작년에 선전은 경제특구의 발전에 대해 많은 논란과 격렬한 비난을 했다. 덩샤오핑은 말을 하지 않았다. 그는 태도를 나타내지 않았다. 그는 방문 기간 동안 침묵을 지키며 한숨을 쉬지 않았다.
주해에서 광저우로 돌아온 후, 그는 "선전의 발전과 경험은 우리가 경제특구를 세우는 정책이 정확하다는 것을 증명한다" 고 썼다.
당시 덩공의 말은 경제 발전 모델로 정해졌다. 그들은 멈추고 새로운 시대를 시작했다.
격동 30 년' 재경 작가 오효파는 1984 를' 따뜻하고 자극적인' 한 해로 묘사하며 모두' 해변에 가다' 를 통해 서로 실험하고 있다.
많은 사기업이 출현함에 따라 오효파는 올해를 중국 기업 원년으로 정의했다.
당시 33 세의 왕석은 선전 국제무역빌딩 입구에서 덩샤오핑의 차량 대열을 목격했다. 그는 이렇게 회상했다. "이제 큰일을 할 때가 된 것 같아요."
나중에 그가 창립한 반케, 향후 부동산 업계의 중요한 역할이 되었다.
같은 해 겨울, 주공총도 신문을 보고 일상적인 변화의 기회를 냄새 맡았다. 그는 중과원 컴퓨터과학 분야의 과학기술 거물로서 앞으로 이 협회를 창설했다.
그 해 장서민은 35 살이었다.
1 년 후, 다른 사람들은 해변에서 바쁘게 장사를 했다. 그것은 당시 파도의 화신이었다. 그러나 그는 청도 냉장고 공장에 망치를 설치했다.
망치로 망치로 망가진 품질 검사소 (76 개) 는 냉장고에 있는 수백 명의 공장 노동자들이 망치에 의해 부서진 마음을 파괴하지 못하고 철로에서 거의 버려진 식물과 썩은 식물을 파괴했다.
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요 며칠' 망치' 를 언급하자 많은 사람들이 나영호를 떠올렸고, 폭풍우가 몰아치는 망치 휴대전화를 떠올렸는데, 그것은 범람하여 생활을 망쳤다.
하지만 많은 청도인들의 마음속에서' 망치' 라는 단어는 기업의 활력을 가리키며 소비자의 양심, 개혁개방 환경의 다양한 멜로디를 가리킨다.
일찍이 34 년 전, 저는 항상 장과의 경기로 많은 젊은 예술가의 경전으로 여겨지는 문구를 설명하는 것을 좋아했습니다.
일망치로 생사를 망치다.
당시 개혁 봄바람의 밑바닥은 청도 냉장고 공장의 작은 관리로 분진전쟁의 시대적 멜로디를 불렀다.
발전소 관리, 시설 노화와 수익, 1, 47 만 부채를 혼동할 때가 됐다. 올해 3 천 이동한다.
공장이 파산하기 직전에 장은 사장의 지시를 받고, 그는 반드시 개입해야 하며, 여기서 기풍을 먼저 열어야 한다.
하지만 전기설비를 준비하는 현황은 맥주꽃을 걱정하게 하자. 장부적자대출자, 쓰레기 곳곳, 공장 직원들이 소극적인 태업, 심지어 공장 제품까지 공공연히 따라간다.
처음에는 모두들 새 공장을 잘 보지 못했다. 많은 기존 직원들은 어차피 회복하기 어렵고 공장에서 내던진다고 말했다. 장 웨이 (Zhang Wei) 는 방금 취임 한 피해 공장이지만 불가피하게 근로자의 "제 13 조 군사 규정" 건강과 반대되는 근로 조건 기준에 직면 해있다.
자유면, 사비 공무원, 무정한 얼굴, 그의 자질, 직접 발사 공예, 회사의 중점은 공개 시장 판매, 사유가 민첩하고, 곤경을 통찰하고, 상품을 정비하는 것이 아니다.
그가 보기에 한 공장에서 마루가 소비하는 모든 단어의 입소문의 질이 생명을 구하는 것으로 보이는데, 이것은 아마도 낙타를 짓밟은 마지막 지푸라기일 것이다.
냉장고를 부수기 전에, 많은 사람들은 장선생이 아래 공장 노동자들의 제품을 지지할 것을 건의했다. 결국 이런 시대에 경제형 냉장고 한 대의 비용은 노동자 한 명이 2 년 만에 이륙한 800 위안에 해당한다.
