1, 부하 직원의 열정을 불태우고 더 많은 자신감을 얻는다.
마케팅을 예로 들자면, 그것은 열정적인 사업이어야 하고, 열정적인 마케팅 팀은 활기찬 팀이어야 한다. 열정이 있기 때문에 모든 것이 가능하다. 그렇다면, 사장으로서, 당신은 자신의 열정으로 부하의 열정을 불태우고 활력과 열정이 충만한 팀을 만들 의무가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 열정명언) 부하 직원의 열정에 불을 붙여야 힘든 나날을 보내고, 외부 환경의 모든 저항과 장애물을 뚫고 승리의 서광을 맞이할 수 있다. 팀 관리 기술에서는 사장과 부하 직원의 열정이 서로 끌어당기고 감염되며, 부하 직원의 열정은 사장을 게을리하지 못하고 영원히 젊게 한다.
마케팅의 과정은 많이 참아야 성공할 수 있다는 것이다. 그래서 매일 자신에게 더 많은 열정을 준다. 일하는 동안 100 개의 좌절감을 불러일으키는 어려움이 있더라도, 우리는 10 1 자신을 자신있게 만드는 방법이 있어야 한다.
2, 부하 직원을위한 학습 기회 창출, 작업 혁신.
마케팅은 여전히 도전적인 산업이다. 영업 사원으로서 우리는 도전을 잘 맞이하고, 도전을 용감하게 맞이해야 하며, 우리는 창조적으로 일해야 한다. 혁신 사업의 목표를 달성하기 위해서는 마케팅 담당자들이 끊임없이 배우고, 진보하고, 지식으로 무장하고, 자신을 풍요롭게 해야 한다.
속담에 "꽃 한 송이는 봄이 되지 않고, 백화는 일제히 봄이 정원에 가득하다" 는 말이 있다. " 사장은 끊임없이 공부가 향상되는 동시에 부하 직원을 위한 학습 기회를 창출하는 책임을 져야 하며, 각종 훈련 활동을 배정하여 모두의 종합적인 자질을 높여야 한다. 모든 우수한 팀은 학습형 팀이며, 학습형 팀만이 지속적으로 발전할 수 있는 동력을 축적할 수 있다. 마케팅 팀으로서 배워야 할 것이 너무 많다. 꿈이 있는 맹아 마케팅인으로서 배워야 할 채널도 많다. "세상에 어려운 일은 없다. 마음이 있는 사람만 두렵다." 공부를 마치고 계속 우리를 기다리고 있길 바란다.
또한, 팀 관리 기술에서는 사장이 코치를 많이 하고, 심판을 적게 하고, 모두를 이끌고 함께 발전하는 것이 사장의 가장 현명한 방법이다.
부하 직원의 독립적 사고와 팀워크를 장려하십시오.
부하들은 의지하고, 그들은 책임을 한 층씩 추월할 것이다. 이런' 아이가 엄마를 울다' 는 무책임한 관행은 팀 집행력의 하락으로 이어질 수밖에 없다.
그런 다음 사장은 부하 직원의 독립적 사고와 팀워크를 장려해야 한다. 한편으로는 답을 가지고 질문하고, 자신의 문제를 해결하고, 자신의 일을 하고, 자신의 길을 걷도록 격려합니다. 한편, 부하 직원의 조언과 의견을 올바르게 처리하고 충분히 통합해야 하며, 팀 관리에 참여할 수 있는 기회를 주고, 부하 직원들이 올바른 가치관과 주인 의식을 확립하고, 모든 사람의 독립적 사고와 독립 작전 능력을 향상시킬 수 있도록 해야 합니다.
동시에, 팀 관리 기교에서 사장은 팀 간의' 소제갈회' 를 장려하고, 하고 싶은 말을 다 할 수 있는 기회를 주고, 모든 사람의 팀워크를 높이고, 많은 사람들의 브레인스토밍을 촉구하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 함께 발전하고, 함께 진보하도록 독려해야 한다.
4. 성격에 따라 일자리를 조정하고 자신에게 맞는 일을 한다.
어떤 의미에서 인재는 상부에서 양성한 것이고, 모든 사람은 인재이다. 한 밭은 밀 재배에 적합하지 않으며, 콩을 재배해 볼 수 있다. 콩은 심기가 좋지 않아 과과를 심을 수 있다. 과과가 잘 자라지 않으면 땅콩을 심을 수 있다면 성공할 것이다. 땅 때문에, 항상 그것에 맞는 씨앗이 있고, 언제나 그것의 수확이 있기 때문이다.
