미국과 일본의 관리 모델은 어떤 차이가 있습니까?

양국의 관리 모델은 다르지만, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.

힘의 원천

미국: 종속 시스템

미국 관리제도의 운영 동력은 엄격한 통치와 인센티브에서 비롯된 것으로, 제도의 힘으로 고위 경영진의 행동을 구속하고 동기를 부여한다. 회사 이사회, 주주회 및 경영진의 권리, 책임 및 이익을 명확하게 규정하고 있습니다.

일본: 문화에 의존

일본 관리체계의 운영력은 기업문화의 응집력에서 비롯되며, 직원들이 기업에 평생 충성하는 일본 문화 전통에 의존한다. 이사회, 노조, 감사협력, 협상, 조화로운 관리 모델을 세우다.

남자의 입장

미국: 개인 중시

미국은 지도자나 엘리트의 개인력을 존중한다. 리더십은 종종 하향식, 기업은 회장의 판단력, 관찰력, 의사결정력에 의존하며 직원들은 기업 리더십의 영향을 많이 받는다. 기업 문화의 핵심은 사장 문화다.

일본: 팀 중시.

일본 기업은 팀 실력에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 지도자는 보통 상향식이다. 중급 리더는 현장에서 일선 근로자와 긴밀하게 소통하고, 그들의 혁신 잠재력을 자극하고, 회사 문화를 모든 직원의 마음에 스며들게 한다.

임무 목표

미국: 주주 이익 극대화

미국 기업의 근본 목표는 주주에게 최대한의 가치를 창출하는 것이기 때문에 회사 정책은 끊임없이 주식시장 변동의 영향을 받는다.

일본: 다목표

일본 기업의 목표는 다양성이며, 직원, 고객, 시장의 목표는 종종 주주의 최근 이익보다 크다. 일반적으로 기업은 시장 확대를 위해 단기간에 주주의 이익을 희생하는 것을 선호한다.

분업을 조직하다

미국: 고도의 전문화

미국 기업의 전문화 추세는 더욱 강하고, 내부 분업은 미묘하다. 직원들은 자신의 전공 수준을 높여 직업 진보와 조직 최적화를 얻을 수 있다.

일본: 고도의 통합

일본의 기업 분업은 상당히 거칠어 직원들의 장기 고용 심리를 강조한다. 기업들은 시장의 돌발 상황에 대처하기 위해 직원들에게 지속적인 종합 교육과 내부 일자리 교체를 제공하는 경우가 많습니다.

성적 평가

미국: 단기 목표

미국 기업은 목표 관리를 채택하여 단기 성과 평가를 엄격히 집행하고 분기와 연말 상여 평가 과정에서 물질적 인센티브, 징벌 인센티브, 과로도, 우승열퇴를 실시한다.

일본: 장기 발전

일본 기업은 기업 직원의 잠재력을 발굴하는 것을 중시한다. 기업의 단기 실적은 일반적으로 직원의 장기 발전 이후 직원의 단기 실적이 판단과 보상의 유일한 기준이 아니다.