하지만 이' 좋은 말 설득' 은 망치 밑에 냉장고 76 개를 쳤다.
장여민 (장서민) 은 직원들에게 큰 위험 압력을 받았다. "제품의 품질은 기업의 생명이다." 결국 피오트다는 4 년을 보냈다.
그 해 하이얼의 제품은 국가 품질 금상을 받았다. 배심원과 소비자가 입소문으로 전하는 이 새 회사는 이미 개혁을 진행했다.
오늘날 상업사에서 장서민은 의심할 여지 없이 중국 해양 전략에서 가장 성공한 기업가 중 한 명이다. 하지만 도착한 순간은 이야기의 끝일 뿐이다. 그리고이 위대한 장소는 항상 길에 있습니다.
은퇴 10 년 후, 하이얼은 중국 백전업계의 최전방을 떠났다. 장서민은 시기가 무르익어 외국인과 교제하고 싶다고 생각한다.
중국 (WTO) 이 세계무역기구에 가입하게 되면서' 늑대 1' 의 목소리가 크고 또렷하다. 그 당시 많은 사람들이 양재와 대량의 외국 회사를 중국에 피해를 입은 산업과 산업으로 보낼 것이다.
장서민은 혐의에 대해 웃어넘겼다. 그는' 늑대와 늑대가 함께 춤을 추는 것 같다' 는 것이 경쟁이 치열한 서방 기업의 손에 단단히 쥐고 있다고 생각한다. 중국만의 제품만이 진정으로 세계 브랜드가 되어 생존과 발전을 도모할 수 있다.
대부분의 국유 기업은 간판 생산과 외자 기업 설립과는 다르다. 장서민은 육안으로 본 이윤을 포기하고 미국 뒷마당에서 직접 분신했다.
그는 사우스 캐롤라이나에 하이얼 공단을 설립하고 로스앤젤레스에 디자인 센터를 설립한다고 발표했다. 뉴욕의 마케팅 센터인 200 여 명의 현지 직원을 고용했다.
소식이 나오자 여론이 떠들썩했다. 많은 언론은 장서민이 결과를 따지지 않는다고 비판했다. 중국의 우세는 시장이 넓고 인건비가 낮다는 데 있다. 이것이 다른 사람들의 단기 투쟁이라는 것은 의심의 여지가 없습니다.
장여민은 여전히 절망적이다. 외부의 의문에 직면하여 그는 이를 악물고 대답했다. "하이얼은 자신의 브랜드를 구축하고 결정적인 설비를 만들어서는 안 된다."
하이얼은 앞으로 8 년 동안 미국 시장에서 적자를 낼 것이다. 장서민은 해외 브랜드를 만들고 현지 사용자의 신뢰를 얻으려면 최소한 6543.8+00 억원을 잃어야 한다. 하지만 그가 아는 것은, 너는 돈으로 현지의 명품을 측정할 수 없다는 것이다. 이러한 영예와 교만은 중국 제조업의 자랑이다.
외국에서 침몰한 20 년 동안 미국과 유럽은 수많은 외국 소비자들을 이기고, 한 걸음 잠식하고, 뒤뜰 시장 점유율을 한 걸음 더 넓혔다.
약자를 괴롭히고 강경을 두려워하는 하이얼 가전제품은 마침내 국제시장에서 자리를 차지할 수 있게 되었다. 유행을 이끌었던 외래세력이 지금은 장서민에게 삼키고 있다.
그 전에는 하이얼만의 안목으로 세계가 공인하는 흰색 산업 지도자로 인정받았다. 장 사람들은 칭다오 사람들이 고집이 세고 특별한 안목이라는 것을 인정해야 한다.
하이얼이 GEA 를 인수한 후' 한 사람' 의 관리 모델을 GEA 로 이식했다. 수년 후, 회사는 업계 10.5 배의 성장률을 달성했으며, 지난10 년 동안의 최고 실적이다.
그가 대표하는 중국 기업가 임원의 지혜는 이미 좀 세계화되었다.
장서민의 창시자는 몇 가지 공통점이 있다. 그들은 근면하고, 대담하며, 기꺼이 지불하지만, 즐기기를 거부한다.
장은 내 자신의 작은 2 베드룸' 허름한 집' 뒤에 사는 대기업의 연간 매출액이 2000 억에 달한다.
