감독 업무는 회사 관리의 중요한 구성 요소이다. 모든 회사나 기업은 두 가지 기본 기능을 가지고 있는데, 하나는 인사 관리를 둘러싼 작업이고, 다른 하나는 생산 관리를 둘러싼 작업이다. 감독 업무는 이 두 가지 기능을 기초로 관리 인력과 생산을 돕는 기능을 갖춘 부서이다. 검찰 기능을 감독하는 부서라고 할 수 있다. 이런 감독 검사는 직원에 대한 불신이 아니라 모든 부서와 직원을 충분히 신뢰하고 모든 부서, 관리자, 직원의 직권을 존중하는 기초 위에서 자유주의, 본위주의, 개인주의, 소그룹을 근절하기 위해 부서 내부 업무에 지나치게 간섭하지 않도록 하는 것이다. 각 부서는 각자의 직권 범위 내에서 독립적으로 일하지만, 이런 독립은 상대적일 뿐 절대적인 것은 아니다. 감사실은 이런 위탁과 검사, 권한 부여와 권력 관련, 고리와 전체 사이에 감독, 감찰, 감독을 실시하는 기능 부문이다. 이러한 여러 방면의 유기적 결합을 통해 기업이 계획 목표를 달성하도록 촉진하다. 구체적으로 말하자면, 감독 업무의 의의는 주로 다음과 같은 몇 가지 방면에 나타난다.
1, 감독관실은 각 부서의 업무 진도 감독관 역할을 할 수 있습니다. 회사의 전반적인 업무 배치와 업무 성격에 따라 각 부서는 각자의 기능을 짊어지고 있으며, 각기 다른 단계에서 나타난다. 예를 들어, 물류 지원 부서의 이 단계에서 중요한 업무는 공사 건설이고, 인적 자원 부문의 주요 업무는 회사 관리 인재를 채용하고 도입하고, 인턴 기간 이후 노동계약 체결 등 노사복지 문제를 해결하는 것이다. 시장부의 이 단계의 주요 업무는 시장을 개척하고 지사를 설립하는 것이다. 감찰관은 각 부처의 각기 다른 단계의 업무 진척을 파악하고 시기적절하고 강력한 감독과 감독을 진행하며, 감독을 통해 부서의 업무를 일깨우고 독촉하는 역할을 하며, 실제 상황에 따라 구체적인 개선 건의를 하는 한편, * * * 함께 부서의 각 임무를 완성하는 것은 부서의 업무에 대한 감독관의 역할을 한다.
2. 감독관은 각 직무에서 업무 강화기의 역할을 발휘할 수 있다. 한 부서의 업무는 몇 개의 직위로 이루어져 있으며, 필요한 경우 감독 업무를 감독하려면 몇 개의 직위에 깊이 들어가 직접 감독을 실시해야 한다. 예를 들어, 감찰관은 우선 순위의 요구 사항에 따라 물류 물자 관리, 생산 관리, 차량 사용 관리, 법무관리의 전문 규정에 따라 여러 시기의 업무 임무에 따라 물류 물자 관리, 생산 관리, 차량 사용 관리, 법무관리 등 각 직위의 특정 단계에 대해 정기 또는 비정기적인 감찰을 진행한다. 이런 감독은 가장 현실적이고, 가장 직접적이며, 가장 표적된 감독이며, 그 역할은 자신의 일을 통해 각종 감독을 강화하는 것이다.
