9 월 2 1 일은 회사 설립 2 주년이다. 이를 위해 본보는' 교차 2 주년' 칼럼을 전문으로 개설했다. 최근 2 년 동안 회사는 국제 금융 위기의 충격과 철강 철정광 시장의 변동에 대한 엄중한 시련을 견뎌냈다. 그룹 회사의 정확한 지도하에 회사는 비약적인 발전을 이루었고, 또 하나의 어려움을 극복하고, 또 하나의 풍성한 성과를 거두었다. 우리는 모든 키워드가 회사가 걸어온 길을 기록하고 있다는 것을 알게 되었기 때문에, 우리는 이 키워드들을 통해 회사의 발전 변화를 되짚어 보려고 시도했다. 독자가 정말로 이런 느낌을 가질 수 있다면, 그것은 이 신문의 초심이다 ... 1, "중국 최대, 세계 일류": 2008 년 9 월 2 1 일 광업회사 설립 당시 그룹 회장, 사장왕은 허베이에 있었다 이 목표는 이미 광업회사의 오랜 웅대한 목표가 되었다. 2009 년 회사는 35 억 톤의 통제자원을 새로 추가했다. 이를 바탕으로 자원 전략의 실행을 가속화하고, 지동 (), 수원 (), 장승 (), 한싱 () 등의 지역 철광 자원 통합을 대대적으로 추진하며, 마성 초대형 철광 채굴을 적극 준비하고,' 12 5' 말까지 자원 통제 66 억 톤을 실현하여 철정광 생산능력 3500 만 톤의' 중국 1 위' 가 되도록 노력하였다.
2.' 철강 곡창 건설': 2009 년 5 월, 회사는' 과학 발전관 활동 실시 방안' 에서' 과학 발전 촉진, 일류 광산 건설, 철강 곡창 건설' 의 구체적인 목표를 제시했다. 이 전략적 목표는 허베이 철강그룹이 수직 통합을 완료하고 산업 체인의 안전을 보장하는 중요한 목적에 부합한다. 이 제법은 허베이 철강그룹 회사와 광업회사 직원들의 광범위한 인정을 받았으며, 여기에는 다음이 포함되어야 한다.
철강 곡창 건설 규모: 허베이 철강그룹' 중국 최대, 세계 일류' 광업기지를 건설할 예정이다. "12 5" 말까지 철정광의 생산능력은 3500 만 톤에 달하고, 그룹 광석 자급률은 35%-40% 에 달한다.
강철 곡물 창고의 건설 기준은 "높은 출발점 계획, 고품질 건설, 고효율 추진" 으로, "일류 관리, 일류 팀, 일류 제품, 일류 환경" 을 건설 기준으로 과학 발전 시범 광산을 만든다.
철강 곡창 비축 건설: 자원 통제에 중점을 두고, 통합 속도를 심화시키고 중점 프로젝트 건설을 추진한다. 통제되는 철광석 자원의 양은 44 억 톤에 달하고, 통제할 계획인 자원의 양은 66 억 톤에 달한다.
강철 곡창 품종:' 이중 12 1' 발전 전략을 실시하여 철광채선가공을 주체로 하고, 유색, 티타늄 채선가공을 양익으로 하여 광산건설, 광산기계, 화공품 제조, 현대물류를 보충한다 자원 레이아웃에서, 지동 지역을 주체로 하고, 장승, 한싱 지역을 양익으로 하여, 성 외, 해외 자원 개발 및 민영자원 통합을 보완하여, 그룹의 발전을 가속화하기 위한 강력한 자원 지지를 제공하였다.
3 만 3 천 5 백만 톤: 그룹 회장, 사장 왕은 2000 년 7 월 20 1-2 일 회사 조사지도에 왔을 때 국제 철광석 독점과 국내 철강업계 경쟁의 엄중한 상황에 따라 광업회사 철정광 생산능력이' 12 5' 말 3500 만 톤에 달한다고 제안했다. 회사 회장, 사장왕은 철정분 능력이' 12 5' 말 3000 만 톤을 기초로 500 만 톤을 늘려야 한다고 제안했다. 회사는' 증산 확장, 증산 강화, 경제 합리적, 발전 가속화' 원칙에 따라 발전계획을 수정해야 한다. 앞으로 5 년 동안 회사는 사가영 지역의 증산 증산에 중점을 두고 암토와 소미의 두 가지 주요 병목 현상을 해결하는 데 주력할 것이며, 생산 능력을 최대한 확대하고 광산 서비스 연한을 단축시킬 것이다. 프로젝트 초기 공관력을 강화하고, 모든 힘을 집중시키고, 견난을 공략하고, 마성, 독산성 광구 계획 개발과 석인거철광 3 기, 몬테네그로 철광 지하공사 건설을 가속화하다. 이 계획이 시행되면 허베이 철강그룹 완제품 철광석 자급률이 35 ~ 40% 에 달하여 그룹 산업 체인의 안전을 보장할 것이다.