다른 회사와 마찬가지로 장수는 여전히 자신의 업무 점유율을 유지하고 있다: 담배를 피우지 않고, 술을 마시지 않고, 접대하지 않고, 소위 서클을 하지 않는다. 현재 5G 네트워크는 이미 상업적이어서 스마트폰을 사용하지 않는다.
그는 나이가 70 에 가까워서 여가 시간에 책을 읽는다. "너는 일 년에 100 권의 책을 버릴 수 있다." 이 습관은 이미 수십 년 동안 존재해 왔다.
수십 년 동안 대중문화와 어울리지 않는 것 같지만, 지식의 영양에 따라 장여민의 사상은 더욱 예민하고 예측 가능해졌다.
오늘날, 하이얼은 이미 글로벌 구도가 아니라 업계의 정점에 있으며, 장서민은 자신이 추워지지 않았다고 생각한다. 신용카드로 헌책을 먹는 것은 치명적이다. 개인이든 회사든.
모든 활 앞에서 자거나, 시간 잿더미의 그림자가 떨어지면, 주는 다시 한 번 수석수처럼 보이고, 다시는 그의 상대를 찾을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 그는 시선을 그에게 고정시켰다.
그는 수천수만의 명해, 완전히 파괴된 기업을 끌어들이고 싶어한다.
장 선생은 직접 그의 전체 하이얼 관리 체계를 세우고, 바퀴 사업부의 책임자를 재발견한 후, 그의 첫 번째 업무를 사임하고, 10 사직과 자회사를 한 조의 사무실에서 사임했다.
하이얼은 자신의 혁신 관리에서 방대한 관료 관리 체계로 전환할 수 있다. 창업을 장려하고 소단위에서 모든 직원, 자금, 자원 등 지원 인원을 제공하다.
바로 이런 선반의 영향으로 백인 상업기업의 분해조직에서 R&D 체계를 변화시키고 있다. 지금까지 파괴적인 행위의 역사는 기업에서 볼 수 있다. 이 허리케인식 개혁은 인터넷에서 논란을 불러일으켰다. 어떤 사람들은 이것이 자루밍의 투척이라고 생각한다. 어떤 사람들은 그가 해고되었다고 말한다.
어느 시점에 이르러도 개혁이었고 장서민은 하이얼을 재건할 뻔했다. 하이얼은 전통 기업에서 모든 사회 인큐베이터를 위한 플랫폼으로 바뀌었다.
하이얼을 전통적인 제조 기업으로 정의하는 것은 어렵지만, 이미 생태 기업이나 생태 조직이 되었다.
그런 다음 2,000 개 이상의 환경 보호 회사가 있습니다. 하이얼의 임무는 모든 작은 마이크로자원 플랫폼에 자원과 지원을 제공하는 것이다.
이런 파괴 정신으로 장서민은 거대한 항모 한 척을 여러 척의 우주선으로 나누어 거대한 전투군을 만들었다. 그들은 독립적이고, 유연하고, 상호 연관되어 있으며, 같은 목표와 흥미를 가지고 있으며, 비즈니스 세계에서.
우리 세대에는 가장 용감한 사람들이 있다. "IBM 의 전설적인 사장인 곽스너가 말했다. 그는 이런 거의 미친 행동에 대해 논평했다.
오늘날, 같은 변화가 매일 일어나고 있다. 끊임없이 변화하는 산업 조건에 직면하여 장서민은' 체인군' 이라는 개념을 제시했다.
하이얼에서 쇼웨이는 창업의 기본 단위이다. 모든 기업가 사슬을 통해 쇼웨이는 사용자의 요구를 신속하게 인식하고 사용자의 요구를 충족시키기 위해 자원을 개방했다.
생태사슬그룹의 핵심인 장서민은 회사의 상상력을 높이고, 제품에 대한 사용자 피드백을 높이고, 사용자 점도를 높이는 것은 체인그룹이 하는 과정이라고 지적했다.
이런 식으로, 예를 들어, 민 (장서민) 은 인터넷 세계적 모델 (사물인터넷) 의 증인이며, 하이얼그룹 (하이얼) 의 모든 게스트들은 실제로 모든 인터넷 비즈니스 모델을 실현한다.
모든 기업은 인터넷을 강화해야 하지만, 장민 (장서민) 가 미래를 향한 전략적 레이아웃을 다시 한 번 바꿔 진화 배치 생태와 하이얼 체계를 갖춘 업계 내 세계적 인터넷을 초보적으로 보유하고 있다.