3. 감독관실은 업무 효율을 높이고 부스터를 높이는 역할을 할 수 있다. 효율성은 일을 검사하는 과정의 척도이다. 실제 업무에서는 종종 몇 가지 상황이 발생한다. 하나는 효과를 나타내는 데 오랜 시간이 걸린다는 것이다. 각 단계의 효과를 중시하지 않고 각 단계의 효과를 중시하지 않으면 초기 목표를 달성할 수 없다. 이 경우, 감독 업무의 중점은 감독 추진의 효과여야 한다. 하나는 책임 주체가 중시하지 않고, 집행력이 강하지 않거나, 다른 이유로, 단 하나의 과정만 있지만, 결국 그것을 할 수 없기 때문이다. 이런 상황에서 감독의 중점은 책임 주체의 사상과 행동의 약한 고리이다. 또 다른 작업은 단계적입니다. 예를 들어, 일주일 안에 완성할 수도 있고, 1 월 안에 완성할 수도 있습니다. 이것은 단계적 작업이다. 이런 작업 과정은 짧고 효과가 빠르기 때문에 감독 작업은 정해진 시간 내에 중점적으로 진행해야 한다. 과정의 실현가능성과 긴박성을 선전해야 할 뿐만 아니라, 효과를 선전해야 한다. 즉, 정해진 시간 내에 만족스러운 효과를 얻을 수 있어야 한다. 이 작업 과정의 각 부분의 감독은 실제로 효과에 부스터 역할을 했다. 만약 한 일이 전 과정을 거쳐 원하는 효과를 얻지 못했다면, 이상하게도, 관리인이 일하는 부서와 그 본인 외에 감사실도 제대로 감독하지 못하고 제대로 감독하지 못하는 책임이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 따라서, 프로세스 감독이든 링크 감독이든, 경영기관이나 경영자가 주도적인 역할을 하며, 감독은 과외작용일 뿐이다. 양자의 더 좋은 유기적 결합을 실현해야만 업무 과정이 적당하고, 링크가 두드러지고, 효과가 뚜렷하다는 것을 보장할 수 있다. 검사원의 검사 효과는 매우 중요하지만, 우리는 과정을 무시할 수 없다. 효과는 보통이고, 좋고, 두드러지고, 각종 효과는 모두 과정의 반응이다. 일반적인 과정은 일반적인 결과를 얻을 수 있고, 더 좋은 과정은 더 좋은 결과를 낳는다. 정확하고, 강력하고, 간단하고, 실용적이고 객관적인 현실을 결합하는 과정은 반드시 두드러진 효과를 낼 것이다. 따라서 이 촉매제를 감독하는 것은 작업 프로젝트 시행 과정의 방법, 절차, 조치, 고리를 감독하여 눈에 띄는 효과를 충분히 촉진하는 것이다.
4. 감찰관은 직원의 건강한 성장을 위해 의사의 역할을 할 수 있다. 규칙을 따르지 않으면 당사자가 될 수 없다. 사회가정에는 국가가 제정한 법률과 규정이 있고, 기업도 자체 규칙과 제도를 가지고 있다. 법률 법규와 규정을 집행하지 않는 것은 공문이다. 소수의 강제는 단지 대다수 사람들에게 동기를 부여하기 위해서이다. 우리 회사는 직원들에게 양호한 사상 도덕적 자질을 갖추어 규율을 준수하고 제도를 준수하며 건강하게 성장할 것을 요구한다. 하지만 주관적이거나 객관적인 이유로 어떤 고소할 수 없는 목적을 달성하고, 조류를 위반하고, 법률을 위반하고, 규칙과 제도를 어기는 행위를 시도하는 소수의 사람들이 있다면 우리는 어떻게 해야 합니까? 감찰관이 하는 중요한 기능 중 하나는 제때에 각종 문제를 발견하고 발견하고 발견하고, 제때에 지도자가 시정하는 것을 돕는 것이다. 우리가 하는 일은 교육, 설득, 화해를 위주로 하고, 징벌을 보조하여, 앞차의 교훈과 병을 치료하여 사람을 구하는 목적을 달성한다는 것을 설명해야 한다. 각종 상응하는 방법, 조치, 수단을 통해 어느 정도의 결점, 실수, 심각한 문제가 있는 사람들이 제때에 교육과 시정을 받을 수 있게 하다. 이런 의미에서 감독관이 하는 일은 의사가 되는 것이다. 여러분의 동료들이 먼저 스스로 관문을 잘 닫고, 항상 제 생각과 행동에 대해 반성하고, 감독, 검사, 비판, 교육을 기꺼이 받아 시정의 목적을 이루도록 요구하시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
5. 감독관은 전반을 통제하고 올바르게 인도하는 주도적 역할을 할 수 있다. 감찰실은 회사 지도자에 대한 책임, 회사의 모든 업무에 대한 책임, 전체 직원에 대한 책임을 지는 업무 부서입니다. 그중에서 가장 중요한 것은 회사 지도자들에게 전반적인 상황을 통제하고 올바른 방향을 관철하는 조수를 제공하는 것이다. 감독관의 중요한 문제는 제때에 지도자에게 보고해야 하고, 특수한 문제는 즉시 보고해야 하며, 지도자가 제출한 문제는 단호하게 처리해야 한다.
둘째, 기본 관행
근면, 높은 기준, 정확성, 승진, 개혁 및 보고.
