우선, 오프라인 장난감 대여점입니다. 오프라인 장난감 대여점, 회원체계 구축, 사전 고객 축적, 후기 확장을 위한 충분한 시장 준비.
둘째, 온라인으로 이동 합니다. 오프라인 고객의 고정 문제를 극복하기 위해 온라인 운영을 개발했으며 회원은 인터넷에서 장난감을 대여할 수 있다. 자체 물류 팀을 설립하면 소비자는 당일 주문을 할 수 있고 다음날 수령하면 효율성이 높아진다.
그런 다음 온라인 및 오프라인 협력을 통해 라인을 엽니 다. 온라인으로 옮긴 후, 우리는 오프라인 놀이터를 건설하여 인터넷 플랫폼에 대한 소비자의 신뢰를 높이고 온라인 임대의 발전을 촉진할 것이다.
둘째, 장난감 대여점 전망은 어떻습니까?
많은 지역의 완구임대는 여전히 시장이 공백이며, 사용자는 완구임대에 대한 강한 수요가 있고, 강한 맛을 보고 싶은 욕망이 있다. 현재 장난감 임대 산업은 몇 개의 장애물을 넘으면 고액의 보답을 받을 수 있다.
1, 소비자들이 장난감의 신선함을 유지하도록 합니다. 장난감 대여점이 처음 문을 열었을 때 장사가 좀 나아졌지만 시간이 길어서 장난감 업데이트가 따라가지 못해 고객은 신선함이 없다. 상가는 더 많은 자금을 마련하여 새 장난감을 구입하거나, 강력한 장난감 공급망 지원, 경험 많은 장난감 판매자 지원을 통해 장난감의 저비용 업데이트를 보장해야 한다.
2. 대여장난감의 소독은 이미 소비자들의 관심을 끌었고, 사용자가 점포의 소독을 어떻게 믿을 것인지는 고려해야 할 문제다.
3. 단일 임대 제품의 수익성이 부족하여 임대 효율이 높지 않습니다. 따라서 더 많은 소매와 공간 판매를 고려해 어린이 장난감 공원의 종합 활용 능력을 창출해야 합니다. 이를 통해 고객은 아이들을 데리고 상점에서 놀고 장난감을 구입하고 장난감을 임대하여 집으로 가져갈 수 있습니다.
4. 어떻게 운영 효율을 높일 수 있습니까? 예를 들면, 어떻게 단점 영객 능력을 제고하고, 사용자에게 추천을 할 수 있도록, 만약 우리가 제품을 통해 고객의 복매를 높일 수 있다면, 모두 생각해야 합니다.
요즘 어떠세요? 장난감 임대의 창업 모델이 당신을 설레게 합니까?