회사 각 부서의 연간 업무 요약 보고서 판문 (3 편)

회사 각 부서의 연간 업무 요약 1

Xx 년, 회사는 그룹 회사가 산업 구조를 최적화하고 자원을 선점하려는 전략적 의도를 성실히 관철하여 각 사업이 좋은 성적을 거두었다. 우리는 주로 다음과 같은 경험을 가지고 있습니다.

첫째, 단결, 엄밀함, 효율성, 실무적인 지도부는 임무를 전면적으로 완성하는 리더십의 기초이다.

Xx 초, 방원 전력회사의 설립과 상장에 적응하기 위해 그룹 회사는 전력회사를 제때 개편하고 회사 지도자를 조정했다. 지도자 간의 긴밀한 협력에는 런인 기간이 필요하다. 1 년 동안의 운영은 회사 지도부가 단결, 엄밀함, 효율성, 실무적인 지도부라는 것을 증명했다. 전력회사의 지도력 분업이 명확하고, 공개, 단결, 협력이 명확하며, 회사의 모든 중요한 결정은 집단적으로 논의되어야 하며, 지도력 사무회, 서기회, 업무가 제도가 될 것이다. 직장을 사랑하고, 고생을 두려워하지 않고, 사리사욕을 추구하지 않고, 염정건설을 하는 방면에서 지도자는 항상 솔선수범한다. 그룹 회사가 내린 임무를 완수하기 위해 전력회사 지도자들은 종종 휴식 시간을 포기하고 야근을 한다. 일부 전력 프로젝트의 개발을 실시하기 위해서, 그들은 고생을 두려워하지 않고, 직접 프로젝트에 대한 조사를 한다. 발전소의 석탄 공급 부족을 해결하기 위해 회사 지도자는 직접 현장에 가서 조율했다. 솔선수범하는 정신은 직원들의 적극성을 크게 자극하여 직원들의 응집력을 증강시켰다.

둘째, 과학적이고 합리적인 성과 평가 메커니즘을 수립하는 것은 효율적이고 양질의 업무 임무를 완수하는 보증이다.

관리 효율성을 높이고 직원들의 적극성을 불러일으키기 위해 그룹 회사 심사 제도를 바탕으로 회사의 실제 상황과 결합해 직원 심사 방법, 목표 관리 방법, 부서 성과 평가 방법 등을 마련했다. 각 부서의 업무 책임 목표를 분명히 하고, 우리는 연간 부서 업무 목표표를 한 사람씩 작성했다. 각 부서의 업무 목표에 대한 책임은 개인으로 분해되고, 매사에 책임자가 있다. 우리는 업무정기회의 제도를 건립하여 업무정기회의 임무 완료를 부서 성과 평가의 주요 근거로 삼아, 심사의 조작성과 형평성을 높이고, 각 부서의 임무 완성을 제때에 점검하며 각 부서의 적극성을 촉진시켰다.

셋째, 개념을 바꾸고 작업 스타일을 개선하는 것이 새로운 상황에서 전력 작업 임무를 완수하는 열쇠입니다.

전력 체제 개혁이 심화됨에 따라 전력 시장 환경에 질적 변화가 발생하여 우리는 치열한 경쟁에 직면하고 있다. 자본 운영을 추진하고, 방원 전력 회사를 설립하고, 상장을 신청하고, 우리의 일에 대해 더욱 높고 엄격한 요구를 제기하였다. 어떻게 새로운 형세의 어려운 임무에 적응하고, 규칙을 지키지 않고, 제때에 관념을 바꾸고, 작풍을 개선할 것인가. "시장 지향, 고객 중심" 이라는 이념으로 전력 마케팅을 전개하다. 상장회사의 요구에 엄격히 따라 방원 전력회사의 각 사업의 전면 완성을 적극 추진하다.

넷째, 학습을 강화하는 것은 직원의 업무 수준을 높이는 중요한 방법이다.

학습에 능숙한 팀을 세우는 것이 우리의 전투력을 높이는 관건이다. 회사의 상장 요구를 충족시키기 위해 우리 직원들은 상장 회사에 대한 지식을 적시에 보충합니다. 대형 전력 프로젝트 건설을 담당하는 소유주로서, 우리는 경험이 제한되어 있으며, 국내외 선진 프로젝트 관리 경험을 통해 프로젝트 건설의 품질, 안전, 진도 및 경제를 확보해야 합니다. 전력 시스템 개혁에 적응하고 정책 맥박을 파악하며 국가 정책 조정이 전력 산업에 미치는 영향에 침착하게 대응하기 위해, 우리는 끊임없이 정책을 배우고 연구하고, 정책을 철저히 파악하고, 수시로 전략을 조정하여 일을 더욱 목표로 삼아야 한다.

