왕은 마침내 그가 꿈꿔왔던 CA-SORT 제품을 갖게 되었다. 이 통합 제품은 IBM 의 유사 제품에 비해 25% 저렴하고 자원의 절반밖에 차지하지 않습니다. 이에 따라 왕은 한 번에 200 여 개로 고객을 확대했다. 이 기초를 가지고 왕은 계산을 시작했는데, 만약 한 가지 제품을 더 추가하면 더 높은 가치를 창출할 수 있을까? 독립적으로 신제품을 개발하는 것은 충분히 강하지 않고, 위험이 크니, 기존 제품을 통합적으로 수정하는 것이 낫다. 1978 년, IBM 은 DOS/VS 에 대한 대체 운영 체제 VSE 를 출시하여 CA 의 기존 제품을 폐기할 위험에 처했습니다. 이후 CA 는 새로운 OS 와의 호환성을 실현하고 향후 OS 변경 사항이 CA 제품의 생명력에 영향을 미치지 않도록 하는 시스템 어댑터 소프트웨어를 개발했습니다. 자기 계발은 여전히 너무 위험하다. CA 는 경쟁자를 합병하는 전략을 채택하기 위해 대량의 자금과 노련한 변호사가 월스트리트 안팎을 이해하고 평정할 필요가 있다. 왕의 머릿속에 바로 적당한 인선이 떠올랐다. 65438 에서 0979 까지 내 동생 토니는 줄곧 맨해튼 로펌의 파트너였다. 왕은 문 앞에 와서 말했다. "나는 주식시장과 인수합병에 대해 아무것도 모른다. 우리 회사에 2 ~ 3 년 근무하러 왔습니다. 너는 많은 주식을 얻을 수 있고, 그러면 너는 은퇴할 수 있다. " 토니는 소프트웨어에 관심이 없었지만 고개를 끄덕이며 동의했다. 그래서 토니는 회사의 사장이 되었다. 198 1 년 65438+2 월 CA 출시 성공, 50 만 주 발행, 320 만 달러 융자. 이 액수는 아직 회사의 수입보다 적지만, 왕의 공격적이고 냉혹한 인수 전략을 시작하기에 충분하다. 왕은 인수 합병이 확장의 가장 좋은 지름길이라는 것을 이미 알고 있었기 때문이다.
왕의 첫 사냥감은 Capex 로 IBM 메인프레임 운영 체제 분야에서 강력한 제품 라인을 보유하고 있으며 현지 매출은 12 만 달러로 CA 보다 높습니다. CA 는 메인프레임 DOS 시장에서는 잘 하고 있지만 MVS 시장에서는 위기에 처해 있어 Capex 가 특히 맛있다. 큰 물고기지만 왕은 많은 힘을 들이지 않고 1982 의 Capex 를 삼키는 데 성공했다. 이는 CA 가 메인프레임 소프트웨어 시장을 효과적으로 통제할 수 있도록 CA 발전사에서 매우 중요한 단계입니다. 합병 후 이 회사는 OS/MS 분야에서의 주도권을 홍보하고 축하하는 대규모 광고 캠페인을 시작했습니다.
첫 번째 이익 이후 캘리포니아의 M&A 열은 통제를 잃었다. 이런 열광은 CEO 의 공격적인 본능적 반응이다. 왕이 원하면 그가 얻을 수 없는 것은 없다. 1982 부터 6 월 1988 까지 CA 는 단숨에 16 개 회사를 인수했고, 대부분 주식 스왑 인수였다. 물론 많은 사람들이 무명 소기업으로, 왕의 그 해에 한 표준 수치조차도 CA 주머니 속의 물건이 되었다. 1988 년, 왕의 입맛이 더 커졌고, 호스트 시스템 소프트웨어 거물인 Uccel (원래 Wyly 회사) 을 인수했다. 당시 소프트웨어 업계에서 가장 큰 인수사건으로 8 억 달러의 주식을 포함했다. 이 사냥감은 너무 방대하여 소화하기 위해서는 많은 힘이 들지만, CA 의 실력도 크게 향상되었다. 어떤 각도에서 보아도 이것은 매우 성공적인 합병이다.