4.' 삼고': 2008 년 9 월 2 1 일, 회사 회장 왕은 강철 곡창 건설 기준, 즉' 높은 출발점 계획, 고품질 건설, 고효율 추진' 을 제안했다. 이에 앞서 왕은 2008 년 9 월 6 일 +07 일 열린 광업회사 지도 간부 회의에서 과학발전관을 지도하고 철강주업을 서비스하는 것을 목표로' 고출발점계획, 고품질건설, 고효율 추진' 을 목표로 제시했다. 높은 출발점 계획 방면에서 프로젝트 설계 방안부터 시작하여' 나가세요, 들어오세요' 라는 원칙을 관철하고 국내외 선진 광산을 고찰하며 국내 일류 설계원 및 전문가의 지도를 초청하여 설계 방안을 더욱 최적화합니다. 설비 방면에서 각 광산의 핵심 설비는 모두 수입하여 국제 일류 기술과 접목할 수 있도록 보장한다. 프로젝트 건설에서 공사 기간, 품질, 투자, 안전, 건설 내용의 요구를 견지하고 프로젝트 건설을 착실하게 추진하다. 효율적인 추진에 있어서 회사는 단계별 추진을 통해 건설프로젝트를 추진하면서 다음 공사를 준비하고 새로운 프로젝트를 계획하고 있습니다. 공사 중에 중간에 꾸물거리지 않고 발걸음이 멈추지 않았다. 현재 건설중인 프로젝트주기는 전국에서 가장 짧다. 노력을 통해 모두들 장철광, 용암이 북장 노천에서 지하로, 몬테네그로 철광이 노천으로 지하로 옮겨가는 세 가지 프로젝트가 올해 그룹 회사의 비준을 받았다. 고퀄리티 시공 방면에서, 모든 채굴 방법은 국내에서 가장 선진적인 충전법을 채택한다. 사가영 철광은 사조철도를 통해 미광을 당산 조비디안 간척 건설지로 운반하여 순환경제를 만들기 위해 힘쓰고 있다.
5.' 오고': 왕회사 회장은 20 10 년 4 월 26 일 주간 생산경영회에서 각 채굴 단위가 시장 기회를 포착하고, 정신을 차리고, 맹목적인 낙관을 극복하고,' 높은 생산 수준, 높은 작업 효율, 높은 시공 속도, 높은 작업 효율' 을 달성하기 위해 노력해야 한다고 강조했다. "5 고" 기준의 제안은 회사 업무의 다섯 가지 측면을 새로운 기준으로 끌어올려 이 다섯 가지 일을 이 기준에 따라 효율적으로 추진할 수 있게 했다.
6. "하나의 기초를 다지고, 하나의 주선을 강조하고, 다섯 가지 중점을 강조한다.": 회사 회장 왕은 2009 년 업무회의에서 "하나의 기초를 다지고, 하나의 주선을 강조하고, 다섯 가지 중점을 강조한다" 고 제안했다. 즉, 과학 발전관을 심도 있게 연구하고, 안전한 생산의 기초를 다지고, 잡는 것이다.
7. "하나의 주선에 초점을 맞추고, 세 가지 중점을 강조하고, 6 차례의 공방전을 한다": 회사 20 10 년의 중점 업무는 "하나의 주선에 초점을 맞추고, 세 가지 중점을 강조하고, 6 차례의 공방전을 하는 것" 이다. 회사는 당의 17 회 4 중 전회와 중앙경제업무회의 정신을 지도하고, 군단 업무회의 정신을 관철하는 것을 추진해야 하며, 통합, 세밀한 관리, 과학기술 혁신을 심화시키는 데 중점을 두어야 한다. 안전생산, 증산 효율, 자원개발, 프로젝트 건설, 일류 광산 창출, 조화로운 발전 6 대 공방전을 실현하고,' 국내 최대' 건설을 향해
8.' 3 단계': 회사 회장 왕은 2010+1 발전을 가속화할 기회기간은 중앙과 지방정부가 광산 발전을 매우 중시하고 광산 발전을 가속화하는 일련의 정책 조치를 내놓은 것을 가리킨다. 성공의 황금기는 허베이 철강이 국내 최대 철강업체로서 구조조정, 산업 업그레이드, 통합 심화의 성장기에 있다는 것을 의미한다. 올해 말까지, 기본적으로 5000 만 톤의 국가 산업 정책에 부합하고 시장 검사를 견딜 수 있는 양질의 생산능력을 형성하였다. 업무를 추진하는 중요한 시기에 자원 통합 통제, 프로젝트 초기 운영, 토지 철거, 프로젝트 건설, 자금 조달, 비용 절감, 비용 절감, 각 작업, 각 링크마다 특수성과 복잡성이 있어 공격과 돌파구가 필요합니다.