Xxxx 년, xxxx 관리구 당위는 차세대에 대한 관심을 적극 지지하고 중시했다. 시 관공위 등 부서의 구체적인 지도와 도움을 받아 성시 관공위와 XX 시 교육국이 조사한 강한 동풍을 통해 당위는' 오노' 의 우세와 역할을 충분히 발휘하여 6 개 공동체가 구축한 교육 플랫폼을 의지하고 학부모학교와 교외 지도소를 조직하며' 오로' 사랑 활동을 조직하여, 특난한 어린이를 돕는다. 다음 세대를 배려하는 일에서 주로 다음과 같은 일을 했다.

첫째, 당과 정부 지도자들은 차세대 업무에 대한 관심을 높이 평가하고 지지하며, 이 일을 보장하고 촉진하는 데 중요한 역할을 했다.

(a) 조직 리더십을 강화하고 차세대에 더 많은' 오노' 를 동원하여 관심을 갖는다.

구위는 관공위 업무에 대한 리더십을 실질적으로 강화하고 차세대 업무에 대한 지원을 더욱 강화했다. 당위 서기는 관공위 업무에 한결같이 어려움과 실제 문제를 해결하고 관공위가' 오노자' 팀 건설을 강화하는 것을 적극 지지하며 관공위는 1 명주임, 9 명의 위원을 보유하고 있다. 6 개 공동체도 그에 따라 실무위원회를 설립했다. 주임은 지역 사회의 책임자이며, 상무 부주임은 다음 세대를 사랑하고 배려하는' 오노' 로 구성되어 있다. 끊임없이' 오노' 팀을 키우고, 관할 구역에는' 오노' 298 명, 120 명이 다음 세대를 돌보는 일에 참가했다. 그 중 18 명이 위원회에 의해 설교단 회원으로 초빙되었다. 예를 들어 김컵 지역 베테랑 간부 당청운 동지는 컴퓨터로 자료를 편집해 인터넷으로 공문을 전송한다. 처음에 그는 위원회의 일에 대해 많이 알지 못했다. 그는 이후 적극적으로 이 팀에 가입하여 1 년에 70 기 업무 브리핑 등 40 여만 자의 동적 정보를 편집한다는 것을 깨달았다.

(2)' 오노' 홍보팀이 교육 양성 차세대에서 역할을 충분히 발휘하다.

Xxxx 구 당위원회는 덕망이 높고, 신체가 건강하며, 일정한 연설 능력과 사심 없는 헌신을 가진 옛 동지를 선발하여 공신위 홍보팀에 충실하게 보급하였다. 회원 수는 처음 3 개에서 17 로 발전했다. 현재 대표단 단장은 이 구 당위 부서기가 맡고, 부단장은 이 위원회 상무 부주임 육진 위원이다. Xx 년 이후 * * * 총 38 회 각종 홍보 행사를 조직했고, 참가자 수는 2900 여 명으로 학부모의 지지와 아이들의 환영을 받았다.

(3) 당위가 서류를 발행하고, 배려팀을 구성하고, 배려활동을 전개하다.

7 월 7 일과 9 월 9 일, 성관공위와 XX 시 관공위 지도자가 두 번 우리 시에 와서 xxxx 구에서 조사지도를 했다. 구위의 두 차례 보고를 듣고 모두 높은 평가를 내렸다. 이 기회를 빌어 우리는 성관공위, 성부인연합이 공동으로 실시한' * * * 푸른 하늘을 즐기다 * * 조화 구축' 보살핌 행동의 요구에 따라' 10 개 1 개'' 11 개 1 개' 를 발행했다. 각 커뮤니티는 잇달아 이 일을 중요한 의사일정에 올려놓고, 각각 회의를 열고, 실제 상황을 결합하고, 주제를 둘러싸고, 중점을 강조하고, 실행에 세심한주의를 기울이고, 이 활동을 배치하고, 일을 전개한다.

