최근 몇 년 동안, 인터넷 열사' 비료집 개심수' 가 콜라를 중국인들이 가장 좋아하는 탄산음료로 만들었다. 현재 코카콜라의 글로벌 시장 점유율은 펩시와 코카콜라라는 두 가지 주요 브랜드에 의해 독점되고 있다.
이 두 브랜드는 서로 다른 나라의 시장 점유율을 놓고 경쟁하고 있으며, 특히 중국에서는 기회가 가득한 시장이다. 바로 이런 맥락에서, 한 인도 소녀가 나타나서 펩시가 코카콜라를 성공적으로 물리치고 중국 시장에 최초로 진출할 수 있게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시)
이 소녀는 펩시의 전 CEO 인 루잉드입니다. 20 18, 그녀는 시 회사 CEO 를 퇴임했다. 그녀가 재직한 12 년 동안, 그녀는 펩시가 세계에서 가장 성공한 식품과 음료 회사 중 하나가 되도록 도왔고, 연간 누적 매출은 80% 증가했다. 그녀의 지도 아래 펩시는 더 친환경적이고 고객 건강에 더 많은 관심을 기울이는 회사로 바뀌었다.
어린 시절
65438 년부터 0955 년까지 루잉드는 인도에서 네 번째로 큰 도시인 첸나이의 중산층 가정에서 태어났다. 당시 인도의 국내 경제 불황과 사회 불황으로 많은 하층민들이 식량과 의복 문제도 해결할 수 없었다. 다행히 노영덕의 아버지는 회계이고 어머니는 가정주부이다. 그녀는 별장에 살 수는 없지만 두 딸의 교육비를 부담할 수 있다.
많은 전통적인 인도 어머니와는 달리, 노영덕의 어머니는 집에서 아이를 가르치지만, 그녀의 교육 방식은 매우 유연하여 아이의 독립성과 개인 수양을 키우는 데 초점을 맞추고 있다. 노영드는 한 인터뷰에서 그녀의 어린 시절을 회상했다. 그녀는 예전에는 어머니가 매일 여동생과 함께 사회적 이슈에 대해 이야기하면서 완벽한 해결책을 생각하게 했다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 가족명언) 우승자는 상을 받을 것이다. 이런 식으로, Lu Yingde 는 어린 시절부터 상당히 강한 독립적 사고 능력을 키웠다.
학술 생애
1978, 23 세의 루잉드는 콜가의 인도 경영대학원을 졸업하고 금융 석사 학위를 받았다. 동시에, 나는 미국 예일 대학의 입학 통지서라는 뜻밖의 기쁨을 얻었다.
예일 대학에 진학할 기회를 잡기 위해 그녀는 부모가 제공하는 우수한 결혼 배우자와 안정된 생활을 거절했다. 스물세 살 때 그녀는 500 달러와 꿈을 가지고 혼자 바다를 건너 미국으로 왔다. 이것은 그녀의 인생에서 첫 번째 전환점이다. 이때 그녀는 무일푼으로 무일푼이었는데, 그녀는 30 년 후에 다국적 기업의 CEO 가 될 줄은 전혀 몰랐다.
직업
예일 대학을 졸업한 후, 노영드는 그의 경력을 시작했다. 첫 면접에서 그녀는 적당한 양복 한 벌도 살 수 없었고, 많은 면접이 실패로 끝났다.
한 친구의 조언에 따라 그녀는 인도 전통 의상 Shari 를 입고 회사 면접을 보러 갔다. 그녀의 좋은 행동거지와 품위 있는 옷차림으로 그녀는 보스턴 컨설팅 회사에서 첫 번째 고문직을 얻었다.
보스턴 컨설팅그룹에서 사직한 후 노영덕은 모토로라와 ABB 에서 근무했고, 뛰어난 능력으로 인정받아 회사의 최고 경영진에 입사했다. 65438 년부터 0994 년까지 노영드는 그의 인생의 두 번째 전환을 겪었다. 펩시의 CEO 인 웨인의 초청으로 루잉드는 제너럴 일렉트릭 그룹을 떠나는 대신 펩시에 합류했다.
