산시 석탄화그룹은 신형 경제체로서 이미 산시 () 에 진출하여' 2 차 창업' 을 진행하였으며, 어떻게 새로운 발전에서 기회를 잡을 수 있는지, 어떻게 새로운 발전에서 새로운 길을 뚫을 수 있는지, 회사 의사결정자들이 직면한 가장 큰 문제와 도전이다. 2008 년 6 월 26 일,165438+1 단 한 달 만에 회사 연구는' 회사 헌장',' 지도부 의사규칙',' Xi 안 회사 당위가 기업 중대 사항 의사결정 방법 참여' 를 통과시켜 지도부 구성원 사이에서 일을 분담했다. 회사 관리 프레임워크 및 인력 계획 개발 급히 필요한 모든 종류의 관리 인재를 채용하다. 회사의 상주 임대, 등록 자본 검증, 공상등록, 세무등록, 기업코드 등록 등의 법정 사항을 완성했다. 2009 년 설날이 막 지나자 회사 직원들은 신속하게 신목에 입주했다. 당채혜와 전우들은 20 여일 동안 신목거의 모든 석탄화공과 란탄 생산중점기업을 두루 돌아다니며 신목현의 주요 지도자와 10 여개 기능부서를 방문해 신목석탄화공의 기존 생산능력과 산업 배치를 알게 되었고, 결국 회사 과학 발전의 가장 기본적인 요소를 파악했다. "석탄화공업은 자원통합, 주식협력경영, 집중생산, 순환경제모델을 통해서만 크고 강해질 수 있다" 는 것은 팀원들이 고된 연구를 통해 형성한 인식이다. 이 정확한 판단에 따라 회사 지도부는 이론과 실천에서' 투자 협력 감독 조정 발전' 의 직능 포지셔닝을 제시하고 확정해' 1 년 기초 3 년 단계 발전' 의 작업 사고를 제시하며' 순환경제 특색을 지닌 일류 석탄화 건설' 을 제시했다. 그룹 회사의 발전 전략에 따르면 객관적이고 신중한 연구로 2009 년 회사 업무 계획과 실시 방안을 제정하고, 제때에 회사 공사 건설 업무회의를 열어 회사 전체의 사상을 통일하고 발전의 대막을 열었다.
총괄적으로 고려하고, 공통점을 구하고, 회사의 발전은 국제금융위기에 대응하면서' 위기' 를' 기회' 로 바꾸었다.
신목현은 느릅나무 림 지역에 국가 에너지 기지를 건설하는 열토이다. 석탄화공의 발전은 비록 일찍 시작되었지만, 현이나 개인조직을 위한 소규모 주식협력기업이 많다. 산업 집중도가 낮고, 생산능력이 낮으며, 더욱 심각한 것은 자원 낭비가 심하고, 마케팅의 대부분이' 독투' 이며, 시장 위험을 막을 수 있는 능력이 부족하다는 것이다. 석탄화공은 과학기술함량이 높고 생산규모화 경영집약화된 신흥산업으로서, 어떻게 발전에 앞을 내다보고 무질서한 발전 구도를 철저히 타파하며 자원의 종합 활용과 효익의 극대화를 실현할 수 있을까? 회사 의사결정층은 "산업 집중도를 높이고 자주혁신과 지속가능한 발전능력을 강화하는 것도 산업 발전이 따라야 할 원칙" 을 예리하게 제시했다. 국제금융위기에 직면하여 회사는 위기에서 물러서지 않고 정책 지향과 산업 발전 추세를 적극 파악해' 위기' 를' 기계' 로 바꾸고 느릅나무 숲 지역 석탄화공업 발전 고지를 선점했다. 5438 년 6 월 +2009 년 10 월, 회사가 설립되자마자 천원과 부우회사의 새로 설립된 주주회, 이사회, 감사회를 신속히 주재하고 이사회와 감사회 구성원을 선출하며 이사회는 신속하게 임원을 초빙했다. 새 회사는 그룹 회사' 50 만 톤/젊은 콜타르 프로젝트' 와' 65438 만 톤/년 중 저온 콜타르 종합 이용 프로젝트' 를 확보하기 위해 정식 운영을 시작했다. 4 월 회사는 대련 이공대와 전략협력협정을 체결하여 이 학교가 연구한 석탄화공 기술의 새로운 성과가 우선권을 가지도록 보장했다. 