남겨진 아이들의' 가정교사 부족, 친정, 소통, 후견인' 의 현황에 대해 구관공위는 제때에 배려 작업팀을 구성해 구위 부서기 팀장을 맡고 있다. 부구장은 포옥전, 구공위원회 위원이다. 회원 수가 시작한 3 명에서 23 명으로 늘어났다.

(4) "다섯 노인" 을위한 학습 역할 모델을 수립하십시오.

82 세의 보우전 선생님은 20 여 년 동안 다음 세대를 돌보는 것을 숭고한 사업으로 삼았다. 그의 고상한 품성, 감동적인 사적, 사심없는 헌신은 한 시대의 무형의 힘을 보여 주며, 그는' 랴오닝 () 성 농촌 교육 시스템 공위 경험교류회' 에 참가할 것이다. 구위는 "다음 세대의 일에 관심을 가지려면 포옥전 선생으로부터 배우고, 그를 본보기로 삼아, 늙어가고, 적극적이고, 즐거워야 한다" 고 호소했다. 다음 세대에 관심을 가지기 위해 후회 없는 선택을 한다! "

(e) 위원회의 업무를 강력히지지한다.

위원회 사무실 설치 (제 3 초등학교에 설치됨), 캐비닛, 책상과 의자가 완비되어 있고 사무용품이 수요를 충족한다. 보온병 다기, 인쇄지 등. 연간 작업 계획을 세우고 방문, 학습, 담화 제도를 점진적으로 세우고 매년 위원회 업무 경험 교류회를 개최한다. 올해 말 경험 교류 표창회를 열 예정이다.

둘째,' 오노' 결쌍 사랑 활동을 펼치고, 사랑으로 청소년의 마음을 키워라.

(1) 조사를 잘 하고, 밑수를 정확히 파악하고, 실명 등록제도를 시행하여 짝을 지어 돌보다.

진지한 학습과 인식 제고를 바탕으로 구관공위는 두 그룹으로 나뉘어 6 개 공동체로 들어가 빈곤아동의 기본 상황과 선행 활동에 대한 동적 정보를 파악했다. 장훈전 진남 지역 상무 부주임은' 오청' 설문지 (집 주소) 를 설계했다. 전화 번호 학업 성적 생활 조건 정신 상태가 매우 맑다). 밑수 파악, 상황 파악을 바탕으로' 오노' 와 헌신적인 자원봉사자, 짝을 지어 103 명의 빈곤아동과 88 명의 사랑' 오로' 를 돕는다.

(b) 진심으로 배려하고 청소년의 마음을 따뜻하게 한다.

1, 고아를 위해 푸른 하늘을 떠받쳐라

금잔 공동체의 성뢰는 고아로, 친절한 사람 성하에게 입양되었다. Xx 년 가을, 바우로는 그가 여러 번 성뢰집에 갔었다는 것을 알게 되었다. 학습 방면에서 그는 관심을 가지고 그녀의 숙제를 묻고, 제기된 문제를 참을성 있게 지도했다. 생활 속에서, 바오 라오 (Bao Lao) 는 종종 담배를 끊고 술을 끊으며 학용품을 사기 위해 그녀에게 자금을 지원합니다. 심리적으로, 가방 선생님은 시간을 내어 그녀와 무릎을 꿇고 이야기를 나누며, 그녀가 현실에 직면하고, 심리적 장애를 극복하고, 어려움을 극복하는 데 자신감을 갖도록 격려했다! 바오로와 친절한 사람의 도움으로 성뢰는 자신감을 되찾았고, 다른 아이들처럼 책가방을 메고 즐겁게 학교에 갔다.

2. 중퇴한 학생들이 학교로 돌아오도록 도와주다.

철동지역사회공위 상무 부주임 장영과 노교사는 시 관공위가 이끄는 지지와 도움으로 학교 밖 어린이 성호택이 학교로 돌아오는 것을 도왔다. Xxxx 는 연초 중학을 졸업하고 심양 모 기술학교에 입학해 정신건강과 공부가 크게 발전했다. 장로는 매 학기마다 그의 집을 방문하여 선양기술학교에서 공부하는 생활 상황을 물었다.

3. 어려운 학생을 돕다.