Uccel 인수를 통해 왕은 담력이 커졌고, 곧 다른 메인프레임 소프트웨어 회사인 MSA 를 겨냥했다. 6 월 9 일 1988, 왕은 MSA 의 CEO Imlay 에게 MSA 를 먹으라고 전화를 걸었다. 상대는 그에게 그가 절대 MSA 를 팔고 싶지 않다고 말했다. 당시 MSA 의 매출은 2 억 5 천 8 백만 달러에 달했고, 방대한 글로벌 고객층을 보유하고 있었다. 서비스 수익만 6543 억 8000 만 달러 이상으로 CA 에 이상적이다. 당시 몇 차례 MSA 인수를 성공하지 못했고, 주식이 20 달러에서 8 달러로 폭락한 것은 바로 왕이 밥을 먹기에 좋은 시기였다. Imlay 는 CA 의 전화를 받지 말라고 명령했지만, 압력은 계속 밀려왔다. CA 의 변호사는 결코 쉽게 포기하지 않을 것이라고 말했다. CA 는 MSA 에게 1 1.50 달러로 모든 유통주식을 살 준비를 하고 있습니다. Lmlay 레이는 주주들에게 CA 의 제시가격에 동의하지 말라고 로비했다. 8 월 4 일 MSA 주주총회에서 CA 는 결국 88% 의 반대표로 밀려났다. 왕은 MSA 의 낙선에 매우 실망했지만, 이것은 그의 대담한 정신에 영향을 미치지 않았다. 1988 년 CA 인수 ADR, 1989 년 Cullien, 199 1 년 온라인,/kloc-; CA 는 메인프레임 소프트웨어 분야의 발판입니다. 그리고 점점 더 강해지면서 사용자를 CA 제품에 단단히 고정시켰다. 왕은 사냥감을 찾고 토니는 검사를 담당한다. 이 "게임 파트너" 는 훌륭합니다. 1989 년, Microsoft 가 두각을 나타내기 전에 CA 는 100 억 달러 이상의 수익을 올린 최초의 독립 소프트웨어 제조업체가 되었습니다. 그러나 ADR 과 Cullinet 을 삼킨 후, CA 는 과부하가 걸린 돈 버는 기계가 처음으로 단락되었다. 주로 두 회사의 문화가 물과 불을 용납할 수 없고, 제품 통합이 어렵고, 회사가 침체에 빠지고, 월가의 드러머가 역조를 부르기 시작했다. 그러나 왕을 가장 슬프게 한 것은 그의 옛 친구와 몇몇 직원들이 그를 비판하기 시작했다는 것이다. 왕은 합병 후 회사의 많은 직원을 무자비하게 해고할 수 있지만, CEO 로서 그는 회사 직원들과 매우 친하다. CA 의' 학부모' 로서, 그는 모두가 그와 거리가 생기지 않기를 바란다. 회사는 이미 6000 여 명에 달하고 매년 1000 여 명을 새로 추가하지만, 그는 각 신입 사원의 이름을 자신의 전자어휘에 입력한다. 창업 이후 그는 거의 모든 회사 부서에서 일했고, 시장에서 기술, 재정에서 커뮤니케이션에 이르기까지 모든 부문에 대해 잘 알고 있다. 매년 4 월, 그는 구조조정과 일자리를 바꿔야 한다. 그는 자신의 직원에 대해 부모 같은 자부심을 가지고 있다. 사실, 그의 직원에 대한 관심은 경쟁사에 대한 관심보다 훨씬 더 컸다. 복지 방면에서, 심지어 너무 관대하다. 일류 보육 센터는 모두 최고의 시설이며, 비용은 모두 회사 보조금이다. 1995 년, CA 는' 컴퓨터세계' 에 의해 최고의 회사 중 하나로 선정되었다. 왕은 말했다: "이것은 내가 가장 자랑스럽고 행복한 일이다. 만약 당신이 투자에 대해 망설이고 있다면, 돈을 사람에게 던져라. 그들은 최고의 소프트웨어이다. (알버트 아인슈타인, 투자명언). "
