가난한 사람: 정책 앞에서 걸으면 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다. 정책이 바뀌면 어떡하죠?

온주인: 정책 동향을 자주 주시하고 이해하면 정책의 변화를 제때에 파악해 앞서 나갈 수 있습니다.

2006 년 6 월 65438+ 10 월 1, 새로운' 회사법' 이 본격적으로 시행되면서 개인창업에 새로운 출구가 생겼다. 같은 날 온주 시민 왕선생은 먼저 상공업 영업허가증을 취득하여 전국 최초의' 1 인 회사' 를 설립했다. 2006 년 8 월 말 현재 온주에는 총 239 개의' 1 인 회사' 가 있다.

정치경제학에서 경제 기초는 상층건물을 결정하고, 정치는 경제 발전을 제한한다. 정치에 자주 관심을 기울이고 정책 동향을 이해한다면, 정책의 변화를 제때에 파악해 앞서 갈 수 있다.

온주 사람들은 장사만 할 수 있다고 한다. 사실 온주 사람들은 상업적인 두뇌를 가지고 있다. 학교를 운영하더라도 온주 사람들은 상업적인 머리로 생각하고 있다.

1999 하반기 온주상인 주흥은 몇몇 친구와 온주국제신탁투자회사와 함께 푸둥강교 개발구에 상하이 건교학원을 설립하기 위해 3 억원을 출자했다.

외국인이 투자한 상하이 최초의 사립대학이다. 학원은 438 무 () 를 차지하고 총 건축 면적이 20 만 평방미터, 총 학생 모집 8000 명을 계획하고 있다. 1999 년 10 월 25 일 기틀을 잡은 지 1 년도 채 안 되어 4 만여 평방미터의 학교 건물 1 기 주체공사와 학생아파트, 종합서비스루 등 부속공사가 모두 완공돼 첫 모집을 순조롭게 진행한 것은 우리 교육사에서 기적이다.

1983 대학을 졸업한 후 주성증은 구이저우이공대에 배정되어 고향으로 돌아가 온주대 교직을 맡게 되었다. 1992 년 사직하여 바다에 내려갔다. 1999 년 7 월, 그는 상인을 버리고 상해에 대학을 설립하기로 결정했다.

당시 주흥증씨는 정부의 허가를 받지 않고 현지 정부와 의향서를 체결하고 학교 건물을 짓기 시작했다. 많은 사람들이 이렇게 과감한 행동에 대해 의아해하지만, 주성은 자신의 생각을 가지고 있다.

Zhou Xingzen 은 그가 공장에서 일하고 저전압 전기 제품에 종사하고 있다고 말했다. 국가는 저전압 전기 제품에 대해 허가 관리를 실시한다. 허가증이 없으면 생산할 수 없다. 그러나 면허를 취득하려면 반드시 생산을 기초로 해야 한다. 생산하지 않으면 절대 면허증을 받을 수 없다.

따라서, 영리한 주성증은 이 이론을 대학에 운용하여 먼저 지시를 요청하지 않고 하기 어렵다. 먼저 땅을 사고, 기반시설을 짓고, 먼저 건물을 짓고, 필요한 기본 조건을 거의 다 준비하고, 상해교위에 가서 비준하는 것이다.

"학교 운영에 필요한 조건을 먼저 하지 않으면 영원히 비준할 수 없다!" 주흥증설.

학교 운영에 필요한 조건은 무엇입니까?

하나는 일정한 규모를 가지고 있다는 것이다. 주흥은 단번에 200 무 () 의 땅을 징용하여 1 기 공사 건축 면적이 5 만 평방미터에 달한다.

두 번째는 자금이 충분하다는 것이다. 주흥증과 남환강교 개발구는 2 억 5000 만 원을 투자하여 학교를 운영하고, 동시에 500 만 원을 상해시 교위 전용 계좌로 옮기고, 또 수천만 위안은 토지 취득과 인프라 건설에 투입하기로 합의했다.

세 번째는 우수한 교장입니다. Zhou Xingzen 은 방금 은퇴 한 상하이 라디오 및 TV 대학 총장, 교육 관리 전문가 인 Huang Qingyun 을 고용했습니다.

상하이 시위 부서기 공 학평이 한 온주 사람이 상해에서 대학을 운영한다는 소식을 들었을 때, 그는 약간 놀라며 시청의 몇몇 지도자들과 함께 현장을 시찰했다.

공 xueping 물었다: "당신은 승인을 기다리지 않고 시작했습니다. 만약 도시가 비준하지 않는다면, 이 몇 억의 투자는 결코 장난이 아니다. "

주흥부가 대답했다. "시에서 비준하지 않으면 기준에 맞지 않는 곳이 있을 거야. 내가 단호하게 바로잡을 수는 없을까? " 나는 상해의 지도자가 여전히 도리를 따진다고 믿는다. ""

공 xueping 질문: "첫 해에 얼마나 많은 학생들을 모집 할 계획입니까? 클릭합니다

주성부가 대답했다: "1000 명."