장문보는 진남 공동체의 빈곤아동이자 중학생으로 부모가 이혼하고, 아버지가 간경화로 돌아가셨고, 어머니의 행방이 불명된 후 할머니와의 생활이 매우 어려웠다. 징계가 부족해서 그는 싸우는 습관을 길렀고, 심지어 쇠몽둥이를 움직여 식칼을 휘두르기도 했다. 이 일을 알게 된 후, 노교사 보옥전은 제때에 현장에 도착하여 떠나라고 권했다. 반복 교육지도를 통해 그는 보증서를 썼다. 이제 보루는 보름마다 그를 만나고, 그와 속마음을 나누고, 여러 번 그의 집에 가서 숙제를 하고, 이야기를 들려주고 있다. 그리고 장, 3 중 독서하는 좌식 아동도 있습니다. 최근 한 남자가 상대라는 이름으로 그녀를 물속으로 끌고 갔다. 늙은 선생님은 알고 나서 학교 담임 선생님 마선생님과 주동적으로 협조하여 각각 그녀와 그의 사상 일을 했다. 이제 남자아이는 새로운 인식을 갖게 되었고, 장의 학업 성적도 7 위 전진했다.

회사 각 부서의 연간 업무 요약 2

Xx 년 동안, 그룹 회사의 올바른 리더십과 강력한 지원 아래, xxxxxxxx 비즈니스 관리 회사 지도부의 올바른 지도 아래 치열한 시장 경쟁의 엄중한 상황에 직면하여, 행정부는 관리, 서비스, 학습, 채용 등을 중심으로 행정부가 계승하고, 좌우를 관통하고, 각 측의 중심 허브 역할을 조율하고, 회사의 연간 목표를 달성하는 데 주력했다 이제 나는 지난 한 해 동안의 일을 보고할 것이다.

첫째, 기본 관리를 강화하고 좋은 작업 환경을 조성하십시오.

리더와 직원을 위한 좋은 근무 환경을 만드는 것은 행정부의 중요한 업무 내용 중 하나이다. 1 년 동안 행정부는 직무를 성실히 수행하고, 다른 부서와의 조율 소통을 강화하고, 행정부의 기초관리 업무의 기본 규범을 강화하고, 관련 업무의 질이 우수하고 효율적이며, 회사의 각 업무 전개를 위한 좋은 조건을 만들었다.

예를 들어, 직원 인사 파일, 교육 파일, 계약 파일, 공식 도장 관리에 대한 명확한 규정과 엄격한 규정이 있습니다. 송수신 서류의 정확성과 적시성을 실현하고, 지도자의 지시를 제때에 처리하여 지체하지 않는다. 사무용품의 통제, 사무용품의 유지 보수, 일상적인 행정업무의 결산 상환 등은 이미 정상적으로 실현되었다. 야외 문화 확장, 배드민턴 경기, 독서 징문, 관리, 마케팅 학원, 직원 건강 검진 등의 활동을 성공적으로 조직해 활동 전 준비, 활동 중 지도, 활동 후 결과가 있어 호평을 받고 있다. 행정부는 사람과 일 처리, 인사 관리, 사무실 환경 최적화, 사무실 질서 보장 등에 대한 책임을 다하며 회사에 좋은 이미지를 만들어 창구 역할을 했다.

둘째, 서비스를 강화하고 좋은 분위기를 조성한다.

행정부 업무의 핵심은' 세 가지 서비스', 즉 서비스 지도자, 서비스 직원, 서비스 광장 상가를 잘 하는 것이다. 1 년 동안 우리는 센터를 중심으로 일하면서 서비스 업무에서 다음과 같은 세 가지 점을 달성했다.

1, 수동적으로 활성 상태로 변경됩니다. 회사 업무의 중점, 난점, 이슈를 중심으로 1 위, 서비스 1 위를 고려하려고 노력하다. 특히 행정부가 관리하는 식당, 창고, 구매, 차량 및 사무용품 통제, 사무용품 유지 관리 등 일상적인 업무는 계획, 조치, 기록, 주동성이 있다. 지도자가 맡긴 일상 업무와 임시 일은 기본적으로 제때에 처리하고, 제때에 피드백하며, 하루가 훤히 드러난다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 다른 부서의 업무를 도울 때도 적극적인 열정을 견지하고 오프사이드를 하지 않는다.

2. 작업 계획에서 매월 1-2 "미션 크리티컬" 태스크를 강조합니다. 업무에 중점을 두고, 혁신적이며, 지도자가 행정부의 업무를 배정하기를 기다리는 습관을 바꾸다.

