장지상에게 용을 건설하는 것은 그의 사업과 생활의 목적이 아니다. 그의 모든 열정, 포부, 이상은 생명의 한계를 증명하는 것 같다. 검룡은 그가 인생과 사업의 운명을 깊이 탐구할 수 있는 적절한 플랫폼이다.
분명히, 만약 검룡이 거대한 사회적 영향력을 지닌 사업이 될 수 없다면, 장지상은 자신이 실패자라고 생각할 것이다. 한 사람과 한 집단의 조금씩 승화할 수 있는 것은 검룡의 미래 비전의 사회적 영향력이다.
절강성 상우동관진 서정촌에서 작은 강이 마을을 에워싸고 지나갔다. 아침에도 농부가 돌계단에서 빨래하는 것을 볼 수 있다. 그들이 마을 입구까지 걸어갔을 때 철기의 짤랑 소리를 들을 수 있었다. 마을 곳곳에서 금속 가공에 종사하는 가정의 작은 작업장을 볼 수 있다. 장지상은 1967 년에 이곳에서 태어났다.
장지상, 1967, 절강 상우시 동관거리 고정촌인. 장지상이 감히 공기업을 자주 건드리는 배경은 줄곧 추측되고 있다. 그러나 서경촌의 문헌에 따르면 장은 결코 혁혁한 신세가 없다. 그의 본명은 장지강이다. 그의 아버지 장강부는 원래 마을에서 농업에 종사하는 사장이었다. 2002 년 장강부는/Kloc-0 만/0 여만원을 들여 마을에 작은 돌다리를 지었다. 촌민위원회는 그가 출석을 부르길 바라지만, 그는 거절했다. 장지상의 낮은 키 스타일은 아버지와 일맥상통하다. 장지상은 이미 몇 년 동안 고향에 돌아가지 않았다고 하는데, 그는 이 외진 마을에서 가명이다. 한 작은 작업장의 사장은 장 시간이 매우 배우기 쉽고 똑똑하다고 말했다. 마을의 한 무리의 아이들이 노를 젓고 낚시를 하는데, 장은 항상 다른 사람보다 더 많은 물고기를 잡는다.
장지상은 그의 동생 장위강과 사촌 동생 도충해와 함께 창업했다. Zhongxiang Industrial 은 처음에는 철강 무역을 시작했으며, 토착 생산사보다 유연하여 수입 및 수출은 승인을 신청할 필요가 없습니다. 나중에 토산회사들은 모두 그에게 가서 물건을 가지러 갔다.
장지상은 토산회사를 떠날 때 5 만원을 빌렸고 1.998 까지 그의 자산은 이미 1.8 억원을 초과했고, 산업은 사오, 항주, 상해, 닝, 진, 당에 널리 퍼졌다
아시아 금융위기의 영향으로 1998 까지 공기업 적자가 40% 를 넘어 역사상 가장 심각한 해가 되었다. 1995 당의 14 회 5 중 전회는 국유기업이' 큰 일을 잘 하고 작은 것을 살려야 한다' 며' 상황에 따라 개편, 연합, 합병, 주식협력제, 임대, 도급경영, 매각 등을 채택해야 한다' 고 제안했다. 1997 기간 동안 전국 각지에서 공기업 매각의 첫 물결이 일어났고, 준화제철소는 그 중 작은 물결이었다.
"해신을 재편하는 것은 주로 검룡의 전국 생산능력 배치에 대한 고려에서 나온 것이다." 장지상이 말했다.
재편성 후, 해신그룹의 원래 주주 권익은 모두 상실될 것이다. 검룡그룹 지주자회사인 길림검룡은 해신 철강그룹 100% 지분을 보유하고 있으며, 해신 철강그룹을 주체로 하고 있다. 다른 4 개 회사를 흡수하고 합병한 뒤 산서검룡철지주유한회사로 이름을 바꾼 것은 해신철강이 정식으로 검룡그룹에 합병되어 검룡그룹의 일곱 번째 철강 자회사가 되었다는 것을 의미한다.