공 xueping 미소로 말했다: "사립 대학 입학 첫 해, 전국 1000 명 이하, 상하이 300 명 이하."

주성부가 대답했다. "나를 기다려 1000 여 명, 다시 돌아와서 축하해 주세요."

공 xueping 매우 설문 조사에 만족 했다.

그 결과, 1 년도 채 안 되어 주흥증에는 4 만 평방미터 높이의 표준교원, 학생아파트, 종합서비스루, 그리고 400 미터 플라스틱 활주로가 있는 표준운동장이 건설되었다. 2000 년 9 월 건교학원 첫 지원자 수는 5300 명, 입학 1352 명이었다.

200 1 년 4 월 상하이시 교육위원회, 상하이시 인민정부의 비준을 거쳐 건교학원은 국가계획모집 서열에 포함돼 상해시 4 번째 자주대학 졸업증 자격을 갖춘 민영고교가 됐다.

2003 년 7 월, 첫 대학 졸업생 1 ,000 여 명이 취업률이 9 1% 에 달했다.

현재 학교 학생 수는 7000 여 명에 이른다.

상해시 정부와 상해시 교위는 주성증가를 한 번 이상 칭찬했다. "다리를 건설하는 것은 고등어로, 상해의 민영 고교 전체를 모두 활성화시켰다."

아룡 기업 회장 장문영은 "온주 사람들은 위험을 감수하고, 과감하게 정책 앞에서 걷고 있다" 고 말했다. 이 말을 할 때 그는 온주인으로서의 자부심으로 가득 찼다.

사실 쇼핑몰에는 항상 판단 착오가 있다. 실패를 자꾸 두려워하면 손발을 놓을 수 없다. 기회를 포착하고 한 걸음 앞서야 기회를 잡을 수 있다.

장문영은 온주 사람이다. 어려서부터 온주인의' 남자아이들은 어려서부터 경제적 독립의식을 가져야 한다' 는 사상의 영향을 받았다. 14 살 때 장문영은 다른 사람의 지도하에 거리에서 아이스캔디를 팔기 시작했다. 바로 이 보잘것없는 아이스바 장사로 그는 자신의 첫 번째 금통을 벌었다.

17 세가 되었을 때 장문영은 이미 진정한 상인이 되었다. 그는 시장에서의 실천 경험과 초생송아지가 호랑이의 진취정신을 두려워하지 않고 시장에서 기회를 찾는다.

1980 년대에 중국은 계획경제 시대에 처해 있었다. 이런 특수한 경제체제는 물자의 부족과 정보의 비대칭을 불러일으켰고, 영리한 장문영은 즉시 이 안에 대량의 기회가 숨어 있다는 것을 발견했다.

한번은 장문영이 우연히 푸젠 연안의 한 곳을 발견했는데, 그곳의 몽특교 티셔츠는 매우 싸다. 당시 몽특교 옷은 매우 유행했다. 그래서 그는 서둘러 돈을 가지고 푸젠으로 달려가 의류 장사를 시작했다.

3 개월 후 장문영은 순이익이 65438+ 만원을 넘었고, 당시 중국에서는 만원 가구가 이미 대단했다.

사업 기회에 직면하여, 총명한 장문영은 왕왕 돈을 쓰지 않는다.

한번은 혼다 오토바이가 온주에서 갑자기 만 원까지 올랐는데, 그 이유는 일본 제조사가 공급을 중단했기 때문이다. 그때 장문영은 흑룡강에서 장사를 하고 있었다. 그는 흑룡강에 혼다 오토바이가 판매되고 있는 것을 발견했지만, 수량이 많지 않아 대여섯 대밖에 없었다. 그래서 그는 이 대여섯 대의 오토바이를 모두 샀다. 그리고 장문영은 대량의 현금을 가지고 흑룡강길을 찾았다. 혼다 오토바이를 만날 때마다 그는 멈춰서 원가 구매를 한다.

3 개월 후 장문영은 혼다 오토바이 600 여 대를 사서 길을 떠났다. 그리고 장문영은 이 낡은 차들을 개조해서 온주에 팔았다. 그 결과 차당 평균 이윤 1 만원. 2 1 세인 장문영은 더 멀리 눈을 돌려 상해에 가서 발전하기로 했다. 그는 1986 에 상해에 왔다.

