그룹 회사는 고용 메커니즘을 개혁하고 내부 입찰, 외부 채용 및' 현지' 교육을 통해 관리, R&D 기술 인재 그룹을 결집시켜 그룹 회사의 업무를 빠르게 성장시켰다.
브랜드 내 무역 유통, 직판, 온라인 판매 모델의 발전, 무역형에서' 공무역일체화' 로 연구 개발을 중시하는' 기술공무역일체화' 로 대외 무역은 그룹 대외 무역 업무의 성장을 촉진시켰다.
체계 인증 관리. 일찍이 1997 년 베이징 최초의 니트 공장은 ISO9000 품질 시스템 인증을 처음으로 통과했습니다. 2003 년 그룹 회사는 ISO900 1 국제 품질 관리 시스템, ISO 1400 1 국제 환경 관리 시스템, OHSMS/KLOC-0 을 최초로 통과했습니다. 2006 년 베이징 동우주식유한공사는 베이징에서 Oeko-Tex 표준 100 인증을 통과한 10 기업 중 1 위를 차지했으며, 자격증 등급이 가장 높았다 (유아 또는 2 세 이하 아동용품). 같은 해 동우그룹은 중국 방직공업협회에 의해 중국 방직기업 사회책임관리체계 CSC 9000t 10 방직의류업체 시범단위 중 하나로 등재됐다. 규범적인 관리는 구리 소 제품의 품질의 안정을 결정한다. 2000 년부터 중국 환경 마크 제품, 베이징시 품질 관리 우수 기업, 중국 환경 보호 우수상, 중국 명품, 올림픽 제품 프랜차이즈, 국가 면제 제품 등의 칭호를 연이어 수상했다.
정보화 건설. 정보화로 관리 현대화를 추진하기 위해 그룹 회사는 과학선진 관리 플랫폼을 구축했다. 정보 관리-ERP 생산 관리 시스템, SCM 공급망 시스템, MES 제조 실행 시스템이' 베이징 제조 기업 정보화 시범 프로젝트' 에 포함됐다. ERP 관리 시스템, SCM 공급망 시스템 및 MES 제조 실행 시스템을 사용하여 기업의 관리 수준을 가속화합니다. 이 프로젝트는 2006 년 8 월 시과위의 검수를 통과했다. 두우주 중국 방직공업협회 회장은 동우그룹 추진정보화에 대해 높은 평가를 하고' 업계 제조사의 시범역할' 을 부여했다.
2006 년 동우정보기술유한공사는 그룹의 정보화 성과를 최대한 활용해 자주지적재산권을 갖고 의류업계 기능과 기술면에서 우세한 이방소프트웨어 제품을 선보였다.