그것은 당신이 비교하고있는 것에 달려 있습니다. Itm.sofia 는 전통 의류 매장의 변화와 업그레이드를 위한 새로운 형식, 새로운 소비, 새로운 모델이다. 최근 몇 년 동안 일반 의류 매장을 지속적으로 지원하고 인수하여 의류 실체 소매 단말기를 통합하였다. EP 는 국내 전통 의류의 일선 브랜드이자 업계 선두주자입니다. 상품과 가격만 얘기하면 itm.sofia 의 상품은 더욱 스타일리시하고 다양해지고, 매일 업데이트되는 상품은 모두 국제 패션 개인 주문 신상품이며, 가격도 현재의 중산층보다 훨씬 저렴합니다. 하지만 EP 상품은 매 시즌마다 통일된 기조 스타일로 스타일이 너무 단일하다. 신상품 보급 속도는 분기당 한 번씩, 가격도 비교적 높다.

이것은 그들의 공급망을 언급해야 한다. Itm.sofia 의 상품 공급망은 전 세계 바이어 구매로, 협력 공장은 아시아 각국에서 유럽 디자인 사무소로 통합되었다. 그 스타일 상품은 거의 4 대 패션전 (뉴욕 밀라노 파리 런던 패션위크), 한일계, 항대계와 동시에 국내에서 사매된다. Itm.sofia 는 품질과 애프터만 검사하면 되므로 공급망 비용이 낮고 EP 의 공급망은 자체 공장에서 생산된다. 이것이 itm.sofia 가 EP 보다 낮은 근본 원인이기도 하다.

비즈니스 모듈의 경우, itm.sofia 는 비즈니스 모델이 ITM 모델이기 때문에 각 매장에는 전문적인 의류 디자이너 상주 매장을 갖추고 있으며, 심미는 온라인 상태이며, 전문성은 국내에서 너무 강해야 합니다. (덧붙여 말하자면, 전문 의류 디자이너라는 새로운 직업도 ITM 이 창시한 것으로 사회에 새로운 일자리를 제공한다. ). Itm.sofia 는 회원계약서비스제를 실시합니다. 보통 분기와 연도입니다. Itm.sofia 는 고객의 전반적인 의류 이미지에 더 많은 관심을 기울이고 고객의 내면적인 내포 문화를 발굴한다. 따라서 도시 지식 여성들이 의류에 대한 관심이 높아지면서 이런 새로운 형식, 새로운 모델에 대한 수용도와 인정도가 높아지면서 회원계약 재계약량, 매수율, 점도가 높아져야 한다. EP 는 전통적인 옷가게 모델입니다. 상품을 팔고 월실적을 추구하는 것입니다. 현재 경쟁에 비해 고객 유실률이 높지만 상장회사여서 실력이 강하다. (최근 몇 년간 상장회사의 의류회사 중 일부가 퇴장했고, 라샤벨, 귀인새 등 많은 파산이 있었다. ).

이윤 방면에서 itm.sofia 는 주로 계약을 통해 서비스료를 받고 의류는 유통판매만 한다. EP Yaying 은 여전히 ​​이익을 유지하기 위해 주로 판매에 의존합니다. 두 브랜드의 수익 모델은 각기 다르며, 각각 천추를 가지고 있다.