8 월, 1997, 육지는 남충시 부시장, 분관공업과 투자유치 업무를 맡았다. 그동안 남충 전체 실크 산업의 재편성을 조직하기 시작했다. 당시 남충의 실크 기업은 적자가 심하고 부채가 너무 많아 직원 65438+ 만명, 실크 공장 100 여 명을 포함했다. 3 년 만에 남충사 기업 채무가 17 억여 원 줄었다.
200 1 1, 뉴욕대학을 졸업한 후 여주시임시위원회 상임위원회, 시청 상무부 시장. 이 기간 동안 그는 그 시의 공기업 개혁을 주재했다. 1 년 반 동안 그는' 기업재산권 100% 전환, 직공 신분 100% 전환, 경영메커니즘 100% 전환' 을 완성했다. 그는 또한 전성에서 토지 양도 방식을 행정에서 공개' 모집' 에 이르는 개혁을 먼저 실시했다.
5438 년 6 월 +2003 년 10 월, 중조부, 국자위위가 세계 최초로 중앙기업 책임자를 공식 선출했다. 그의 초심은 단지 직접 참여함으로써 중앙부처가 간부를 공개적으로 선발하는 방법을 배우고 싶었을 뿐이다. 당시 중 알루미늄 그룹 사장, 당위 서기의 곽성우가 면접관으로 재직하면서 여우청에게 알루미늄 산업에 대해 얼마나 알고 있는지 물었다. 루가 말했다. "나는 알루미늄 문과 창문을 밀는 것 외에는 알루미늄이 어떤 모습인지 본 적이 없다." 하지만 결국 쓰촨 주 () 시 당위 서기의 당무 종사자로서, 육은 알루미늄 회사 부사장직을 받았다. 중조부와 국자위가 고찰한 결론은 사상정치적 자질이 좋고 공기업 개혁에 대한 자신감이 있다는 것이다. 업무 경험이 풍부하고, 다직의 다층적 업무 경험이 풍부하다. 그리고 마음을 해방시키고, 어려운 문제에 부딪히고, 직설적이고, 감히 담당한다. 단점은 젊음이 성성성하고, 때로는 냉정이 부족하고, 전문지식이 강화되어야 한다는 것이다.
여우청은 중국 알루미늄업의 부사장이 되어 "회사 투자, 프로젝트 관리, 인프라 및 해외 자원 개발을 주관한다" 고 밝혔다. 그러나 이영융은 자신이 알루미늄에 들어간 후 맡은 실제 업무를 기업 안정, 안전 생산, 에너지 절약, 환경 보호, 재무 관리, 자본 운영, 성과 평가, 법무, 대외 홍보 등을 포함한' 긴급, 어려움, 위험, 중량' 으로 요약했다.
5438 년 6 월 +2004 년 10 월, 이미 알루미늄 지도부에 녹아든 여우청은 알루미늄의 존속 기업을 재편하라는 명령을 받았다. 이는 그가' 가장 빠르고, 가장 어렵고, 가장 효과적이다' 는 직업이다. 현장 조사, 의견 듣기, 아이디어 제시, 알루미늄 회사의 주요 지도자에게 보고, 승인 후 개혁 방안 확정, 지도부가 논의한 후 정책을 통일적으로 발표하다. 이 절차에 따라 2004 년 6 월, 165438+ 10 월, 여우청은 충칭 서남알루미늄 회사에서 알루미늄 회사 존속 기업 개혁 동원 대회를 열었다. 회의에서' 서비스주업이 생존을 추구하고, 주업이 발전을 도모한다' 는 새로운 아이디어를 확립하고, 투자주체다양화, 직원신분사회화, 물류서비스 시장화, 직원복지화폐화, 사회기능지방화를 주요 내용으로 하는' 5 화 개혁' 을 배치했다. "현재 상장 회사와 존속 회사는 각 분야에서 비교 우위를 확보하여 상호 작용과 공승의 전체가 되고 있습니다. 이것은 내가 추진한 개혁이 알루미늄에 가져온 가장 큰 변화이다. " 그러나 여우청은 최근 몇 년 동안 "그가 하지 않은 일과 도움이 되지 않는 사람들" 을 남겼다고 말했다.
20 1 1 년 6 월, 여우청이 중국 주재 미국 대사관 공사로 취임했다.