그러나, CA 의 무정한 인수 전략은 거대한 비판을 불러일으켜 회사의 이미지를 손상시켰다. 고객 또는 파트너를 대하든, CA 는 항상 강경한 자세로 나타나서 충돌이 빈번하다. 가장 좋은 증거는 천지를 뒤덮는 소송과 소송이다. 때로는 피고인, 때로는 원고, 그래서 CA 의 반대자들은 소송이 아마도 CA 의 가장 중요한 시장 수단일 것이라고 단언했다. CA 는 법전에서 항상 이기고 지는 편이지만 회사 경영진이 법적 천재가 몇 명 있기 때문에 승리의 대가도 무겁다. 1993 년 12 1 MIS 관리자를 대상으로 한 설문 조사에서 CA 는 업계에서 가장 분노한 공급업체, 특히 제품 라이센스 관행과 약탈적인 유지 보수 및 서비스 가격으로 선정되었습니다. 1994 설문 조사에서 80% 이상의 관리자가 CA 가 개선되지 않았다고 답했습니다. 또한 이 시기에 CA 는 많은 대형 고객을 포함하여 고객을 유실하기 시작했고 상황은 매우 심각했습니다. 폭풍우 기간 동안 왕은 젊은 산저 쿠마르에 점점 더 의존하기 시작했다. 쿠마르는 왕에 의해 자신의' 동생' 으로 간주되어 자신의 연장이다. 199 1 년, 쿠마르가 수석 부사장을 역임했습니다. 1992 년 토니는 다양한 경주용 자동차를 수집하기 위해 이직했고 쿠마르는 회사의 수석 부사장이 되었다. 1994 65438+ 10 월 쿠마르는 사장 겸 COO 로 승진하여 CA 이사회에 합류했습니다. 올해 쿠마르는 겨우 3 1 나이였다. 그는 월스트리트 및 기업 고객과의 거래를 포함하여 회사의 일상적인 운영을 담당하기 시작했다. 쿠마르비 왕은 더 상냥하고 친절해서 고객 관계를 개선할 수 있는 적합한 인물이다.
65438-0995, 쿠마르는 인수 협상을 맡았다. 5 월, CA 는 Legent 를 654.38 달러+0 억 7400 만 달러로 인수하여 IBM 의 Lotus 인수 다음으로 두 번째로 큰 소프트웨어 인수안이 되었다고 발표했습니다. 그 이전에는 합병 후 회사의 시장과 경영진에 대한 CA 의 태도가 무자비하고 악독했다. 하지만 이번에는 나쁜 소식을 기다리고 있는 Legent 직원들이 심상치 않은 환영을 받았고, 모두가 더 좋은 직위를 얻었고, 언론의 찬사와 CA 를 주목하기 시작한 사법부의 주목을 받았다. 많은 CA 고객들도 점점 더 많은 우려를 느끼고 있다. CA 는 경쟁이 치열한 소프트웨어 업계에서 활동하고 있습니다. 65438 에서 0999 까지 왕은 6 억 6500 만 달러의 고임금을 받아 세계에서 가장 보수가 높은 CEO 가 되었다. 얼마 지나지 않아 관군 컴퓨터 업무가 스캔들의 그늘에 휩싸이기 시작하면서 많은 판매 경고가 나왔다. 몇 달 후 컴퓨터는 쌍연방회계조사에 의해 여론이 일제히 왕 퇴진을 요구했다.
200 1 년 6 월 미국 텍사스 억만장자 윌리가 CA 사의 통제권 쟁탈전을 벌였다. 이번 대리권 다툼은 시각적으로' 100 주주대 회사 회장' 으로 불린다. 이후 8 월 29 일 주주총회 투표에서 왕은 최고 75% 의 지지율로 승리하여 미국 상업사에서도 볼 수 없는' 쟁탈전' 을 끝냈다.
