KLOC-0/988 부터' 대외무역체제 개혁 심화에 대한 국무원의 의견' 에 따라 그룹은 대외무역업계 관리기구에서 경영형, 다용성, 종합성, 국제화된 대외무역기업으로 전환됐다. 방직품 수출 분야에서의 풍부한 경험과 다년간 축적된 국내외 경로를 통해 그룹은 적극적으로 혁신하고 과감하게 경쟁한다. 기존 무역능력을 바탕으로 국내외 두 시장을 대상으로 주업을 따라 하류로 확장하여 산업투자와 상호 작용하다. 방직품 무역과 경영력을 공고히 하는 기초 위에서 대종 농산물 무역을 적극적으로 확대하여 관련 가공 분야에 진입하였다.
200 1 중방은 개혁 조정을 강화하는 데 실질적인 발걸음을 내디뎠으며 향후 5 년간의 전략 계획을 세웠다. 이 계획은 새로운 핵심 경쟁력을 육성하고 형성하는 것을 목표로 그룹의 전략적 업무 포트폴리오를 확립하고 그룹의 발전 중점과 핵심 역량을 분명히 했다.
2002-2006 년 첫 전략 계획의 시행을 통해 그룹 업무 규모가 크게 증가하여 5 년 동안 두 배로 증가하여 주영 업무 비중이 95% 이상에 달하며 핵심 업무의 지위가 매우 뚜렷하고 두드러졌다. 그룹 수익성이 부단히 향상되어 주영 업무 판매 이윤이 두 배 이상 증가하고 순이익이 6 배 이상 증가했다. 순자산 수익률은 13 배 증가했고 직원 수는 수만 명으로 늘어났다. 동시에 그룹은 조직 구조를 조정하고, 새로운 인적 자원 관리 시스템을 구현하고, 전면적인 성과 관리를 실시하여 통제 수준을 한 단계 끌어올렸다.
2007 년 그룹은 두 번째 중장기 발전 전략 계획을 내놓아 대종 원자재 공급망의 상류 하류에서 독특한 경쟁 우위를 확보하고 직물 의류 생산 및 무역 분야에서 부가 가치 서비스 능력을 갖춘 국제 기업 그룹 회사의 전략적 포지셔닝을 분명히 했다.
중방은 비교적 안정적인 두 개의 주영 업무판, 즉 방직과 지방 업무판을 형성했다. 그중 방직 업무판에는 면화 업무, 면방직 업무, 모/화학섬유 업무, 방직 의류 업무가 포함되며, 기름업무판에는 콩, 유채씨, 옥수수 등 관련 석유상품의 수입, 국내 구매 판매, 가공, 창고, 물류, 유품 수입 및 가공이 포함됩니다. 그룹의 새로운 업무 부문으로서, 기름 사업은 빠르게 성장하고 있으며, 중국 대종 식량과 석유 시장에서 선두를 차지하고 있으며, 그룹은 이미 중국 최대 지방 무역상과 콩 압착상이 되었다. 2008 년 그룹 콩은 전국 수입량의 65,438+00% 를 차지하며 전국 콩 수입무역 중 1 위를 차지했다.