 감사원 기술 매트릭스, 감사 품질 보증 설문지, 토론 가이드 등을 통해 규범화되고 참고됩니다.

감시를 강화해야 내부 감사의 질을 효과적으로 향상시키고 기업에 가치를 더할 수 있다. 감사의 질은 감사 업무의 전 과정을 관통한다. 기업 내부 감사 부서는 다음 두 가지 측면에서 품질 관리를 개선해야 합니다. 첫째, 기업 내에 감사 책임 추궁제도를 세우고, 감사 과정에서 감사 직업윤리, 감사 업무제도 및 중대한 업무과실을 포함하거나 부당한 이익을 취하는 감사인에게 책임을 물어야 합니다. 둘째, 내부 감사 품질 관리 시스템을 구축하고, 내부 감사 프로젝트 책임제를 실시하며, 특정 프로젝트 책임자와 주심 판사의 관련 책임을 규정하고, 감사 프로젝트의 창출이나 증가의 가치를 검사하고 평가합니다.

감사 업무의 품질과 효율성을 지속적으로 향상시키고 기업 지배 구조의 높이에 서야 내부 감사가 효과적인 역할을 더 잘 수행할 수 있으며, 결국 그 지위를 확립할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 감사명언)

(d) 내부 감사 자원의 합리적인 통합 및 할당

내부 감사 부서의 기존 자원 활용은 다른 기능 부서와 기업 전체의 자원을 고려해야 하며, 본 부서에만 국한되어서는 안 됩니다. 기업의 모든 자원을 내부 감사 서비스로 사용할 수 있어 결국 자원을 최대한 활용할 수 있기 때문이다. 기업의 기존 자원을 내부 감사 활동에 합리적으로 적용하면 내부 감사가 더 많은 실행 가능한 제안을 하고, 내부 감사의 효율성과 효과를 높이며, 기업의 전체 자원 소비를 줄이고, 기업의 비용을 절감할 수 있습니다. 예를 들어, 프로젝트 위험을 보다 잘 평가하기 위해 컨설팅 서비스에서 보다 실행 가능한 의견을 제시할 수 있습니다. 특정 프로젝트를 감사할 때 관련 부서의 전문가를 고용하여 내부 감사인이 익숙하지 않은 기술 문제를 안내하거나 기업의 네트워크 기술자를 고용하여 컴퓨터 감사에서 발생하는 문제를 해결할 수 있습니다. 현대 내부 감사에 의한 자원 활용은 더 이상 내부 부문에만 국한되지 않고 다른 부서, 전체 기업, 심지어 기업 외부까지 확대된다. 내부 감사의 부가 가치 기능을 최대한 활용하려면 사용 가능한 모든 자원을 합리적으로 통합하고 구성해야 합니다.

기업 지배 구조 환경에서 내부 감사의 부가 가치 기능을 충분히 발휘하려면 내부 감사 방법을 지속적으로 혁신하고 업계 발전의 요구 사항에 맞게 감사인의 질을 높이기 위해 노력해야 합니다. 기업 자체로서는 내부 감사의 전환을 가속화해야 한다.

내부 감사의 지위를 높이고 내부 감사의 서비스 영역을 기업 지배 구조 감사, 전략 감사 등으로 확대하는 데 중점을 둔 기능을 계획해야 기업의 장기적인 발전에 도움이 될 수 있습니다.