3. 혁신과 작업 방식의 돌파구. 회사의 발전 요구에 부응하고, 새로운 조치를 취하고, 행정부의 업무를 한 단계 더 끌어올리기 위해 업무 구상과 방법에 있어서 끊임없이 개선과 혁신을 거듭하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 행정부의 서비스 방식을 실질적으로 바꾸고, 업무 효율을 높이고, 서비스 의식과 전문정신을 강화하다.

셋째, 학습을 강화하고 좋은 학습 분위기를 조성한다

강력한 업무 능력을 갖고 행정부의 효율적인 운영을 유지하기 위해서는 행정부 직원들이 제때에' 충전' 해야 직무를 효과적으로 수행할 수 있어 기초지식을 배우고, 전문지식을 심화시키고, 지식을 부지런히 수양하고, 지식에 급급하고, 각 방면의 지식을 끊임없이 보충하고, 행정부의 전문지식을 깊이 배울 수 있다. 1 년 동안 우리 부는 자신의 학습을 강화하고, 회사의 업무 프로세스, 그룹 제도 등의 업무 내용을 열심히 공부하며, 이론과 업무 학습의 자각성을 실질적으로 강화하여 좋은 학습 분위기를 형성하였다.

넷째, 직무를 진지하게 수행한다

1, 사무실 환경에서의 직원 예의와 행동규범 및 사무질서 감독에 세심한주의를 기울이십시오.

회사의 요구 사항에 따라 회사 직원의 행동 규범, 사무실 환경 등에서 감독 검사를 강화하고 직원의 행동 예절, 사무실 지역의 깔끔한 상황을 점검해 좋은 사무실 환경과 질서를 만들었다.

2. 교육: 직원의 자질을 효과적으로 제고하고 시장 경쟁에 더 잘 적응하기 위해 우리 부서는 적극적으로 회사와 협력하여 인력 구조를 최적화하고 직원의 자질을 제고하며 기업 발전 목표와 밀접하게 결합한다. "학습훈련월" 행사에서는 관리 마케팅 등 거의 60 교시 학원을 성공적으로 개최하고, 교육사업 계획을 부서 전체 업무계획에 포함시켜 직원들의 정치이론과 전문기술 훈련을 대폭 강화했다.

3. 인적 자원 관리: 각 부서의 인력 수요에 따라 인원이 표준 편성 내에 완전히 통제되도록 하는 동시에 온라인 검색, 신문 채용, 내부 추천 등을 통해 부서가 인력 채용을 완료하는 데 도움을 줍니다. 신입 사원의 경우 정기 면접, 문제 발견, 수시로 의사 소통, 심도 있는 이해, 사상 문제 해결 지원, 제도 교육 및 기업 문화 교육을 통해 직원들이 회사 문화를 좋아하게 하고, 기업 발전 전망을 이해하고, 경력 개발 계획을 설계하도록 합니다. 심사를 통해 예약없이 장점을 긍정하고 단점을 지적하며 직원들이 기업의 인턴 기간을 순조롭게 넘길 수 있도록 한다. 회사 인사 파일 정보의 수립 및 개선 완료, 회사 직원 노동 보수 감독 발급, 회사 직원 출입 인사 관리 월별 출석 기록과 월별 임금 명세서를 제때에 작성합니다.

동사 (verb 의 약어) 의 기존 단점

1 년 동안, 회사 지도자의 중시와 지도 아래 각 부문의 대대적인 협조로 행정부는 어느 정도 성과를 거두었다. 비록 어느 정도의 성적을 거두었지만, 여전히 많은 부족함이 있다. 주로 다음과 같은 몇 가지 방면에 나타난다. 첫째, 행정부의 일은 왕왕 세심하기 때문에, 우리는 주관적으로 모든 일을 가장 잘 하기를 희망하지만, 능력이 제한되어 있기 때문에, 우리는 모든 일을 완벽하게 할 수 없다.

회사 각 부서의 연간 업무 요약 3

이 3 개월 동안, 노력을 통해, 나는 약간의 수확을 얻었지만, 아직 많은 부족함이 있다. 눈 깜짝할 사이에 또 한 주가 되어 자신의 일에 대해 작은 결론을 내릴 필요가 있다고 느꼈다. 그 목적은 교훈을 얻고, 자신을 향상시키고, 자신의 일을 더 잘 할 수 있도록 하고, 자신감과 결의를 가지고 앞으로의 일을 더 잘 할 수 있도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 제가 얼마 전 한 일에 대해 간단한 결론을 내리겠습니다.