장서민이 없으면 하이얼은 어떤 모습일까요? 적어도 한 가지 답은: 오늘 장서민의 하이얼은 없을 것이다.
오늘날 하이얼은 희귀한 회사이다. 창업자 장서민은 그의 생존 불안, 자기혁명, 혁신정신을 낙인찍었다. 장서민이 세계 최전방이라 해도, "하이얼도 기업가여서 그의 기업을 유지할 수 없다."
20 18 년, 하이얼의 연간 매출은 이미 2000 억을 돌파했고, 전 세계 사용자는 거의 100 만 명에 육박했다. 부피에 매우 적응하지 못하여, 이 더 큰 물건은 여전히 전체 부하로 돌아가고 있다. "한 사람" 의 관리 이념은 최초로 사물인터넷과 파괴적인 기업 혁명에 들어갔다.
이런 파괴와 선견지명은 장여민의 가장 우수한 곳이다.
20 15 년, 하이얼은 100' 세계 브랜드 500 대 기업' 으로 세계 백색 가전 브랜드 1 위를 차지했습니다. 2 년 후, 하이얼그룹은 13 년 가전제품 업계 1 위 브랜드 가치 22 1.865 억원을 획득했습니다.
장서민의 관리사상도 하버드 경영대학원의 사례고에 뽑혔다. 2065438+2007 년 3 월 포춘지' 글로벌 리더 50 명' 에 뽑혔다.
1984 부터 지금까지 35 년이 넘었다.
지난 35 년 동안 많은 중국 회사들이 중국에서 낙후에서 초월에 이르는 우세를 가지고 있다. 20 18 년 포브스는 120 개 중국 회사가 세계 500 대 기업 명단에 올랐다고 발표했다.
나는 왜 이렇게 많은 사람들이 늦는지 알고 싶다.
이 세대를 대표하는 장서민이 대답한 것 같다.
장서민의 일생을 돌이켜 보면, 그는 자신이 중병에 걸렸다는 것을 깨닫고 냉장고에 화를 냈다. 그는 해외 시장을 개척하고, 중국 브랜드를 세우고, 개혁을 막을 용기가 있다. 그는 항상 열정적이고 편안한 곳에 누워 있는 것이 아니라 항상 자신의 한계에 도전한다.
누구나 마음을 가라앉히고 싶지만, 비바람과 휘황찬란함을 경험한 사람이 항상 있다.
오늘날 많은 젊은이들은 하룻밤 사이에 벼락부자가 되기를 갈망한다. 그들은 성공한 사람들과 같은 스타를 보고 싶었지만 오늘의 성공을 소홀히 하며 무수한 시간에 빠졌다.
상업 전설의 뒤에는 장서민 세대의 혁신, 진취성, 성실함이 숨어 있다.
기회나 소문은 언제나 짧고 창업의 안목, 자기혁신과 역풍의 날개다.
성공을 갈망하는 젊은이들의 진정한 욕구다.
하이얼 그룹 이사회 의장 겸 CEO 장서민. 글로벌 비즈니스 세계 사상가상' 에 진출해 저명한 전략가 게리 해머가' 인터넷 시대 CEO 의 대표' 로 칭송받았다.
1. 1980 년대에 장서민은 청도 냉장고 총공장장으로 전근하라는 명령을 받았다. 도산 위기에 처한 이 작은 공장은 그 전에 이미 세 명의 공장장이 이직한 것은 모두 이 냉장고 공장에 희망이 없다고 생각했기 때문이다.
장서민은 도착하자마자 공밀북으로 일하기 시작했다. 먼저 밀린 월급을 모두 지급한 다음 작업장으로 들어가 노동자들과 함께 먹고 산다.
대국을 장악한 후, 그는' 13 차' 를 반포하고 큰 의지력으로 실시했다.
선진 기술을 배우기 위해 그는 돈을 빌려 독일로 유학을 가서 매일 새벽 한두 시까지 공부하여 독일인들을 깜짝 놀라게 했다.
2. 창조기적 장서민은 "하지 않으면 1 등을 다투어야 한다" 고 말했다 그는 개혁개방의 기회를 잡고 자신의 브랜드인 하이얼 냉장고를 만들었다.
장서민은 제품 품질에 대한 요구가 매우 엄격하다. 한 번의 샘플링 검사에서 냉장고 400 대 중 76 대가 불합격했다. 그는 즉시 모든 사람을 불러서 직접 참신한 냉장고를 깨뜨렸다. 노동자들은 눈물을 글썽였지만, 그는 고집스럽게 그들을 때리려 했다. 이때부터 아무도 감히 제품에 위조를 하지 않았고, 하이얼 냉장고의 질이 단번에 향상되었고, 1988 이 국가질량금상을 수상했다.