그녀는 입사하자마자 펩시의 전략 기획 수석 부사장으로 임명되었다. 그녀가 취임한 이듬해 시 회사의 실적이 하락하면서 산하문점 경영에 수많은 문제가 발생했고, 옛 라이벌인 코카콜라가 시장 점유율의 70% 를 선점하며 시 회사의 생존 공간을 크게 압박하고, 수많은 문제들이 노영덕이 해결되기를 기다리고 있다.
노영덕의 첫 번째 단계는 특색 서비스를 발전시키는 것이다. 미국 패스트푸드 시장에 대한 조사를 통해 그녀는 그중에 큰 기회가 있다는 것을 발견했다. 그녀는 피자헛과 같은 식당을 아침 식사 서비스를 시작하라고 조언했다. 이로 인해 패스트푸드점의 비용이 크게 절감되고 독특한 서비스 방식이 많은 고객들로부터 환영을 받았다.
1997 년 또 다른 경영 위기에 직면했을 때, 루영드의 두 번째 수단은 회사 고위층에게 KFC, 피자객, 타코벨 등 외식회사를 본사에서 떼어 내고 단독 회사를 설립하는 것이다. 바로 오늘의 백승이다! 글로벌 회사. 이번 구조 조정은 펩시의 시장 가치를 크게 높였습니다.
200 1 년, Luyingde 는 펩시 최고 재무 책임자 (Pepsi Cola CFO) 로 승진했습니다. 그녀의 지도 아래 펩시는 전 세계로 향했다. 예리한 전략적 안목, 뛰어난 M&A 전략, 꾸준한' 건강 이념' 으로 펩시는 새로운 영광을 창조했다.
2005 년 펩시 주가가 꾸준히 상승해 처음으로 코카콜라를 제치고 세계에서 두 번째로 큰 음료 회사가 된 이후 코카콜라와 어깨를 나란히 했다. 노영드는 포춘지가 선정한' 미국 재계 50 대 여성' 에서 1 위를 차지했고,' 월스트리트저널' 이 선정한' 글로벌 재계 50 대 여성' 에서 2 위를 차지했다.
총재로 승진되다
2006 년 레이몬드 전 회장의 추천으로 루잉드는 펩시의 CEO 가 되는 데 성공했다. 그녀의 뛰어난 전략적 안목과 유연한 관리 방법을 통해 펩시는 중국과 다른 거대한 시장에서 시장 점유율을 얻었다. 이 글로벌 경제가 활발하고 경제 세계화가 심화되고 소비자 건강 환경 의식이 각성되는 시대에 루잉드는 건강제품이 미래 판매시장의 주류가 될 것이라고 굳게 믿고 있다.
이에 따라' 목적이 있는 표현' 을 펩시의 지속가능한 발전 이념으로 내세워 펩시의 주요 제품을 건강상품으로 전환했다. 이런 수단을 통해 시 콜라의 판매주체가 건강상품으로 성공적으로 전환되어 회사는 수없이 많은 혜택을 받아 꾸준히 발전했다.
펩시가 중국 시장에 진출한 이후 음식과 음료 모두 거액의 이윤을 남겼다. 특히 콜라 등 탄산음료 제품은 하루에 중국 시장에서 9000 만 원의 이윤을 얻을 수 있다.
저명한 교육자인 데일 카네기는 "대부분의 사람들은 자신이 이해하지 못하는 능력과 기회를 가지고 있으며, 자신이 꿈에도 생각지 못한 일을 할 수 있다" 고 말했다. 노영덕은 시종 자신의 가능성과 펩시의 잠재력을 믿었다. 그녀가 CEO 로 재직한 12 년 동안 펩시는 수많은 판매 신화 을 창조했다.
평범한 인도 여성으로서, 그녀는 개인의 노력으로 미국에서 상업 신화 () 를 창조했는데, 이는 그녀의 넓은 시야와 분투의 정신과 분리될 수 없다. 펩시의 오늘 발전도 노영덕의 경영 전략과 불가분의 관계에 있다. 현재, 노영드는 이미 대통령을 해임했다. 그녀가 개인의 잠재력을 충분히 발휘하여 새로운 분야에서 새로운 휘황찬란함을 창조할 수 있기를 바랍니다.