콜타르 전환 분야의 기술적 우세와 기술 비축을 확보하기 위해 회사는 5438 년 6 월+10 월에 상하이 성방사와 심도 있는 교류를 하여 상해 성방회사의 재편에 참여할 의향이 있다. 6 월, 1 1, 대련중, 레이시, 오주, 동원 등 란탄 4 개 기업을 재편하여 산시 석탄화그룹 신목에너지 발전유한회사를 새로 설립하여 순환경제일체화 프로젝트를 중점적으로 실시하였다. 연간 생산량 260 만 톤의 란탄 프로젝트, 4×50MW (1 기 2×50MW) 코크스 오븐 가스 발전 프로젝트, 연간 생산량 30 만 톤의 전석 프로젝트입니다. 재편된 에너지 개발회사가 산시 () 성에서 가장 큰 항공모함이 되었다. 다양한 이해 관계자와 다양한 경제 조직 형태에 직면하여 어떻게 기업의 다양화 통합을 통해 중대형 공기업의 인지도와 호소력을 높이고 많은 투자자들이 공기업과 진심으로 협력할 수 있도록 할 수 있을까? "통합 고려, 공통점 추구, 법적 평가, 협상 확정" 은 회사가 기업 통합 재편에서 각 방면의 환영을 받고 발전 공간을 선점하는 법보이다. 구강회사, 라이더 회사, 강태사와 합작하여 이전 기간의 실사는 이미 거의 끝났다. 신목발전유한책임회사와의 협력개편은 이미 선행 작업을 완료했으며, 그룹회사 이사회는 원칙적으로 동의했다. 부우사 토건공사는 이미 기본적으로 끝났고, 일부 승무원들은 이미 설비 설치 단계에 전면적으로 들어갔다.
꿈이 있는 곳에는 희망이 있다. 미래를 향해 회사의 발전 길은 점점 넓어질 것이다.
20 10 새로운 압력과 도전에 직면하여 신목석탄화공유한공사는 발전에 그치지 않고 더 멀리 내다보았다. 그룹 회사가 내린 경영 목표와 임무와 결합해 회사는 두 가지 전환을 제안했다. (업무 중심이' 투자 협력' 에서' 감독 조정' 으로, 업무 중심이 기초에서 생산경영, 제품 생산량, 판매 수익, 이익 목표 전환), 네 가지 중점 (안전관리 강조, 프로젝트 건설 강조) 과학 기획 회사 "12 번째 5 개년 계획" 개발 목표; 판매 시스템 구축 및 개선 석탄 증류 기술 연구 개발 플랫폼 구축 협력적으로 6 대 사건을 재편하고 7 대 목표 (판매 수익 52 억 원) 를 달성한다. 이윤 총액이 5 천만 위안이다. 주요 제품 생산량은 455 만 톤이다. 천원회사는 1 분기에 준공 검수 조건을 달성했다. 석유가 많이 나는 이 회사는 6 월 말에 시운전을 마쳤다. 에너지 개발회사 30 만톤/년, 신목발전회사 50 만톤/연전석 일체화 프로젝트 1 기 연말 완공. 안전방면에서 중상 및 이상 생산안전사고를 근절하고, 중대한 환경오염 사고를 근절하고, 전반적인 업무 배치, 천 명 부상률 0.8) 을 근절하며, 과학발전과 화합 진보의 주도적 역할을 대대적으로 춤을 춘다. "12 5" 장기 목표를 둘러싸고, 회사는 산북의' 2 차 창업' 전략에 바짝 붙어서, 장조탑 재에너지 공업구, 홍류림 순환경제공업구, 금가 공업구, 안아원 염화공구, 유양구 마황량공업구 청탄산업 일체화의 전략적 구상을 제시했다. 12.5' 말 연간 생산량 654.38+80 만톤 청탄, 65438 톤 코크스 분말 654.38+80 만톤 콜타르, 223 만톤 콜타르 가공 제품 (휘발유 디젤 액화 가스), 4 만톤 금속 마그네슘, 654.38+50