하지만 많은 사람들은 2002 년 3 월에 한때 가라앉았던 대리권 다툼이 되살아났다는 것을 예상하지 못했다. Wyly 는 CA 가 회계문제로 조사를 받고 신용등급이 떨어지자 2 차 권력투쟁을 벌였다. 7 개월 전 패배한 RangerGovernance 는 지난 3 월 26 일 CA 에게 고위 관리자 3 명을 해고할 것을 요구했다. 표면적으로 이 수치는 200 1 회사보다 4 명의 이사 모두 교체를 요구하는 것보다 더 합리적이지만, CA 회장 왕의 이름이 두 개의 탄핵 명단에 있기 때문에 그 의도를 쉽게 알 수 있다.
세계 4 위 소프트웨어 개발업체인 CA 는 2002 년부터 여러 가지 문제에 시달렸고 주가는 2000 년부터 75% 하락했다. 200 1 년 4 월, 회사 직원들은 CA 가 소프트웨어 계약의 수익을 라이센스 비용으로 미리 판매로 계산했지만 몇 년이 지나야 실현될 수도 있고 전혀 실현되지 않을 수도 있다고 밝혔다. 이 회사도 연방 검사와 증권거래위원회의 조사를 받았다.
2002 년 6 월 5438+065438+ 10 월 18 일, CA 의 설립자 왕은 CA * * 와 26 년을 보낸 후 회사 회장 겸 이사회 멤버직을 사퇴한다고 발표했습니다. 정년퇴직 후 왕은 명예회장직만 유지했다. 그는 "개인적인 취미와 자선사업에 더 많은 시간과 정력을 쏟을 것" 이라고 말했다. CA 에서 퇴직한 후 왕과 앤반트랑 투자기금을 창설했다.
2005 년에 왕은 기린 TV 를 창설하는 데 투자했다. 당시 전통 케이블 TV 는 지역과 채널의 수 제한으로 해외 중국인 시청자들에게 더 많은 콘텐츠를 제공할 수 없었다. 위성 TV 는 북미에서 16% 미만의 중국어 가정에만 접근할 수 있습니다. 동영상 사이트의 품질과 체험을 보는 것은 TV 화면의 명료함과 비교할 수 없다. 기린 TV 는 이 모든 것을 바꾸었고, 왕은 기린의 장점을 설명했다. "IT 기술은 모든 것을 가능하게 합니다." 유니콘은 특수한 셋톱 박스와 특허 압축 기술을 통해 사용자에게' DVD 와 같은 TV 품질' 을 제공할 수 있다.
기린 텔레비전은 설립 이래 기술이 끊임없이 진화해 왔으며, 항상 전 세계 OTT 방송 서비스의 선두 자리를 유지하고 있다. 20 1 1 4 월 말 기린 2.0 차세대 네트워크 HD TV 방송 플랫폼이 성공적으로 온라인화되었습니다. 20 12 년 6 월 25 일 기린 TV 와 전자거물인 구글, 애플, 파나소닉은 글로벌 시장에서' 기린 TV 유비쿼터스' 방송 서비스를 공동으로 선보였다. 이러한 배치를 통해 기린 TV 는 기린 TV 셋톱 박스+TV, iPad, 인터넷/스마트 TV (예: 소니, 파나소닉, LG, 삼성, 구글 TV, AppleTV, Vizio), 아이패드
기린 TV 는 방송 기술과 채널의 글로벌 선두를 유지하는 동시에 내용적으로도 탄탄하게 추진해 우세한 지위를 형성하고 있다. 기린 TV 는 해외 최대 중국어 TV 채널 운영자로서 중국 본토, 홍콩, 대만, 미국에서 65,438+000 개 이상의 중국어 채널을 제공하며, 40,000 시간 이상의 중국어 주문형 프로그램 라이브러리를 제공합니다. 내용은 국내외 중대 뉴스 사건에 대한 시기 적절하고 객관적이며 심도 있는 보도를 포함한다. 풍부하고 매력적인 중국 영화 중화민족의 풍부한 역사가 축적된 중국 지방극을 전시하다. "글로벌 중국인 행복한 집" 예능 오락 프로그램 에센스를 만들다. 재미 있고 생생하며 지식이 풍부한 어린이 프로그램; 중국 대륙에서 온 고전적이고 의미 있는 다큐멘터리와 기타 성급 채널 프로그램. 언어는 표준어, 광둥어, 영어, 프랑스어, 스페인어 등 다양한 언어를 포괄하며 다양한 채널 방송 플랫폼이다. 중국 지역에서는 사용자가 어디에서 왔든 적절한 TV 프로그램을 찾을 수 있다.