고퀄리티와 개성을 특징으로하는 하이얼 냉장고는 국민들의 사랑을 빠르게 받았고, 판매량은 해마다 증가하고 있다. 장서민은 기적적으로 빚을 갚지 않고 파산 위기에 처한 집단 소공장을 연간 매출이 천억 억 개가 넘는 글로벌 회사로 발전시켜 상업기적을 이루었다.
상업 거물인 장서민은 결코 멈추지 않는다. 그는 항상 시대와 함께 전진한다. 1980 년대의 작은 공장 공장장이든, 세계적으로 명성이 자자한 하이얼그룹 이사회 의장이든, 그는 그 장서민이거나, 그 시대의 조수였다.
장서민은 효과적인 관리를 관리권으로 또 하나의 혁신적인 비즈니스 모델과 고전적인 관리 사례를 출력했다. 그는 중서 상업문화를 끊임없이 흡수하여 자신의 시대전기를 썼다. Yale University 경영 대학원장은 장서민을 극찬했다. "그는 진정한 글로벌 비즈니스 거물이다."
작가: 북투, 출품: 재제를 알다.
선견지명이 있는 기업가인 하이얼은 현재 중국에서 몇 안 되는 국제 브랜드 기업 중 하나이다. 업계의 맏이가 되는 것은 정말 쉽지 않다. 하이얼은 제품뿐만 아니라 관리 이념도 혁신해 왔다. 하이얼이 점점 좋아지길 바라며, 장 선생이 건강하고 오래 살기를 바랍니다.
확실히 위대한 기업가입니다. 중국은 이런 인재가 부족합니다. 이런 기업이 기업을 곤경에서 벗어나게 할 수 있습니다. 독특한 관리 경험이 없는 것은 절대 불가능합니다. 이제 냉장고, 세탁기를 언급합니다. 가장 먼저 생각하는 것은 하이얼입니다. 하이얼의 브랜드는 이미 인심을 깊게하고, 하이얼의 서비스도 있다고 할 수 있습니다. 이것은 공인된 최고입니다. 이것은 기업의 명품이기도 합니다. 강건하게 하려면 거시적 발전 방향을 계획해야 할 뿐만 아니라, 작은 일부터 시작하여 기업 이미지를 전면적으로 높여야 한다. 이런 기업만이 발전할 수 있다!
잘 했어, 산서성은 이미 이런 기업을 발전시켰다.
이제 장국장이라고 불러야 할 것 같아요. 개인적으로 그는 정말 사업심이 있고 능력이 있다고 생각한다. 하이얼의 발전은 장서민과 떨어질 수 없고, 미래의 성장과 떨어질 수 없다. 결국 장서민의 사고, 인맥, 안목이 모두 있다. 하이얼을 가장 잘 아는 사람이 있다면, 아마 장총일 것이다. 시간이 멈추고 장 선생님이 늙지 않게, 적어도 하이얼을 30 년 더 이끌 수 있기를 바랍니다.
그는 한 시대를 이끌었다.
이상, 경영, 근면 학습의 본보기가 있다.
경영학 석사. 물론, 우리가 본 이 매니지먼트사 뒤에는 학자가 있다. 관계자에 따르면 장 과장은 매주 책 두 권을 읽으며 출장이나 회의에도 마음대로 읽는다. 이 점만으로 우리는 부끄러움을 느낀다. 더욱 충격적인 것은 장총이 국내 책뿐만 아니라 번역 채널을 통해 국내 상장되지 않은 책까지 읽는다는 점이다. 그래서 현재 장총의 관리와 상업모델에 대한 견해는 국내에서 손꼽힌다.
칭다오 음아, 토박이인 칭다오 사람들은 발언권이 있어야 한다. 나는 하이얼에 익숙하다. 하이얼은 청도에서 가전제품을 생산할 뿐만 아니라 고특이성, 소순집사, 뇌신 공책과 같은 다른 산업도 생산한다. 마윈 들도 하이얼 대학교에 가서 하이얼 모델을 공부했다. 참, 하이얼은 공익도 하고, 하이얼 희망 초등학교도 많이 지었습니다. 하이얼에 대해 말하자면, 어쨌든 나는 매우 자랑스럽다!