1. 근면: 근면은 주로 우리 자신의 일을 가리킨다. 첫째, 우리는 현재 각 기능 부서의 전문 기술과 지식을 갖추지 못했기 때문에 열심히 공부해야 한다. 배우지 않으면 각 부서의 업무를 어떻게 감독하고 감독해야 할지, 그 본질이 무엇인지 모른다. 업계는 근면하다. 부서에 깊이 들어가 공부하고, 모든 동료에게 깊이 파고들어 공부하고, 직장에서 공부하고, 공부에서 일해야 더욱 순조롭게 일을 전개할 수 있다. 두 번째는 부지런히 묻는 과정이며, 질문하는 과정은 상황을 이해하는 과정이며, 묻는 대상은 바로 감찰관의 관련 범위이다. 모든 사람의 목적은 모두 일을 잘 하는 것이다. 우리는 질문이 잦으니 각 관련 부서와 개인이 진실된 대답을 해주길 진심으로 바랍니다. 피할 수 없기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 질문명언) * * * 함께 의논하고, 함께 힘을 합쳐 임무를 완수하고, 감독 업무를 착실하게 하고, * * * 회사의 모든 업무를 책임진다. 셋째, 자주 소통하고, 문제 해결 방법을 생각해 내고, 의사소통을 효과적으로 해야 한다. 감사실은 자신의 상황에 따라 각 부처, 관계자들과 충분히 협의해 일을 잘 하는 목표를 어떻게 달성할 수 있는지 논의하고, 함께 노력하며, 사무실의 실력과 감독의 효과를 반영할 것이다.
2, 높음, 즉 높은 표준, 엄격한 요구 사항. 쇠를 두드리려면 역시 자신의 강경이 필요하다. 만약 감독관이 감독 업무의 본질을 파악할 수 없고, 직원들의 사상 동태를 파악할 수 없고, 국가의 법률 법규와 회사의 규칙과 제도를 이해하지 못한다면, 감독은 그저 대강대강 일을 하고, 현장을 지나가고, 종이에 담병할 뿐, 맹목적으로 직권을 행사할 수밖에 없다. 따라서 감찰관의 역할을 발휘하지 않고 오히려 잘못된 길로 들어가 일에 손해를 입히기 위해서는 감찰실이 온갖 수단을 다 동원하여 고퀄리티와 다재다능한 경지에 이르게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
3. 정확함은 감독에서 발견된 문제에 대한 이해의 정도입니다. "어쩌면" 이나 "가능성" 에서 결론을 내리지 말고, 당연히 결론을 내리지 말고, 편청편편지에서 결론을 내리지 말고, 독선적으로 결론을 내리지 마라. 모든 결론이 현실적인 분석과 심층적인 조사 연구에서 나온 것인지 확인하고, 결론을 도출하고, 편협하지 말고, 과장하지 말고, 정확하게 하지 마라.
4, 홍보는 감독 업무의 중요한 목적 중 하나입니다. 주관의 목적은 징벌이 아니라, 각 부서와 직원들이 한마음 한뜻으로 협력하고, 공동으로 관리하며, 제때에 각 임무를 완수하여, 좋은 업무 작풍을 형성하고, 끊임없이 워크플로우를 최적화하고, 업무 효율을 높이고, 좋은 효과와 효과를 얻는 것이다. 기업의 지속적인 진보 발전을 전제로 직원들의 직업 발전 비전을 실현하다.
개혁은 개혁이다. 감찰관뿐만 아니라 너희 부서의 많은 업무가 집행 과정에서 끊임없이 개혁되고, 개혁 자체가 혁신이다. 개혁 혁신은 회사 발전에 지속적인 활력을 불어넣을 수 있으며, 회사 발전의 강력한 동력이며, 이는 개혁의 한 측면이다. 개혁의 또 다른 측면은 회사와 시대의 요구에 적응하지 못하는 모든 낙후관념, 낡은 사상의 속박을 깨고 새로운 것을 내놓는 것이다.
신문은 검사관 문제에 대한 보고서입니다. 하지 않으면 수동적으로 대응하고, 고치지 않으면 자기 방식대로 한다. 만약 최선을 다해 규칙과 제도를 무시한다면, 감독관은 실제 상황에 따라 관련 부서나 소유자, 또는 구두나 서면 보고를 제시하여 지도자의 결정을 내릴 것이다. 회사의 각 업무는 완전하고 불가분의 전체로서 각 부서의 정성스런 협력을 강조한다. 큰일이든 작은 일이든 조화되고 함께 노력해야 저항을 배제하고 성공을 거둘 수 있다. 그래서 감사실은 각 부서의 업무를 감독하고 각 부처의 협조와 도움을 청할 것이다. 제보' 의 중요성을 이해하시기 바랍니다. "보고" 는 책임 주체에 대한 책임, 회사의 전반적인 업무에 대한 책임, 어느 정도 모든 사람의 이익에 대한 책임이다. 그렇지 않으면, 지도자의 기대를 저버리고, 어깨에 짊어진 책임을 저버렸을 뿐만 아니라, 직업도 실직하게 될 것이다.