해외 중국인 외에도 기린 TV 는 자신의 자원과 우세에 힘입어 교육 패키지인 파노라마 중국 세트도 내놓았고, 해외에서 중국어를 배우거나 중국을 이해하는 데 관심이 있는 영어인들을 대상으로 했다. 국학, 중국 정치경제, 인문학사, 과학교지리 등 TV 콘텐츠를 포함한 체험식 중국 프로그램 가방을 더 많은 각국 주류 시청자들에게 직접 제공한다. 현재 기린 텔레비전은 각종 단말기를 통해 이 프로그램 가방을 수천만 명의 잠재적인 영어 사용자 가정에 직접 제공할 수 있다. 이 프로그램들의 방송은 이들 시청자들이 중국을 이해하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 중국 문화의 국제 전파에도 중요한 기여를 했다.
기린 TV 외에도 고급 프로 스포츠 리그 뉴미디어 운영 플랫폼인 Neulion 도 운동을 좋아하는 왕의 대표작이다.
NeuLion 은 단독으로 국제체육연맹 공식 홈페이지와 협력하여 북미 최대 프로리그, NHL (북미 프로아이스하키 연맹), NFL (미국 미식축구연맹), NCAA (미국 축구대연맹), UFC (미국 궁극 격투기 경기) 등 중계되는 모든 스포츠 이벤트에 대한 글로벌 인터넷 기반 기술 플랫폼과 서비스 지원을 제공합니다.
20 12 런던올림픽 기간 동안 CNTV 와 NeuLion 은 인터넷 TV 플랫폼을 통해 중국을 포함한 세계 시청자들에게 HD 스포츠 이벤트를 생중계하고 중계하는 전략적 협력을 달성했다. 뉴린의 영향력은 이미 전 세계로 확장되었다고 할 수 있다. 왕선생은 운동을 좋아하는데, 북미에서 유일하게 프로 운동팀을 보유한 중국인이다. 그가 소유한 팀과 구장에는 NHL (북미 프로아이스하키 연맹) 산하의 뉴욕 섬 섬섬섬팀과 미국 코네티컷 주 AHL 산하의 음성호빙팀, 뉴욕의 뉴욕 롱 미국 실내 럭비팀, 뉴욕 롱아일랜드에서 가장 큰 경기장과 체육관, 나소현 스타디움, 체육관이 있다.
왕은 국제 아이스하키 협력을 추진하는데 힘쓰고 있다. 2004 년 하얼빈에 뉴욕 롱아일랜드 아이스하키 클럽 중국 대표처를 설립했다. 2005 년 미국 고급 코치 3 명을 파견하여 중국 여자 아이스하키팀을 지도하며 좋은 성적을 거두었다. 같은 해 그는 중국 아이스하키 협회와 협의해' 왕' 중국 아이스하키 희망 공사를 벌였다. 지금까지 베이징 흑룡강 길림 내몽골 등 4 개 성시에 아이스하키 희망학교 27 곳이 건립됐다. 17 개의 스케이트장을 만들었습니다. 대량의 아이스하키 기재와 설비를 기증하여 천여 명의 청소년 아이스하키 선수를 양성하였다. 왕은 매년 두 개의 중국 소년 아이스팀을 초청하여 미국에 가서 국제 소년 아이스하키 초청 대회에 참가한다. 왕은 중국 아이스하키의 발전에 대한 자신감과 희망이 충만하다. 그는 "앞으로 5 년 ~ 10 년 안에 세계 최고 수준의 NHL 이 중국 선수와 야오밍 아이스하키 스타까지 등장할 것" 이라고 말했다. "자신의 기업을 대기업으로 취급하지 말고 항상 작은 회사처럼 경영해야 한다."