9. 두 가지 주요 임무: 왕회사 회장, 사장은 20 10 년 7 월 27 일 회사 업무회의에서 현재' 증산 효율 향상, 발전 가속화' 두 가지 주요 과제에 집중해야 한다고 제안했다. 첫 번째 큰 임무는 증산 효율, 즉 생산 경영 업무를 착실하게 잘 수행하고, 연간 목표를 전면적으로 완성할 수 있도록 하는 것이다. 두 번째 임무는 발전을 가속화하는 것이다. 즉, 철정광 생산능력 3500 만 톤의 새로운 목표를 둘러싸고, 경로 실현과 추진 조치를 적극적으로 계획하는 것이다. 필승의 자신감을 확고히 하고, 두 가지 주요 임무를 가속화하는 것은 회사의 현재 업무 중점이다.
작업 개념 문장
10, 무거운 등반, 고된 창업: 왕회사 회장은 2065438+2065438 년 10 월 8 일 회사 제 2 차 대표회에서' 무거운 등반, 고된 창업' 을 제안하며 500 억, 고된 창업이란 결심을 하고, 자신을 내던지고, 실속 있게 일을 하고, 위대한 일을 창조하기로 결심해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언). " 1 1. 지표 분해 시스템 자산재무부는 묘구 철광 직원과 함께 광산 비용과 이윤에 영향을 미치는 요소를 가로와 세로로 분해하여 선진적이고 합리적인 광산 원가를 계산했다. 광산 비용은 65 개 표로 요약돼 1 192 개 지표로 세분화되어 과학, 규범, 광산에 대한 비용 지표 체계를 구성한다. 지표체계의 층층이 분해되어' 모든 사람이 무거운 짐을 짊어지고, 모든 사람의 어깨에 지표가 있다' 는 목표원가책임제를 형성하였다. 회사는 표준이 없는 어려움을 극복하고, 벤치마크 지표를 비교불가에서 비교비로, 비용 지표 분해 체계를 형성하였다. 그 이후로, 회사는 따라야 할 장을 가지고 있으며, 따라야 할 근거가 있으며, 벤치마킹을 더욱 구체화하고, 비용을 통제하고, 깊이 파내는 데 긍정적인 역할을 했다.
12, 공관: 회사가 설립된 지 2 년 만에 생산경영에서 다양한 형태의 공관을 펼쳤다. 2009 년 이 회사는 비용 및 이익 연구팀, 노동고용제도 최적화 연구팀, 에너지 절감 연구팀, 중점 프로젝트 공예 투자 최적화 연구팀, 아웃소싱 업무 청결 및 표준화 연구팀, 증산 향상 연구팀 등 6 개 중점 연구팀을 설립했다. 20 10 은 지난해 6 대 연구팀을 바탕으로 프로젝트 선행 작업 연구팀을 추가해 7 개 전담 연구팀을 설립했다. 과제팀의 목표는 명확하고, 중점 돌파, 연간 생산경영 목표 달성을 위한 길을 평평하게 하고, 호위하다.