부하 직원이 인재가 될 수 있는지 여부는 상급자의 관리에 달려 있다는 것이다. 사장이 팀의 실제 상황과 부하 직원의 성격을 결합하여 적절한 직무에서 자기 가치를 실현할 수 있도록 도와준다면, 이런 팀 관리 기교가 그들의 재능을 발휘하고 최선을 다할 수 있을 것이다. 하지만 승진의 기회는 준비된 사람에게 남겨진다. 부하 직원이 정말 팀에서 적당한 자리를 찾을 수 없다면 탈락에서 멀지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 승진명언)
5. 사장이 작은 문제를 크게 풀고, 작은 문제를 크게 풀고, 부하들을 바른 길로 가게 하다.
직장에서 실수는 불가피하지만, 최대한 줄일 수 있다. 올바른 팀 관리 기술은 사장이 부하들이 올바른 길을 걷고 옳은 일을 하도록 최선을 다해야 한다는 것이다.
한 팀의 일상적인 관리에서 부하들은 작은 실수를 저지르고, 작은 문제를 낸다. 예를 들면, 말 한마디 잘못, 장부에 몇 푼의 차액 등이 있다. 겉으로는 보잘것없어 보이지만, 완전히 나쁜 습관을 형성할 수 있다. 이때 사장은 세부 사항부터 시작하는 것이 가장 좋으니, 작은 문제를 크게 만들어, 사람들이 수시로 경각심을 높여, 홍합이 시기를 놓치지 않도록 하는 것이 좋겠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그러나 일단 네가 큰 잘못을 저지르면, 너는 어쩔 수 없이 작은 문제를 크게 해야 한다. 모두들 마음을 가라앉히고, 냉정하고, 적극적으로 방법을 강구하고, 서로 돕고, 어려움을 극복해야 한다. 이때 책임을 추궁하는 것은 무의미하고, 전투기를 놓쳐 설상가상이기 때문이다.
각 부하는 모두' 좋은 강철' 이고, 사장의 생각은' 주형' 이다. Thldl.org.cn 에서 팀 관리 기술은 부하 직원이 경력 계획을 세울 수 있도록 돕는 중요한 구성 요소입니다. 부하는 자신의 목표를 가지고 있고, 사장의 보조작용은' 교통규칙' 과 같다. 이탈한 방향을 바로잡고, 잘못된 행동을 바꾸며, 부하들이 자신의 이상을 더 빠르고 안정적으로 실현할 수 있도록 할 수 있다.
둘째, 팀 관리 기술은 부하 직원의 정신적 필요와 심리적 여정에 초점을 맞추고 있습니다.
1. 화목하고 따뜻한 가정 분위기를 조성하다.
행복한 가정은 기본적으로 똑같다. 가족이 소속감과 안정감을 가지고 있고, 가족도 책임감과 헌신정신을 가지고 있다는 것이다. 이러한 요소들은 상호 보완적이고 상호 작용해야 한다.
그리고 팀 관리 기술에서 이' 집' 의 맏이가 바로 부모다. 그는 부모의 가슴과 용기로 가족 분위기를 빚고, 모두의 힘을' 주먹' 으로 만들고, 정확하고 강력하며, 무한한 에너지를 만들어 모두가 같은 목표를 위해 노력할 수 있도록 노력했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
2. 신뢰, 지원, 격려를 알고 부하 직원의 든든한 뒷받침이 된다.
부하 직원의 의견과 건의는 사장이 올바른 결정을 내리는 데 중요한 의의가 있다. 따라서 사장은 부하 직원의 의견과 건의를 잘 대하고 그들의 생각과 계획을 존중하면 상호 이해, 상호 신뢰, 상호 지원, 상호 격려의 긍정적인 발전 분위기를 조성할 수 있다.
사장은 후원자, 조종사, 사다리 등 세 가지 역할을 맡고 있다. 안정감과 성취감을 얻을 수 있게 해주고, 일에서도 걱정이 없고, 손발을 놓고, 진취적이고, 어려움도 해결된다. 이런 팀 관리 기교는 사장의 위신을 높였을 뿐만 아니라, 팀의 전투력도 강화하고, 업무 발전은 자연스럽게 이루어진다.
칭찬과 비판을 과학적으로 사용하십시오.
튜닝된 소식은' 사장' 과' 사장' 을 이렇게 평가하는 것이다.' 사장은 얼굴을 길게 하는 사람이고, 사장은 늘 이치에 맞지 않는 사람이다.' " 사실 사장의 이런 방법은 장기적으로 받아들일 수 없다. 사장은 칭찬과 비판을 잘 이용하고 칭찬과 비판을 감독하고 부하 직원의 발전을 촉진하는' 도구' 로 바꿔 부하 직원의 발전에 유리하다.