검룡그룹의 전반적인 계획에 따르면 산시 검룡의 복산은 두 단계로 나뉜다. 1 단계, 건축강재 생산 재개. 건축강재 생산 경영이 안정되면 판재 시장 상황과 결합해 판재 생산 라인의 생산을 점진적으로 시작할 것이다. 또한 검룡그룹은 환경 보호 장비, 기술, 제품 구조 및 발전 프로젝트의 전면 업그레이드에 크게 투자할 것입니다.
장지상은 전자상거래 기반 서비스 혁신과 결합해 생산능력의 전국 배치를 점진적으로 실현하는 것이 검룡그룹의 가장 중요한 전략이라고 밝혔다. 해신이 재편되기 전에 검룡그룹 강판의 6 개 자회사는 주로 화북과 동북지역 (그중 허베이 3 개, 랴오닝 1, 길림 1, 흑룡강 1), 중서부 지역은 기본적으로 비어 있다. 이것은 검룡의 전국 배치 계획과 약간 다르다.
"해신을 인수하여 검룡그룹의 중서부 지역의 빈 배치를 메웠다." 장지상이 말했다.
검룡그룹이 해신을 재편한 또 다른 중요한 이유는 전기상 플랫폼 혁신을 기반으로 한' 건축강재 24 시간 서비스' 와 밀접한 관련이 있다.
심각한 시장 상황에 직면하여 검룡그룹은 전자 상거래 플랫폼을 구축하여 24 시간 지역 터미널 고객에게 철강을 제공하는 서비스 혁신을 추진했습니다. 전자상거래 플랫폼을 통해 고객은 휴대폰이나 컴퓨터를 클릭하기만 하면 수요에 맞는 제품이 24 시간 이내에 지정된 장소로 배달된다. 제품과 물류의 가격을 더욱 투명하게 만들 뿐만 아니라 고객의 물류 및 구매 비용도 크게 낮출 수 있습니다.
검룡그룹은 푸순 신강을 시범으로 동북지역의 최종 고객에게 24 시간 배송 서비스를 제공하고 있는 것으로 알려졌다. 앞으로 이 서비스는 다른 자회사로 전면적으로 확대될 것이다. 그러나 24 시간 배송 서비스를 실현하려면 제철소의 배치가 합리적이어야 한다. 지리적으로 볼 때, 해신이 있는 산시 () 성 운성 () 시는 기본적으로 중국 중서부 지역의 중심에 위치해 있다. 이 공장에서는 판매 반경이 하남 간쑤 산시 쓰촨 등 4~5 개 성의 목표시장을 방사할 수 있으며, 모두 24 시간 배송 서비스 범위 내에 제품을 위 목표시장에 빠르고 효율적으로 납품할 수 있는 고객의 손에 전달될 수 있으며, 다른 지역에서 철재를 운송하는 창고 물류 비용도 절감할 수 있습니다.
또한 운성은 연탄의 주요 생산기지이기 때문에, 석탄은 철강 생산에 필요한 원료이며, 이 곳에 배치하면 철강 생산 비용을 크게 절감할 수 있다. "생산 원가가 낮고 배송이 촉수에 닿는다." 이것은 검룡그룹의 생산능력 배치 이념과 일치한다. 해신이 자회사에 합병된 후, 검룡그룹은 장강 이북에서의 생산능력 배치가 기본적으로 실현되었다.
검룡그룹의 계획에 따르면 재편된 해신, 즉 산시검룡은 비용 통제, 품종 혁신, 관리 체제 메커니즘, 판매망 등에서 검룡그룹의 장점을 충분히 발휘할 것이며, 중서부지역의 중요한 지정학적 우세, 성숙한 브랜드, 장비 기술, 인재의 우세, 중서부 지역에 건설강재 생산기지를 건설하여 결국 560 만 톤의 철을 형성할 것이다.