생활은 항상 도전적인 방식으로 모든 사람의 골수에 깊이 파고든다. 특히 잔혹하게 경쟁하는 IT 세계에서는 더욱 그렇다. 여기서 생존의 신비는 예측할 수 없고, 답의 길은 한 가지가 아니다. 왕은 기자에게 기업의 생존 철학이 간단하다고 말했다. "나는 내 기업을 대기업으로 삼지 않고 항상 자신을 중소기업으로 여긴다. 이것은 내가 줄곧 유지해 온 마음가짐이다. 일단 자신을 대기업으로 여기면, 직업의 즐거움을 잃게 되기 때문이다. "
기업이 항상 중소기업으로 여겨지는 것은 왕이 관료주의를 싫어하기 때문이다. 전투의 심리상태를 유지하기 위해 그는' 0 부터 시작' 이라는 새로운 개념을 창조했다. 매년 4 월 회계연도가 시작될 때 회사의 각 부서를 조정해 많은 직원들이 새로운 업무 도전을 받아들이고 다시 공부할 수 있도록 했다. 왕은 등급 관념을 싫어한다. 그는 각 부서마다 자율권이 있다고 규정하고 있으며, 최고 책임자가 결정할 수 있으며, 보고서 작성과 회의 시간을 낭비할 필요가 없다.
CA 회사 인사와의 접촉에서 기자는 일이 부담보다는 행복을 가져다 준다는 것을 깊이 느낄 수 있었다. 왕의 제창 아래 CA 는 하이테크 산업 분야에서 독보적으로 자신의 행동 규범을 창조했다. 어떤 사람들은 왕의 회사를 이렇게 묘사한다. "컴퓨터 업계의 모임에서 CA 들은 소프트웨어 업계의 거물들과 함께 목욕을 하거나 자신의 스포츠카를 비교하지 않는다. CA 사람들은 비전이나 문화에 대해 별로 이야기하지 않습니다. 이런 방법은 일반 폐쇄국인 소프트웨어 클럽에는' 쿨' 이 부족하다. 사실, CA 의 사람들이 이런 클럽에 포함될 수 있을지는 중요하지 않다.
만약 네가 굳이 왕성공 비결을 물어봐야 한다면, 그는 신비하게 너에게 말할 것이다. "오류 처리와 관련이 있다. 나는 이 회사의 직원들에게 현재 대기업이 직면하고 있는 문제를 자주 이야기한다. 많은 경우 그들은 모험을 피하려고 노력하지만, 나는 그들에게 잘못을 저지르는 것은 정말 괜찮다고 말할 것이다. 그러나 그들은 숨길 권리가 없다. (토마스 A. 에디슨, 실패명언) 그래서 서로 비난하고 책임을 떠넘기는 현상은 여기에 포함되지 않는다. "
"우리는 다른 회사의 사람들보다 똑똑하지는 않지만, 서로 비난하는 시간을 많이 절약할 수 있습니다. 실수로부터 배우고, 계속 성장하다. 클릭합니다 왕 주변의 사람들은 모두 그의 단호한 성격에 깊은 감동을 받았다. 그의 조수 낸시는 그의 정력에 더욱 놀랐다. "나는 그가 피로를 나타내는 것을 본 적이 없다. 우리는 늘 밤늦게까지 함께 일하지만, 그는 결코 피곤하지 않은 것 같다. 나는 그가 때때로 피곤할 것이라고 믿지만, 그는 항상 전쟁을 준비한다. 우리가 농구를 할 때도 마찬가지다. 그는 기술적으로 너를 능가하지 못할 수도 있지만, 그는 의도와 결의로 너를 이길 수도 있다. 사업에 대해 이야기할 때, 그는 마음속으로' 포기' 라는 단어가 없었다. "
왕은 기자들에게 그가 매일 아침 5 시 30 분에 일어난다고 말했다. 그는 그가 정력이 왕성하다는 것을 인정했다. "네가 하는 일을 좋아할 때, 너는 흥미가 충만할 것이다. 내 주변의 환경과 사람들은 도전과 재미로 가득 차 있다. 하지만 나는 다른 사람이 생각하는 것만큼 열심히 노력하지 않는다. 나는 내가 열심히 놀았다고 생각한다. 나는 일을 게임으로 생각하는데, 일은 순전히 오락을 위한 것이다. " 그런 무심한 행복이고, 사람들이 가끔 생각하고 기대하는 행복이다.