엄함은 때로는 더 깊은 사랑이고, 비판도 가장 큰 부가 될 수 있다. 부하 직원이 훈련 가치가 없다면, 사장도 시간과 정력을 들여 그를 비판하고 싶지 않다. 그러나 기교적인 격려도 아주 좋은 정신 격려 방식이어서 효과를 여러 배로 확대할 수밖에 없다. 따라서 팀 관리 기술 업무에서는 사장이 칭찬과 비판을 많이 하고, 질책을 많이 장려하고, 자각적 사고, 독립작업, 자발적인 집행을 양성하는 데 주력해야 하며, 비판과 칭찬을 받는 과정에서 사람들이 계속 성장할 수 있도록 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
4. 연애에는 원칙이 있어야 하고, 제도는 자.
한 팀이 건강하게 발전하고 꾸준히 발전하려면 공정하고 개방적이며 공정한 환경을 만들어야 하기 때문에 사장에 대한 사랑은 원칙이 있어야 하고 책임감이 있어야 한다. 이런 사랑은 제도적인 것, 즉 모든 사람이 지켜야 할 행동 규범이다. 즉, 사장은 부하 직원을 용인하는 것이 아니라, 부하 직원을 용인하는 것이 아니라, 제도로 모든 사람의 행동을 규제하고 단속하는 것을 지지해야 한다.
팀의 갈등은 객관적으로 존재하며, 주로 갈등을 대하는 태도와 문제를 처리하는 방법에 달려 있다. 한 마케팅 회사 내부의 갈등은 주로 사장과 부하 직원의 갈등, 재무 부서와 업무 부서의 갈등, 업무원 간의 갈등 등에 나타난다. 이러한 모순이 효과적으로 해결되지 않으면 부하 직원들은 균형을 이루지 못하고 팀은 조화를 이루지 못할 것이다.
따라서 제도는 사장이 팀 관리 기교를 운용하는 정신동력 중 매우 중요한 부분이다. "규칙이 없으면 방원 없다." 제도로 부하들은 무엇을 해야 할지, 무엇을 해야 할지, 직원의 타성을 효과적으로 제지하고, 직원들의 적극성을 자극하고, 자연히 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다는 것을 알고 있다.
5. 부하 기념일의 기회를 이용하여 감정을 증진시킵니다.
사람마다 생일, 결혼기념일, 승진일 등 중요한 기념일이 있어 사장들이 팀 관리 기교에서 감정을 높일 수 있는 좋은 기회다. 이때 사장은 전화, 문자 메시지, 메일, QQ, 모임, 선물 등을 통해 부하와의 관계와 우정을 더욱 확대할 수 있다. 사실 부하 직원들은 상급자의 물질적 공헌에 별로 신경을 쓰지 않는다. 중요한 것은 정신적인 위로로 부하들이 존중받고, 관심을 받고, 이해되는 것을 느끼게 하는 것이다.
6. 마케팅 팀과 산하 가족 간의 상호 작용과 밀접한 관계를 형성한다.
때로는 부하 직원이 가족의 감정을 직장으로 가져올 수도 있고, 직장의 감정을 가정으로 가져올 수도 있다. 이 두 감정은 서로 영향을 주고 서로 방해한다. 오늘은 기분이 좋아서 팀과 가족 모두에게 좋다. 그러나 기분이 좋지 않으면 결과는 자명하다.
나는 많은 사장과 그들의 가족들이' 나쁜 기분' 에 시달렸다고 생각한다. 우리는 무엇을 합니까? 우리 회사의 팀 관리 기술은 우리 팀과 직원 가족 간의 상호 작용 활동 (예: 전화 통신, 대면 교류, 오락 활동 등) 을 채택합니다. , 그래야 관계를 더욱 강화하고, 마음과 마음의 관계를 좁히고, 서로의 정보를 이해하고,' 나쁜 감정' 을 싹트게 하고, 두' 집' 의 장점을 보완하고, 조화를 이루게 할 수 있다.
직원들은 한 팀의 가장 큰 재산이며, 부하 직원을 잘 대하고 존중하는 것이 조화로운 팀을 구축하는 데 가장 중요한 역할을 한다. 사장으로서, 어떻게 팀 관리 기교의 정신 인센티브를 운용하여 모두의 적극성을 동원하는 것은 하나의 방법이자 학문이다. 부하의 기쁨은 상급자의 사랑과 책임을 바탕으로 하고, 상급자는 세부 관리와 과정통제를 중시하고, 그들의 마인드를 이해하고, 그들의 정신상태를 조정하고, 모든 사람이' 100 와트의 전구 100 와트의 빛' 을 낼 수 있도록 하면 이 팀의 성공은 곧 다가올 것이다.