13. 잠재효율 조치: 2009 년 3 월 27 일 입찰회에서 회사는 10 가지 잠재효율 조치를 제시했다. 잠재력을 더 발굴하고 이익을 창출하기 위해 회사는 10 월18 첫째, 암석 박리의 비용을 줄이기 위해서는 합리적인 암석 박리와 과학적 채굴이 필요하다. 두 번째는 광석 채굴의 빈화율을 낮추고 광석 채굴의 품위를 높이는 것이며, 배광 관리의 덕분입니다. 셋째는 세심하게 생산을 조직하고, 기술 공관을 전개하여 철정광의 생산량과 품질을 높이는 것이다. 넷째, 원료 자원을 수입하고, 외국 광석을 가공하고, 유휴 장비에 이익을 요구하다. 다섯째, 가격 관리를 강화하고, 구매물자 가격을 낮추고, 시장에 이익을 내야 한다. 여섯째, 표기 잠재력을 발굴하고, 에너지를 절약하고, 물소비를 줄이는 것이다. 일곱째, 지출을 엄격히 통제하고, 직무 소비를 제한하고, 각종 비용을 줄여 이익에 기울게 한다. 여덟째, 조세 정책, 금융정책, 재정정책을 연구하여 정책에 효과를 내야 한다. 아홉은 노동조직을 최적화하고, 직원들의 육체노동생산성을 높이고, 아웃소싱과 구매를 줄이는 것이다. 열 번째, 경제책임제 심사제도는 엄숙해야 하고, 비현실적인 심사 조항은 제때에 조정해야 하며, 관리에 이익이 되어야 한다. 10 가지 잠재력을 발굴하고 효율을 높이기 위한 조치 계획은 5 억여 위안의 수익을 창출할 계획이다.
14. 비용 컨설팅 진단 실무 그룹: 일부 광산 임무가 무겁고 부담이 많기 때문에 비용 지표가 계속 높아지고 있습니다. 회사 안배에 따르면 2008 년 8 월 20 일부터 22 일까지 자산재무부가 이끌고 생산운영부, 설비기동부, 노동인사부, 기위 등의 부서와 함께 원가 컨설팅 진단 실무팀을 구성하며 승덕몬테네그로 철광으로 가서 원가 관리의 문제점과 다음 단계에 취해야 할 조치를 진단했다. 2008 년 8 월 24 일부터 26 일까지 원가 컨설팅 진단 실무팀이 용암광업회사에 가서 원가 관리의 문제점과 다음 단계에 취해야 할 조치를 진단했다. 진단팀은 광산부, 광산지로 나누어 진단을 하고, 광산의 허점과 격차를 찾아내며, 진단 결과를 분석하고, 계속 잠재력을 발굴할 수 있는 항목을 빗어냈다. 마지막으로, 진단팀은 광산 지도자와의 소통을 통해 광산 각 부처의 의견을 수집하고 광산의 다음 잠수작업에 대한 방향성 건의를 제시하여 광산이 내부 잠재력을 높이고 비용 지표를 완성하는 데 도움을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
15, 생산운영보장그룹: 2009 년 6 월 1 1 이후 닝성홍다는 생산이 불안정하고 장비 고장이 잦아 4 개월 연속 생산이 중단된 상태다. 닝성 홍다가 생산의 수동적인 국면을 역전시킬 수 있도록 20 10 년 3 월 3 일, 회사는 생산경영부, 기동공급부, 3 월 20 일, 회사는 봉모산철광, 석인거철광 추출 12 명의 정간수리요원으로부터 닝성 홍다회사의 광석 파손 수리 작업을 지원했다. 원조 기간 동안 원조단 멤버들은 열악한 기후조건을 극복하고 특히 고생하고 싸울 수 있는 작업 스타일을 길렀다. 4 월 13 일, 회사는 닝성 홍다사 지원팀에 가서 각종 지원 임무를 원만하게 완수하고 개선하여 돌아왔다. 40 여 일간의 지원 작업 끝에 조조조조 * * * 는 설비 관리, 생산, 기술, 일상적인 관리 등 네 가지 문제를 중점적으로 해결하는 64 건의 서면 건의를 제시했다. 원조 팀 구성원과 닝성 홍다의 공동 노력으로 닝성 홍다의 설비 상황이 단계적으로 개선되어 3 월 88.48% 에서 96% 로 상승했다. 49866.8868888686
16. 생산 경영 실적: 2009 년은 회사 전체 발전의 첫 번째 전체 연도입니다. 1 년 안에 회사의 생산과 경영이 건강하게 발전하여 그룹이 내린 목표 임무가 전면적으로 완성되었다. 일부 광산이 시장과 자원 조건으로 생산이 중단되거나 반생산이 중단된 경우 철정광 생산량은 52 1 만톤에 달하여 역사의 새로운 수준을 기록했다. 밑천 효율 효과가 사람을 기쁘게 한다. 철정분 단위 원가가 29.3% 낮아져 연간 잠재 효율 7 억 6600 만 원, 이익 4 억 3200 만 원. 20 10 상반기 * * * 회사는 철정광 280 만 7000 톤을 생산하고 누적 이윤은 6 억 7700 만원이다.