회사 지배 구조는 소유자 (주주) 가 자원 배분의 효율성을 실현하기 위해 회사의 경영 관리 및 성과 개혁을 감독, 인센티브, 통제 및 조정하는 일련의 제도 배치를 의미하며 회사의 발전 방향과 성과를 결정하는 참가자 간의 관계를 반영합니다.

일반적인 기업 지배 구조는 소유자, 이사회, 경영진이 형성하는 관계 프레임워크입니다. 국제 관례에 따르면 대규모 회사의 내부 지배 구조는 일반적으로 주주회, 이사회, 지배인, 감사회로 구성되며 법에 따라 부여된 권리, 책임, 이익에 따라 분담하고 견제와 균형을 이룹니다.

둘째, 내용 포함

선발, 고용, 인센티브, 감독, 해고, 전체 관리와의 전면적인 통합을 포함한다. 내부 승진 또는 외부 공수 위주로 관리자를 선택하세요.

기업 지배 구조의 초점은 내부 및 외부 문제입니다. 내부 문제의 중점은 전략 수립, 건설팀, 리더쉽 등 인간의 문제를 해결하는 것이다. 먼저 브랜드 자산 관리를 포함한 회사의 전략적 경로 및 채널 확장과 같은 외부 문제를 해결해야 합니다. 둘째, 주도 제품의 가치 관리, 시장 세분화 방법, 공급 체인. 셋째, 확장에서 생산과 금융의 결합을 잘 하는 방법.

확장 데이터

기업 지배 구조의 유형

정치, 경제, 법률, 문화 및 역사적 요인으로 인해 기업 지배 구조 모델은 네 가지 범주로 나뉩니다.

1, 영미 주주 지향: 주주 분산, 관리자 집권.

2. 덕일채무 지향형: 교차지분, * * * 결정이 일치한다.

3. 아시아의 가족식 통치모델: 가족통제, 기업의사 결정가장화, 기업인센티브 구속, 직원 가족화 관리.

4. 중국 기업지배구조 모델: 혼합구속메커니즘: 주주총회, 이사회, 감사회, CEO 수준.

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