왕은 늘 다른 사람의 마음을 예민하게 관찰하고, 자기 회사의 예쁜 여직원을 시기적절하게 칭찬한다. "사람들은 매일 출퇴근카드를 찍고, 그렇게 많은 시간을 일하고 싶지 않다. 그렇게 하면 정신이 방황하고 혐오감을 느낄 수 있다. 그래서 저는 그들이 의사결정에 참여하고, 질문을 하고, 직장에서 즐거움을 얻도록 하고 싶습니다. "
그는 부하들에게 인간적인 관심을 갖고 예상치 못한 신기한 효과를 냈다. "나는 폭군이 될 수 없다. 호령만 할 수 없다. 그렇지 않으면 아무리 좋은 인재도 남길 수 없다. 우리 회사에서는 일자리마다 서로 다른 직위를 교환하는 경우가 많은데, 이는 도전과 성장을 받아들일 수 있는 기회를 제공하는 것과 같다. " 회사의 모든 직원들은 왕의 영어 이름을 부른다. 왕의 부하 한 명이 기자들에게 찰스가 그의 직원들에게 줄곧 매우 솔직하고 성실하다고 말했다. 만약 네가 일을 망친다면, 그는 부드럽게 이렇게 말할 것이다. "그래, 네가 지금 어떻게 할 것인지 말해줘." 다음에는 같은 문제가 생기지 마세요. 너는 이번 경험에서 무엇을 배웠니? "만약 네가 옳다면, 그는 흥분해서 너에게 말할 것이다." 젊은이, 너 잘했어, 잘했어, 정말 잘했어. 네가 해냈다는 게 믿기지가 않아. "나는 네가 할 수 없다고 생각했는데, 너는 오히려 이렇게 잘했다!" "이민자인 아이로서, 당신은 모든 방면에서 타협하고 다른 사람의 신뢰를 얻는 법을 배워야 합니다."
동서양 문화는 왕의 사상에서 얽히고설키고 변화무쌍하다.
왕과 많은 아시아인들처럼 낯선 문화 왕국에서 같은 길을 걸었다. 그는 수학과 물리학을 선택하고 졸업 후 디자이너 직업을 구했다. 그는 서구 아시아인들의 불행은 엔지니어나 화학자가 아니라 그들의 기술 전문성만 강조하는 데 있다고 생각한다. 행정, 마케팅, 회사 사장에 대해 말하자면, 모두 적합하지 않은 것 같고, 자신감도 없는 것 같다. 정말? 왕은 자신의 경험으로 아시아인이 이 지역에서 통제할 수 있다는 것을 증명했다.