입사한 지 두 달이 넘었고, 5 월부터 판매 기획 업무를 정식으로 접수하기 시작했다. 자동차 기획 업무를 담당하기 전에는 자동차 판매 경험이 없었고, 자동차 산업에 대한 열정 때문에 자동차 업계의 판매 경험과 업계 지식이 부족했다. 이 업계에 빠르게 녹아들기 위해 내가 회사에 도착한 후 모든 것이 처음부터 시작되었다. 자동차 구성을 배우면서 방법을 모색하면서 판매와 제품 방면의 어려움과 문제를 만났다. 이 사장, 라이 사부 등 경험 많은 동료를 자주 찾아 함께 해결하다.

(1), 영업부 연간 작업 요약 및 다음 해 작업 계획 (3 편) (2 편), 사업단위 직원 연간 평가 등록 자체 평가 (5 편) (3 편), 교사 및 사업단위 직원 연간 평가 등록 개인 요약 (3 편) (4 편) 병원 각 부서의 연간 작업 계획 (4 편) (7 편), 병원 부서 연간 작업 요약 (4 편) (8 편), 병원 당 지부 연간 작업 요점 (3 편) (9 편), 농촌당 지부 연간 작업 요점 3000 자 (10))

현재 여전히 단점이 있습니다.

자동차 산업에 대한 이해가 부족하고, 제품 구성에 대한 파악이 약하며, 고객이나 동료가 제기한 질문에 명확하게 응답할 수 없고, 일부 큰 문제도 신속하게 좋은 해결책을 내놓을 수 없다. 때때로 고객과의 의사 소통 과정에서 우리는 좋은 판매 기술을 습득할 수 없다. 만약 내가 내 일을 잘 하지 않고 이 일을 계획하는 데 남는다면, 판매 부서를 잘 도울 수 없다면 판매 실적에 직접적인 영향을 미칠 것이라고 생각한다.

앞으로 더 잘 하기 위해서, 이 일은 계획적으로 진행되고 견지해야 한다.

첫째, 마음을 가다듬고, 매일 가장 좋은 마음으로 일에 직면한다. 또는 어려운 문제에 도전하는 스트레스를 적당히 증가시킬 수 있다. 개인은 일이 완성뿐만 아니라 시간, 효율성, 혁신이 더 중요하다고 생각한다.

둘째, 사람들과 더 잘 소통하고, 직장 파트너와 더 나은 호흡을 하는 법을 배울 수 있다. 더 많은 지지와 이해를 주다. 동시에 자신의 조급한 성격을 바꾸고 싶고, 심사숙고하고 나서야 한다.

3. 업무에 대해 어느 정도 파악한 후, 나는 계획, 주문, 추적, 보관, 판매, 보관, 고객 유지 관리에서 가능한 한 개인의 워크플로우와 방법을 쓰려고 합니다. 작품에 대한 개인의 친숙도를 높인다.

넷째, 현재 중요한 것은 차량의 주요 구성 (엔진, 차체, 변속기, 뒷차축, 컨테이너 크기, 기름통, 대들보, 제품 판매점과 비교, 가격 계산 등) 을 배우고 익히는 것이다. ) 을 참조하십시오

다섯째, * * * 공개 우편함 및 새로 발표된 파일 시스템을 수령하고 검토하는 것은 배포, 보존 및 기밀 유지 업무를 잘 수행해야 합니다.

자신에게 경고하라: 나는 내 목표를 견지하고, 한 푼의 경작과 한 푼의 수확을 믿는다. 나는 정말 내가 직장에서 탄식하고 아무 일도 하지 않는 것을 보고 싶지 않다. 그것은 원래의 내가 아니다. 나는 한동안 계속 노력하고 싶다. 만약 내 일이 정말 진보도 없고, 향상도 없다면, 내가 자기도 받아들일 수 없는 업무 성과와 월급을 준다면, 나는 자동 이직을 선택할 것이다. 그렇지 않으면 정말 회사가 준 기회와 기대를 저버렸다. 그래서 내가 지금 해야 할 유일한 일은 즐거운 마음을 유지하는 것이다. 나는 계속 노력하여 나의 목표를 향해 전진할 것이다.