나는 항상 두려워질수록 직면해야 한다고 믿었다.
어떤 구조인지 봅시다.
패턴, 격은 인지 범위 내에서 사물에 대한 인지의 정도이며, 국은 인지 범위 내에서 하는 일과 사물의 결과를 일컫는 말로, 통칭하여 구조라고 한다. 사람마다 사물에 대한 인지범위가 다르기 때문에 사람마다 다른 패턴을 가지고 있다.
구체적이라면 패턴은 대개 용기, 지혜, 안목, 지식, 사랑, 책임, 사명으로 표현된다.
과거의 경력, 혹은 현재의 직장에 구도가 낮은 지도자가 있는지 되돌아볼 수 있다. 왜냐하면 그들은 너무 소심해서 일에 부딪치면 감히 결정을 내리지 못하고, 너무 근시안적이며, 눈앞의 이익만 보고, 책임감과 사명감은 더욱 상관이 없기 때문이다.
직장에서 낮은 키 리더십의 특징은 무엇입니까?
지난 10 년간의 경력에서, 나는 많은 지도자를 본 적이 있다. 나는 구도가 낮은 지도자가 보통 다음과 같은 세 가지 특징을 가지고 있다고 생각한다.
1, 업무능력이 약해서 부하 직원에게 물어봐야 할 일이 많습니다. 구도가 낮다고 해서 업무능력이 약하다는 뜻은 아니다.
나는 구도가 낮은 업무능력이 강한 사람을 만난 적이 없다고 말할 수 밖에 없다. 이런 사람들은 대부분 업무의 깊이를 생각하지 않고 단지 표면적인 문제를 해결할 뿐이다.
패턴은 무슨 뜻인가요? 나는 패턴이 더 많은 사고 방식이라고 생각한다. 사고의 깊이와 폭은 충분히 깊으며, 지혜, 담력, 의사결정은 모두 유일무이하다. 그래야 구도를 보완할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 생각명언)
2. 냄비를 등에 업을까 봐 최소한의 책임감이 부족하다. 뒤에서 남의 험담을 하는 것을 두려워하는 것은 구조가 낮은 표현이다. 그렇다면 뒤에서 남의 험담을 하는 것을 두려워하지 않는 사람은 구조가 높을까?
물론 아닙니다.
이른바 고구도는 자신의 지혜를 충분히 활용하고 사물의 위험을 합리적으로 평가해야 하며, 결정을 내리기 전에 이미 위험에 대한 해결책을 생각해냈다.
아무것도 두려워하지 마라, 단지 구조가 높을 뿐이다.
어떤 사람들은 항상 감정적인 결정을 하는 것을 좋아하고, 일이 생기면 머리가 뜨거워진다. "일이 있으면 내가 맡을게!" ""
어떤 것들은, 아마도 너는 정말 살 수 없을 것이다.
나는 이런 지도자가 있을 것이라고 믿지만, 확실히 대다수가 아니다. 결국, 가장 기본적인 지도력은 여전히 존재하기 때문에, 나는 그러한 지도력이 단순히 최고라고 말한다.
3, 근시안적 인, 계획은 항상 다른 사람들보다 한 걸음 뒤떨어져 있습니다. 리더십이란 무엇인가?
리더십은 특정 조건 하에서 개인이나 조직이 특정 목표를 달성하도록 유도하고 영향을 미치는 행동 과정이다.
이 정의에서 가장 중요한 두 가지 키워드는' 안내' 와' 구현' 이다. 즉 리더의 가장 큰 책임은 팀을 어디로, 어느 높이까지 이끌어야 한다는 것이다.
가장 무능하거나 최하급 지도자의 최악의 표현은 팀이 어디로 가야 하는지조차 모른다는 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
지도자로서, 만약 당신이 업계 추세나 부서 상황조차도 명확한 비전을 가지고 있지 않다면, 미래의 목표가 무엇인지, 다음에 어떻게 해야 할지 모른다면, 그것은 상당히 무섭다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)