중국의 가족 구조와 부모의 중요성은 왕의 사고방식에 큰 영향을 미쳤고, 그는 기업을 관리할 때도 동양적인 풍격을 뽐냈다. "저는 CA 를 대가족의 일원으로 생각합니다. 네가 너의 회사 사람을 돌볼 때, 너는 너의 가족을 위해 최선을 다했다. 가정에서 아이들이 어리석은 짓을 하면, 당신은 그들을 용서하고 앞으로 나아가도록 격려할 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언). "
그의 마음속에는 깊은 동방정이 있다. "이민자인 아이로서, 당신은 부모님이 이국 타향에서 싸우는 것을 목격하고, 모든 것이 다시 시작되는 것을 목격하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 네가 학교에 다닐 때, 너는 유일한 중국인과 외국인이다. 당신이 사회에 진출할 때, 당신은 모든 방면에서 타협하고 다른 사람의 신뢰를 얻는 법을 배워야 한다. (존 F. 케네디, 믿음명언). "
"그럼, CA 에서 어떤 사람이 성공할 수 있을까? 그는 배고픈 사람, 인생에서 고생을 한 사람, 1 세대 이민자이다. 그들은 부모의 발버둥치는 것을 보았고, 이 나라에 도착했을 때 그들은 여행가방이 세 개밖에 없었다. "
57 세의 왕은 서양 문화에서 천진한 성격을 가지고 있다. 기자가 태국에서 그를 인터뷰할 때, 그는 한 가지 문제를 설명하기 위해 기자에게 수동 게임을 하도록 가르쳤다. 기자의 손이 열리지 않는 것을 보았을 때, 그는 자신의 승리를 위해 미소를 지으며 자신의 감정을 숨기지 않았다. "나는 어릴 때부터 좀 미쳤다. 나는 나와 다른 사람의 차이점은 내가 다른 사람보다 더 빨리 진실을 볼 수 있다는 것이다. 다른 사람이 볼 수 없는 문제, 다른 사람이 생각할 수 없는 해결책, 나는 더 일찍 생각하고, 나는 문제를 단순화하는 방법을 안다. "
200 1 8 월, CA 는 회장직을 위해 파문을 일으켰다. 왕은 상대에 대한 경멸을 조금도 숨기지 않았다. 이기자 그도 인정했다. "나는 너무 행복해! 전날 밤, 나는 정말 밤새 잠을 잘 수 없었다. 클릭합니다 이런 정서, 내성적인 동양인은 일반적으로 나타나지 않는다. 좋은 자의식으로 서구 세계를 제패할 수 있는 왕이 그의 비범한 개인적 매력 없이는 현실이 되기 어렵다. 이런 매력은 그가 동양인인 것과 관계가 있다. CAHP 전략상업연맹의 상업그룹인 John Pincombe 는 "찰스는 확실히 이런 사람이다" 고 말했다. 그와 이야기할 기회가 있을 때마다 나는 항상 그에게서 영감을 얻을 수 있다. 그는 말을 하면 반드시 하고, 행동을 하면 반드시 결실이 있다. 그가 동의한다면 끝까지 관철할 수 있을 것이다. "
가족 관념에서 왕도 매우 동양적이다. 그는 다른 사람이 그를 유명인으로 취급하는 것을 좋아하지 않고, 매우 낮게 사는 것을 더 좋아한다. 일반인이 따라잡을 수 없는 호화로운 생활을 즐기면서 그는 집에서 가장 평범한 아들, 남편, 아버지이다. 기자가 그를 따라 태국에 갔을 때, 다른 사람들은 모두 놀러 갔다. 집을 떠난 많은 남자들처럼, 그는 그의 아이와 아내를 위해 거리를 가득 메웠다. 그가 특히 중요한 일이 있을 때, 그는 제일 먼저 전화해서 그의 어머니에게 알릴 것이다. 그는 가장 평범한 상하이 남자처럼 늘 큰 식탁을 만들어 가족들이 만족스럽게 자신의' 업적' 을 쓸어버리는 것을 지켜본다.
그도 동양에서 온 강한 보답감을 가지고 있다. 그는 그에게 영향을 준 모든 사람과 일에 대해 깊은 감정을 가지고 있다. 그는 수천만 달러를 들여 글로벌 자선단체인 토끼 립인의 미소열차 프로젝트를 돕고 실종된 어린이 프로그램을 찾았다.