하이얼 문화의 핵심은 혁신이다. 그것은 하이얼의 20 년 발전 과정에서 생겨나고 점차 형성되는 특색 있는 문화 체계이다. 하이얼 문화는 이념 혁신을 지향하며, 전략 혁신을 방향으로 하고, 조직 혁신을 보장하고, 기술 혁신을 수단으로 하며, 시장 혁신을 목표로 한다. 하이얼이 무에서 유유까지, 어려서부터 대, 대 () 에서 강 () 까지, 중국에서 세계로 나아가면서 하이얼 문화 자체도 끊임없이 혁신하고 있다. 직원들의 보편적인 인정과 적극적인 참여는 하이얼 문화의 가장 큰 특징이다. 현재 하이얼의 목표는 중국에서 세계 명품을 만들어 민족을 위해 명예를 다투는 것이다. 이 목표는 하이얼의 발전과 하이얼 직원의 개인적 가치 추구를 완벽하게 결합한다. 모든 하이얼 직원들은 하이얼 세계 명품의 위대한 목표를 실현하는 과정에서 자신의 개인적 가치와 추구를 충분히 실현할 것이다.

하이얼 문화의 핵심은 혁신이다.

시나리오:

"무에서 태어난다" 와 "강건하고 부드럽다"

한번은 CEO 장서민이 일본 대기업을 방문했다. 이 회사의 회장은 줄곧 중국의 지혜에 열중하고 있다. 회장은 회사의 경영 취지와 기업 문화를 소개할 때' 진선미' 를 설명하고 노자의 사상을 인용했다. 장서민도 자신의 견해를 표명했다.' 도덕경' 에는' 진선미' 의 의미와 일치하는 말이 있다. 즉' 세상 만물은 아무것도 없다' 는 것이다.

장서민은 이 말로 하이얼 문화의 중요성을 해석했다. 그는 기업 관리에 두 가지 점이 있다고 말했다. 나는 항상 기억한다: 첫 번째는 무형의 것이 유형보다 더 중요하다는 것이다. 밑바닥까지 이끌고, 중시하는 유형적인 물건이 너무 많고, 보이지 않는 것이 너무 적다. 일반적으로 생산량과 이윤을 늘 묻는데, 문화적 관념과 분위기를 보지 못하는 것이 더 중요하다. 문화가 없는 기업은 영혼이 없다. 둘째, 노인은 다른 사람이 처신하는 것을' 강유합제' 라고 주장한다. 장서민은 "과거에는 이런 주장을 부정적으로 여겼다" 고 말했다. 사실, 그것은 약함에서 강까지, 작은 것에서 커져가는 과정을 제창한다. 기업가로서, 당신은 항상 약자라는 것을 깨달으십시오. 당신이 정말로 약자라는 것을 깨달을 수 있다면, 당신은 당신의 목표를 향해 인내할 것이며, 당신은 성공할 것이다. (존 F. 케네디, 성공명언). "

한번은 기자가 장서민에게 "창업자가 먼저 어떤 지식을 알아야 하는가?" 라고 물었다. 장서민은 잠시 생각하고 "먼저 철학을 알아야 한다! 클릭합니다

장서민은 기업의 실제와 연락할 수 있고, 노자의 사상에서' 없음' 이' 있음' 보다 더 중요하다는 것을 깨닫고,' 없음' 이' 있음' 을 느낄 수 있으며, 부드러움만이 강함을 이겨낼 수 있고, 겸손만이 처사에 진보할 수 있다는 이치를 체득할 수 있다. 오만과 선전은 항상 기업 쇠퇴의 근원이다.

사람의 성숙은 사상의 성숙에 있다. 창업자의 성숙은 실천 경험을 바탕으로 형성된 개념 체계에 있다. 성공한 모든 기업가는 경영 철학자이다. 저명한 경제학자 아이폰은 장서민의 말을 위해 서문을 한 편 썼는데, 제목은' 철학이 없으면 너는 하이얼을 잘 볼 수 없다' 이다. 아이풍은 철학으로 장서민을 적절하게 평가했다.

시나리오:

하이얼 문화는 하버드 포럼에 들어갔다

1998 년 3 월 25 일 하버드 경영대학원에서 미국 2 학년 MBA 학생들의 수업은 매우 열렬한 장면이었다. 모두들 낯선 선생님인 하이얼그룹 CEO 장서민, 중국 출신의 기업가를 반갑게 맞이했다.

"장서민 씨가 1984 에서 직면한 심각한 도전이 무엇인지 생각해 보세요." 린 페인 교수는 모든 사람에게 한 가지 질문을 하도록 설득했다.

말굽 모양의 자리에서 한 팔을 즉시 들어 올렸고, 모두가 지체 없이 자신의 생각을 표현했다. 그중에는 라틴 아메리카인, 일본인, 그리고 더 많은 미국인이 있다.

교수는 끊임없이 질문하여 점차 토론을 심도있게 이끌었다. "하이얼은 매년 80% 의 성장률로 가전제품 분야에서 가장 빠르게 성장하는 기업이 되었다. 하이얼의 성공에 영향을 미치는 요소는 무엇이라고 생각하십니까? 만약 당신이 장 선생이라면, 당신은 어떻게 결정을 내릴 것입니까? 하이얼 관리가 효과적인 이유는 무엇입니까? 왜' 헉어' 가 하이얼 문화에 의해 활성화될 수 있을까? 왜 기업 문화 연구가 생명력 연구라고 말하는가? " 학생들은 각자 자기의 의견을 토로하였다.

장서민은 각국 석사생의 질문을 듣고 하이얼 문화 사례에 대해 열띤 토론을 벌여 그들의 질문에 일일이 대답했다.

한 미국 유학생이 말했다. "장 선생님의 강의에서 중국 기업의 성공적인 관리를 처음 배웠다!"

장서민은 하버드 강단에 오른 최초의 중국 기업인이다. 그는 하이얼의 뛰어난 업적과 정교한 경영 이념으로 중국 기업과 성공한 하이얼 문화를 세계에 알렸다. 이 사건은 중국 기업관리사에서 중요한 역사적 의의를 가지고 있다. 중국 기업이 혁신하기만 하면 기업 관리에 세계에 기여할 수 있다는 설명이다.