상해에 도착하자마자 장문영은 도로의 폐동 썩은 철이 거리로 가득 차 있는 것을 발견했고, 온주에서는 구리가 극히 희귀하다는 것을 발견했다. 장문영은 즉시 사업 기회를 발견하여 폐동 장사를 시작했다. 개혁개방이 심화되고 상하이 경제환경이 개선됨에 따라 장문영의 사업은 갈수록 커지고 있다.

장문영은 1988 에서 도시 발전의 케이블 수요 증가를 목격했다. 상하이 케이블 공장은 파트너로 선정되어 상해의 유명한' 케이블 대왕' 이 되었다.

1997 년 투자 10 만원은 공기업 포동케이블공장을 합병하여 자신의 실업회사를 소유하고 있다. 현재 아룡그룹의 장문영의 업무 범위에는 동업 케이블 교육 의료 녹화공사 부동산 등이 포함된다. 총 자산은 6 억을 초과합니다.

또 다른 고전적인 이야기가 있습니다.

199 1 년/Kloc-0

지금 밭의 기계갈림길보다 그리 좋지 않은 양고길에서 상해말이 알아들을 수 없는 온주말을 하는 중년 남자 두 명이 사방을 두리번거리며 조사원처럼 그림을 그리고 글씨를 쓰고 있다. 5 일 동안 그들은 최남단의 양고로에서 최북단의 다카하시까지 걸어갔다. 나중에 그들은 조용히 배를 타고 온주로 돌아갔다.

이틀 후, 그들은 65 만 위안의 거액을 담은 뱀가죽 가방을 가지고 다시 상해로 돌아와 또 하나의 단원의 문을 두드렸다.

상해인들을 놀라게 한 것은 이 두 온주인들이 도로의 외관이 아니라 양고로에서 30 미터 떨어진 포동댐 마을의 한 창고에 관심이 있다는 것이다. 총명한 상해인은 이 두 큰 바보에 대해 낄낄 웃는다.

그러나 온주 사람들은 마음속에 밑바닥이 있다. 자료에 따르면 그들은 양고로가 개조되지 않고 6 차선 8 차선이라고 생각한다. 그때가 되면 그것은 거대한 재산이 될 것이다.

노력 끝에 온주와 상하이 측은 토지를 투자로, 온주 측은 창고를 행사집이나 점포로 개조하여 온주 측이 관리하고 수익은 20% 와 28% 로 나누어 5 년 동안 변하지 않기로 합의했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우)

과연 두 온주 관광객이 예상한 대로 발전했다: 1992 설 기간 등소평남순시 양고로에 발자국을 남겼고, 이후 8 억여 위안의 양고로 전환 공사가 상해시 1 위 공사로 등재됐다. 이 두 온주인은 진씨 형제이다. 그들의 이 투자는 적어도 2 ~ 3 백만 달러를 벌 수 있다. 온주인의 정치적 후각은 매우 예민해서, 정책이 변하기만 하면 온주 사람들은 즉각 반응할 것이다.

1979 온주 금향에서 철금 장사를 하는 엽사장은' 전국 수능 회복' 소식을 보고 바로 그 기회를 냄새 맡았다. 그는 전국 각지의 대학에 일련의 상업 서신을 보내 그들을 위해 학교 휘장을 만들려고 했다. 얼마 지나지 않아 엽사장은 정말 대학 주문을 받았다. 오늘날 온주 금향은 이미' 기념장의 향' 이 되었다.

1985 의 어느 날, 국가는 자영업자가 공장을 운영할 수 있도록 글을 보냈다. 정수강은 오전에 소식을 듣고 오후에 홍성구두공장을 등록하고 홍성상표를 등록했다. 그래서 홍성구두는 곧 항주 상해 등 대도시로 들어갔다.

오늘날의 온주에서 시의회 기관보 온주일보의 판매량은 현지에서 손꼽히는 주류 매체이다. 대부분의 신문 가입자는 개인으로 주로 사기업주이다.

온주 사람들은 사업 기회를 잡는 속도가 매우 빨라서, 항상 평범하게 보이는 정보로부터 사업 기회를 냄새 맡을 수 있다.

예를 들어 교육부는 교사 자격증을 발급해야 하는데, 주문은 온주인에게 강탈당했다. 우편부는 속달 우편 봉투를 인쇄하려고 하는데, 주문서가 온주인에게 강탈당했다. 홍콩이 중국으로 돌아와 배지를 바꾸려고 온주인에게 주문을 빼앗겼다. 미 육해 공군이 군복에서 군휘를 만들려고 했지만, 주문은 온주인에게 빼앗겼다 ...

바로 이런 예민한 정치적 후각과 선행의 용기로 온주인들이 상전에서 백전백승할 수 있게 했다.

온주 인용문:

온주 사람들은 위험을 감수하고, 감히 정책 앞에서 걷고 있다.

--아룡 기업 회장 장 wenrong